課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘與面試實務課程
【課程背景】
人(ren)才資源(yuan)是現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)資源(yuan),而招聘(pin)則是發(fa)掘(jue)人(ren)才資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)道工(gong)序。企(qi)業(ye)(ye)招對(dui)了(le)人(ren),其(qi)運營(ying)就可說(shuo)成(cheng)功(gong)了(le)一(yi)(yi)半,反之則經(jing)營(ying)必定不能(neng)成(cheng)功(gong)。因而與(yu)其(qi)費盡心思如何能(neng)更好地調動人(ren)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作責任感和(he)積(ji)極性,不如一(yi)(yi)開始就竭盡全(quan)力(li)招到那些(xie)可以為(wei)企(qi)業(ye)(ye)持(chi)續增強(qiang)競爭實力(li)、不斷(duan)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)造巨大(da)效益的(de)(de)(de)(de)各類人(ren)才,找到有能(neng)力(li)、肯(ken)做事(shi)、留得住(zhu)、能(neng)放(fang)心的(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)合伙人(ren)和(he)價值創(chuang)造者,避(bi)免因招人(ren)不當而給企(qi)業(ye)(ye)增加的(de)(de)(de)(de)大(da)量管(guan)理(li)(li)成(cheng)本,甚(shen)至造成(cheng)巨大(da)內(nei)耗。本課(ke)程將(jiang)結合大(da)量中(zhong)外成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)事(shi)例(li),為(wei)你提供科學而實用的(de)(de)(de)(de)招聘(pin)及面(mian)試人(ren)才的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)論模型和(he)實用方法。
【課程收益】
1、正確把握用人的準則和關鍵
2、能夠編寫引人注意的招聘廣告
3、學會設計高水平的筆試試卷
4、掌握面試的基本技巧和訣竅
5、熟悉人才測試中心的主要方法
6、能(neng)夠編(bian)制簡單的(de)能(neng)力素質模型(xing)
【課程特色】
方法精選:重點學習實用而管用的招聘方法
實測例題:在深度練習中掌握重要的測試技巧
情景模擬:常用的人才測評方法的實際應用
現場解惑:如何(he)避免招聘失(shi)誤和測評失(shi)敗
【課程大綱】
1、招聘準則與識人要點
2、招聘廣告和文案編寫
3、背景分析與筆試設計
4、面試方法與辨人技巧
5、人才測評中心
6、能力素質(zhi)模型
【課程基本模型】
對拔尖人才或關鍵職位招聘和面試的“百里挑一”漏斗模型——
對100%的應聘者進行背景分析(而非簡單的背景調查)
對篩選的30%的人進行筆試
對筆試后剩下的10%的人進行面試
對面試合格后的3%的人進行人才測評
最后錄用1%的優秀人才
對中基層管理人才和專業人才則實行“十選一”模型——
從10人(ren)(ren)中經可靠的(de)背景(jing)分析,挑(tiao)出(chu)5人(ren)(ren)筆試(shi);再選3人(ren)(ren)面試(shi);最(zui)后錄用1人(ren)(ren)(無需人(ren)(ren)才測評環節)。
招聘與面試實務課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/300899.html
已開課時間Have start time
- 黃育德
招聘面試內訓
- 精準識人和高效面試的方法和 賀蓓
- 國央企招聘流程實務管理 鐘意
- 《如何做好高效精準招聘》 崔慶法
- 選人兩把利劍:做好校招和社 王穎
- 《四步找到好工作》 崔永(yong)瑋
- 金牌面試官 基于公司人才標 王穎
- 智選未來——企業高效招聘與 付梅
- 九型人格與精準招聘 李吉
- 《金牌面試官課程培訓》 粟(su)長風
- “練、測、拓”三維打造金牌 王穎
- 營銷式招聘,讓招聘跑贏業務 宋致旸
- 《打造高績效團隊—績效面談 崔永瑋