国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

預(yu)算管(guan)理難點突破公開(kai)課(ke)

課程介紹
預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)一(yi)體(ti)化(hua)，就是把預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)兩個(ge)系(xi)統整合為一(yi)個(ge)有機(ji)系(xi)統的(de)過(guo)程，通過(guo)深度融合兩個(ge)系(xi)統的(de)各(ge)項工(gong)作內(nei)容，創新(xin)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)法，充分(fen)(fen)實現(xian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)綜合職能，依(yi)托(tuo)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)框架(jia)，把績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)嵌入(ru)(ru)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)過(guo)程，在(zai)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)資金(jin)的(de)分(fen)(fen)配、管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、監督過(guo)程的(de)各(ge)個(ge)環節(jie)融入(ru)(ru)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)內(nei)容，再造預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)新(xin)流程，重新(xin)界定預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編制和審批、預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行、預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)調整、預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)分(fen)(fen)析(xi)、預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)評價等(deng)環節(jie)的(de)工(gong)作內(nei)容、工(gong)作方(fang)法、工(gong)作程序、具體(ti)標準等(deng)，實現(xian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)緊密結合，形成(cheng)全新(xin)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)化(hua)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)框架(jia)。

培訓對象：
財務分析人員、FP&A
財務經理、財務總監
總經理、生產(chan)總監(jian)、銷售(shou)總監(jian)、采購總監(jian)、市場總監(jian)、人力(li)資源總監(jian)等

課程收益
預算思維：重新認識預算，掌握經營預測、管理決策的核心，與業務管理有效融合
身臨其境：通過實戰演練、情景模擬，快速掌握預算編制、滾動調整的技巧方法
管理提升：掌握在預算執行過程中，運用預算工具高效管控業務，落實業務目標
 解決問題：帶著疑(yi)問來，帶著解決方案回，分享管理經驗，明確(que)目標，正確(que)決策

課程大綱
第一模塊
業財融合預算體系打造企業競爭力
第二模塊
預算管理整體模型建立
第三模塊
預算方法
第四模塊
基于預算控制及績效管理(li)

預算管理難點突(tu)破公開(kai)課