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批判性思維課程

模塊
學習活動介紹
時間分
教學方法
課程導入
開場（客戶方）
破冰活動
研討公約
課程介紹
討論：學員面臨的挑戰是什么？
30分
內容講解
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小組討論

第一單元
批判性思維的定義
單元目的：了解批判性思維的重要性，強化學員的興趣。批判性思維的特質
什么是批判性思維
三種思考者
如何建立新的思維方式
批判性思維的特質：謙虛、勇氣、他視角、正直、堅毅、自信、自主
活動：自我評估
120分
內容講解
工具介紹
小組討論

第二單元
思維的組成
單元目的：掌握大腦的結構與其思維運作的機制，掌握批判性思維的基礎技巧
大腦的三個不同功能
思維的組成
思維不同的組成的運作方式
思維的標準
思維的不同元素
提問的三種類型
蘇格拉底式的提問
邏輯思維的架構
小組活動：案例研究
150分
內容講解
工具介紹
小組活動

第三單元
確定要因：工具及應用
確定要因的步驟（分析）
如何找出可能的要因
如何搜集事實與信息
什么是邏輯思考
演繹法與歸納法-分析的結構
選擇適合的分析工具，并使用：邏輯比較、五個為什么、金字塔原則、80/20法則、因果分析法(魚骨圖)ABC分類法、十字定位圖、矩陣分析、、關聯圖、SWOT分析、心智導圖、五力分析法
活動：
-針對所選擇的案例，進行挑選適合的分析工具
-使用分析的工具，進行分析
-輪流報告
150分
內容講解
引導活動
個人活動
小組討論
環游世界活動

第四單元
創意發展解決方案
發展備選方案的方法
創新思考工具：頭腦風暴法、6-3-5頭腦風暴法、反轉思考法、奔馳法SCAMPER、*、反轉魚骨圖、類比法、三張椅子
活動：
-在分析后，選擇適合的發展備選方案工具
-進行創意的發展解決方案
-進行*的活動，進一步推動創意
120分
內容講解
引導活動
個人活動
小組討論
小組路演

第五單元
選擇解決方案：工具及應用
確認方案的步驟
如何評估方案
決策選擇工具：決策矩陣法、配對比較法、決策樹、正反面決策法
方案的最終評估
活動：選擇及應用工具到案例
120分
內容講解
引導活動
個人活動
小組討論及報告

第六單元
采取行動
采取行動的關鍵點
行動計劃-清楚而具體的細節
了解授權的等級
制定應變計劃
監督和評估：甘特圖、PERT圖
進行風險評估
激勵、慶祝、分享成果
活動：
-制定行動計劃
-進行風險評估
-進行項目報告的模擬
90分
內容講解
引導活動
個人活動
小組簡報
休息時間：上下午各一場15分鐘休息
中飯休息時間：1個小(xiao)時

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