如何打造高績效團隊
講(jiang)師：熊鶴齡(ling) 瀏覽(lan)次數：2726
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
打造高績效團隊技能培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
打造高績效團隊技(ji)能培訓(xun)
一、培訓(xun)對象
1、企業(ye)總監(jian)級以上高級經營管(guan)理人員；
2、企業(ye)各(ge)中級管理人(ren)員、技術主管、人(ren)力資(zi)源相關(guan)人(ren)員；
3、立(li)志(zhi)或(huo)有興(xing)趣從事團隊管(guan)理工作的人員(yuan)。
二、課程目的
1、深(shen)化企業(ye)管理者對團隊(dui)建(jian)設的認識，把(ba)握企業(ye)高績效團隊(dui)建(jian)設之道(dao)；
2、針對性提升(sheng)學(xue)員在高(gao)績效(xiao)團隊建(jian)設(she)方面的理論和(he)實踐能力。通過對大(da)量案例(li)的現場和(he)互動、分(fen)享，讓學(xue)員建(jian)立清晰的高(gao)績效(xiao)團隊建(jian)設(she)線(xian)路圖；
3、重點訓練(lian)高績效團隊(dui)建設的成功管理(li)(li)方法，實現(xian)學(xue)員(yuan)團隊(dui)管理(li)(li)能(neng)力質的跨越；
4、通(tong)過綜合、有效(xiao)的(de)訓練，實(shi)現學員由職(zhi)業(ye)人向經理人的(de)轉(zhuan)換，奠定(ding)職(zhi)業(ye)發展基礎(chu)；
5、建立資源共享、信息交流平臺。
三、課程簡介
企(qi)業(ye)已經(jing)走過了“英(ying)雄主義(yi)”時代，未來的制勝之(zhi)道是團隊競爭之(zhi)道！誰(shui)能擁(yong)有一支高績效(xiao)的團隊，誰(shui)就會笑到最后……
團隊(dui)高績效時(shi)代已悄然來臨……
非常(chang)遺憾的(de)是(shi)(shi)，一些企(qi)業決策者和高(gao)級管理者的(de)思維(wei)還停(ting)留在依賴個別績效(xiao)“能人”的(de)層面(mian)，致使企(qi)業的(de)高(gao)績效(xiao)戰略(lve)要么(me)力不從心、要么(me)困惑不斷！其實(shi)，深究問題的(de)根源，不是(shi)(shi)別人，而是(shi)(shi)企(qi)業管理者自身！“能人”策略(lve)一定(ding)是(shi)(shi)排斥(chi)“團隊”策略(lve)的(de)，循著一條錯誤的(de)思路，結(jie)果(guo)一定(ding)是(shi)(shi)“難(nan)遂人意”！
本課程抓住實現(xian)高績(ji)效(xiao)的(de)關鍵舉措——高績(ji)效(xiao)團隊(dui)建設這一重點，深入探究，強化訓練讓學員(yuan)快速(su)、輕(qing)松地掌(zhang)握能對高績(ji)效(xiao)團隊(dui)建設的(de)真諦(di)，促進學員(yuan)團隊(dui)管理水平的(de)脫胎換骨、更(geng)上層樓(lou)！
這是本課(ke)程的重大(da)價(jia)值所在！
四、課程特點
1、在(zai)內容(rong)設(she)計上——直指實現(xian)高績效(xiao)的保障
要(yao)想實現(xian)高(gao)績(ji)效(xiao)，必須有一(yi)支具(ju)備(bei)高(gao)績(ji)效(xiao)實現(xian)能力的(de)團隊作保障！
本(ben)課程重點(dian)(dian)抓住高績(ji)效(xiao)團(tuan)隊的(de)特點(dian)(dian)、高績(ji)效(xiao)團(tuan)隊成員的(de)特點(dian)(dian)、對(dui)(dui)問題員工的(de)管理以及團(tuan)隊高績(ji)效(xiao)實(shi)現(xian)的(de)方法等(deng)關(guan)鍵問題展(zhan)開(kai)訓練，直指高績(ji)效(xiao)的(de)精髓和要義，讓學員對(dui)(dui)高績(ji)效(xiao)團(tuan)隊的(de)建設之(zhi)道(dao)獲得前所(suo)未有的(de)洞察和體驗(yan)！
2、在能力(li)提升上——直指實(shi)現(xian)高績效(xiao)的方法
團隊高績效的(de)實(shi)現需要一套行之有(you)效的(de)科學方法做支撐！
本課程幾乎是手把手地教練團隊高績效實(shi)(shi)現的(de)(de)方法，每一個步驟的(de)(de)設計都經(jing)過了(le)時間的(de)(de)檢驗(yan)，非常有(you)針對性(xing)、非常實(shi)(shi)用和有(you)效。
3、在價值(zhi)呈現上——直指高績效設(she)計和管理能力
本(ben)課程的重大價值(zhi)在于：讓學(xue)員獲得促使(shi)團隊實(shi)現(xian)高(gao)績效的方法設計(ji)和管理實(shi)施能力。
團隊高績(ji)效管(guan)理(li)方(fang)法的(de)沙盤推演(yan)和管(guan)理(li)工具的(de)現場(chang)訓練，兩種訓練方(fang)式直指這種能力的(de)提升(sheng)，效果直觀、體驗深刻！
五、課程形式
1、觀(guan)點鮮明呈現；
2、案例(li)精彩演(yan)繹；
3、形式生動(dong)具體；
4、過程環(huan)環(huan)相扣。
六、課程(cheng)價值
1、對組織的價值:
1）促使企業(ye)實現對團隊建設能力(li)的跨越式(shi)提(ti)升(sheng)；
2）推動企業構建持續(xu)、健(jian)康成長之道，幫助建立真正的核心競爭(zheng)力(li)；
3）幫助企業實現(xian)績效倍增。
2、對(dui)學員的價值(zhi):
1）掌(zhang)握(wo)最有效(xiao)的高績(ji)效(xiao)團隊建設(she)方法；
2）幫助(zhu)學員快(kuai)速提升團隊管(guan)理能(neng)力；
3）促進學員職業(ye)生涯的順利、快速和健康發展。
七、課程大綱(gang)
本課程(cheng)共四大模(mo)塊，其中：
第(di)一(yi)至四模塊為總論(lun)部(bu)分，集中解讀高績效團(tuan)隊建設的(de)最基本(ben)知(zhi)識，為后(hou)面的(de)訓(xun)練打基礎。
第二模塊是進(jin)入重點(dian)訓(xun)練(lian)部分，主要圍繞團隊(dui)實現高(gao)績效必須牢(lao)牢(lao)把握的關鍵節點(dian)展(zhan)開訓(xun)練(lian)，不強調(diao)邏輯的系統(tong)性(xing)，但強調(diao)實施上的要害性(xing)，針(zhen)對性(xing)很強。
第三模(mo)塊是(shi)沙盤推演，手把手的訓(xun)練學員(yuan)如何(he)建設高績效(xiao)團隊，與經營管理實(shi)踐無縫銜接，實(shi)操性非(fei)常強。
最(zui)后一個模塊(kuai)是(shi)實(shi)戰工具大匯(hui)總(zong)，主要是(shi)為方(fang)便學員(yuan)以后的(de)管理(li)實(shi)踐而專門設(she)計。
另(ling)外(wai)，課(ke)程在設(she)計上，除了每一(yi)模塊后面有一(yi)個(ge)綜合性的討論互動(dong)(dong)活動(dong)(dong)外(wai)，中間還穿插了大量的實(shi)戰(zhan)案(an)例，整個(ge)訓(xun)練過程力(li)求與經營(ying)管理實(shi)踐緊密相連(lian)。
模塊一：基本概念解讀
1、團隊、團體、團伙
2、績效(xiao)(xiao)、高績效(xiao)(xiao)、團隊績效(xiao)(xiao)
3、團隊管理、個人管理
4、職(zhi)責管(guan)理(li)、角色管(guan)理(li)
5、高績效團隊的(de)7種(zhong)特征
6、高績效團隊(dui)成員的9個特點
7、團(tuan)隊管理的(de)*目標
案例大討論：我們的團(tuan)隊是(shi)否具備高績效團(tuan)隊的特質？并現場檢索。
模塊(kuai)二(er)：高績效團隊成功關鍵
1、團隊階(jie)段(duan)與團隊環境
2、高績(ji)效團隊特(te)定(ding)機制
3、高績效團隊溝通(tong)協調
4、高績(ji)效團隊(dui)沖(chong)突(tu)處理
5、高績效團隊培訓方法(fa)
6、高(gao)效執(zhi)行團隊的組建
7、自我(wo)管理與問題員工
8、高(gao)績效團隊的(de)PK文化(hua)
案例大討論：我(wo)們團隊在(zai)實現績效(xiao)過程中將哪些因素當成了關鍵因素？現場檢索。
模塊三：團隊高績效實現方法
1、績效會(hui)議(yi)
2、目標分(fen)解
3、績效(xiao)承諾
4、溝通匯報(bao)
5、績(ji)效比對(dui)
6、監督檢查(cha)
7、及時激勵
8、績效超越
案例大討論：我們的團隊是如何追求績(ji)效的？如何理性、持(chi)續地實現高績(ji)效？
模塊四：高績效管理主(zhu)要工具
1、績(ji)效會議承諾(nuo)書(shu)
2、目標(biao)任(ren)務(wu)分解表
3、績效日志表
4、團隊績效簡報表(biao)
5、崗位勝任(ren)力(li)模型
6、崗位品行勝任模型
7、激勵淘汰(tai)機(ji)制
案例大討論：我(wo)們的團隊在實現績效(xiao)過程中使用了哪些(xie)管理工具？ 效(xiao)果(guo)如何(he)？如何(he)改(gai)進？
八(ba)、課務安排
1、人數(shu)：大班100人、小班約40人
2、時(shi)間(jian)：每期2天
打(da)造高績效團隊技能培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/29914.html
已開課時間Have start time
- 熊鶴齡
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