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組織發(fa)展與人才盤點課程

【課程背景】
在當前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業經營和管理帶來了巨大的挑戰，企業需要根據市場變化進行業務調整，同時，匹配相應的組織和人才能力。
組織和人才能力是否與業務發展相匹配，取決于：
第一：我們建立的能力標準是否來自業務需求
第二：我們是否根據標準對組織和人才能力現狀進行過清點排查
以上兩個關鍵內(nei)容即是我們《組(zu)織(zhi)&人(ren)才盤點》實戰課程所要(yao)解(jie)答的問(wen)題。

【課程收益】
抓本質：看透盤點的本質，掌握不同類型企業組織和人才盤點的特點。
建框架：掌握從業務、到組織、到人才的系統性盤點框架。
盤組織：學習和掌握組織盤點中：靜態和動態的分析維度。
盤人才：學習績效，現崗位勝任力，潛力，價值觀，領導力等五個維度評估方法。
建梯隊：學習九宮格人才分析，搭建人才建設梯隊。
做運營：掌握盤(pan)點項目(mu)運營的核心要點。

【課程對象】CEO、COO、OD總監(jian)、首席供應官、HRVP、企業中高(gao)層管(guan)理者

【課程大綱】
第一節：組織與人才盤點的全景認知
1、從時代發展的視角看盤點的變化和發展
2、從業務屬性分析：如何選擇最適合企業特點的盤點模式
3、組織&人才盤點基本概念、管理價值、流程等分析
4、為什(shen)么(me)我們做(zuo)不(bu)好組織和人才盤點

第二節：掌握組織盤點的底層模型及技巧
1、組織盤點的底層模型-戰略屋
業務大圖：從戰略目標到戰略布局，戰略路徑和關鍵戰役的分解
組織大圖：從組織能力到組織架構設計，組織機制設計的內在邏輯
人才大圖：從業務，組織大圖到人才大圖
2、組織盤點核心關注維度之【組織效能】
關于效能&組織效能
如何正確理解組織效能？
八大要素如何影響不同類型企業的組織效能
3、組織盤點核心關注維度之【組織新陳代謝分析】
防止組織熵增的四大要素
人員離職率分析
人員轉出分析
人員入職分析
人員轉入分析
案例分(fen)析：如(ru)何從業(ye)務大(da)(da)圖(tu)到組織大(da)(da)圖(tu)和人(ren)才大(da)(da)圖(tu)

第三節：【人才盤點】人才盤點洞察模型及盤點內容
1、人才盤點底層模型
2、人才盤點的五大抓手及意義
3、人才盤點之【績效】
在盤點中如何定義績效
績效指標制定流程
績效指標設定的原則
績效指標制定案例分析
在盤點中如何對指標進行評價和統計分析
4、人才盤點之【崗位勝任力】
崗位分析
能力建模
5、人才盤點之【潛力】
潛力的定義
潛力五力模型及使用
潛力評估方法
6、人才盤點之【價值觀】
價值觀定義和發展
價值觀共創和提煉
價值觀考核
7、人才盤點之【領導力】
如何認識領導力
阿里巴巴管理九板斧
實(shi)戰演練(lian)：如何建構崗位勝任(ren)力模型

第四節：【盤點分析】人才盤點后的數據分析
1、掌握組織&人才盤點數據分析和洞察的技巧
2、掌握組織&人才盤點結果呈現的工具
3、如何根據盤點結果對人員進行分類管理及梯隊建設
4、如何根據盤點結果做組織架構調整
5、如何根據盤點結果做進一步(bu)的管理方案規劃

第五節：【盤點項目】組織&人才盤點項目運營
1、掌握盤點項目的整體運營節奏
項目運營流程節點
如何搭建組織&人才盤點項目團隊
如何開好一場人才盤點校準會
2、如何確保(bao)項目的成功落地

組織發展與人才盤點課程