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數字化轉型戰略規劃公開課

培訓對象：
CEO、CIO、CDO…，企業數字化轉型戰略負責人
產品和服務創新，商業模式創新的負責人
推動企業數字化轉型的業務負責人和技術專家
落地執行企業(ye)(ye)數字化轉型戰略的業(ye)(ye)務部門

課程收益
KEY BENEFITS
打造驅動企業數字化轉型的高績效團隊
創建“數字驅動創新”的思維模式和方法
利用數字科技和數據資產超越現有商業模式
聚合所在行業的創新機會和洞察未來趨勢
創(chuang)(chuang)造有(you)競爭力的數字(zi)創(chuang)(chuang)新組織，持續吸引更多(duo)客戶和人才

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
理解數字化轉型
第二模塊
規劃企業數字化轉型
第三模塊
企業數字化轉型的思維升級
第四模塊
數字化(hua)轉型加速工(gong)作坊(fang)

課程介紹
INTRODUCTION
數字化轉型正在改變企業和整個產業的運行規律。在數字化轉型的過程中，傳統產業正在被大量初創“獨角獸“和互聯網企業“圍攻”，這些初創企業和互聯網企業對傳統的市場規則和邊界產生巨大沖擊，并通過更加密集的資本投資，更強有力的客戶關系、更加敏捷的運營體系，不斷突破傳統產業的“護城河”。傳統企業在這樣的壓力之下，越發渴望借助不斷涌現的前沿技術，利用積累的產業優勢和數據資源，創造數字時代的競爭能力。
數字化轉型話題內容宏大，涉及面廣，我們需要萃取哪些針對性內容，對轉型過程中企 業幫助*呢？我們反復思考，發現傳統產業轉型有三個共同需求
企業需要一套全球領先且清楚易懂的架構，來思考與執行轉型策略，但不要只談概念與理論；
企業需要落地、需要應用工具、需要清晰易用，降低難度，可以從小做起，可以無縫銜接，減少風險；
企業不希望那些(xie)距離(li)遙遠，難(nan)以共(gong)鳴的(de)互聯網企業案例(li)，他們要能在傳統(tong)產業的(de)轉 型(xing)案例(li)中找到有啟(qi)發(fa)性、貼近現實并解決問(wen)題(ti)的(de)“頓(dun)悟時刻(ke)”。

數字化轉型戰略規劃(hua)公開課(ke)