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績效體系搭建公開課

課程目標：
掌握績效管理理論知識，建立績效經營概念；
學會如何落地實操本公司的績效管理體系建設；
實操績效管理過程中的技術、方法、策略；
收(shou)獲不少于10家(jia)的績效咨詢落地方(fang)案、表單、工具。

實操方式：
經驗傳授、工具應用(yong)、案例分(fen)析、工作研討、現場實操

課程大綱
第一講 績效管理概念辨析
導入：績效管理的前世今生
一、績效管理的特點
二、績效管理的困惑
1. 老板的困惑
2. 管理者的困惑
3. 員工的困惑
三、績效指標設計方法與流程
P：績效計劃制定
D：績效實施與輔導
C：績效考核與評估
A：績效反饋與改進
四、績效管理的應用

第二講：詳分解-績效目標分解
一、企業戰略
1.什么是企業的使命和愿景
2.什么是企業戰略
3.年度經營目標和戰略的關系
二、平衡計分卡分解戰略目標
1.什么是平衡計分卡
1)為什么要用平衡計分卡分解目標
2)平衡記分卡的相互作用及因果關系
2.企業戰略路線圖
1）戰略路線圖的因果關系
練習：運用平衡記分卡分解公司戰略地圖
三、公司績效指標設計
1.戰略目標如何轉化為績效考核指標
3.公司戰略目標轉化為公司年度經營目標
練習：將公司戰略目標轉化確定公司績效目標
四、部門績效指標設計
1.公司年度經營目標的分解
2.部門年度經營目標設定原則、方法
3.  魚骨圖績效指標分解法
1)魚骨圖分解績效目標的原理
2) 魚骨圖各級目標分解的方法和技巧
練習：運用魚骨圖法將公司績效目標分解到部門績效目標
3）關鍵績效事件
4．梳理業務價值鏈進行指標提取
五、崗位績效指標的設計
1.從崗位職責確定崗位的工作內容
2.從崗位工作內容來確定考核指標
3.  從工作標準制訂一線員工的考核要求
練習：從崗位職責到考核指標
六、績效指標細化
1．如何設計績效指標的評分方法
2．指標的權重、周期及指標標準的設計
3．設計關鍵績效指標說明書
七、建立績效指標庫
1、什么是績效指標詞典
2、如何建立績效指標詞典
3、績效指(zhi)標詞典的應用(yong)與維護

第三講：實戰演練：績效指標提取
一、績效特點分析
1．工作流程梳理
2．崗位工作要求梳理
二、關鍵績效指標提取
1．關鍵績效指標提取
2．梳理績效指標庫
3．績效指標定義
三、績效量表的設計
1．績效考核形式選取
2．績效考核(he)指(zhi)標權重設計(ji)

第四講：強溝通-績效計劃輔導與反饋
一、績效計劃的溝通方法
1、績效計劃的參與人
2、績效計劃的溝通流程
工具：團隊共創法
二、績效輔導工具與方法
1.績效觀察
1）績效觀察的障礙
2）績效觀察的方法
案例：秘書的關鍵事件
工具：績效診斷工具箱
2.GROW輔導模型
目標、現狀、選擇、行動
情景演練：GROW輔導演練
三、績效面談的五大步驟
1.陳述面談目標
2.下屬自我評估
3.向下屬告知評估結果
4.商討下屬不同意的地方
5.共同制定改進計劃

第五講 績效改進與行動計劃制定
一、什么是績效改進
1、績效改進的定義
2、吉爾伯特行為工程模型
案例：4S店的培訓學習解決銷售問題
二、績效改進的流程
1、探索績效差距
1）梳理組織目標、流程目標、工作目標
2）在關鍵價值鏈中找痛點：列數據、
練習：找出關鍵價值鏈中找痛點
2、發現績效差距的原因
1）BEM影響績效的六個層面原因
練習：用BEM分析法，找到績效差距的原因
3、設計績效改進方案
1）2）確定改進的目標群體
3）4）制定先導績效改進計劃
工具：績效改進行動計劃表
練習(xi)：制定績效改進的計劃

講師簡介：周老師
世界500強外企經營主任
央企地方機構人資管理負責人
咨詢公司業務總監、行業商學院副院長
大型國企人力資源總監
濰坊市外商投資協會秘書長
現任山東明行文化集團運營總監
臺灣成霖集團管理專家，并任多家公司咨詢顧問。
十余年經營管理實戰經驗，以落地式輔導咨詢著稱。 
1.問題分析解決能力：可就管理難題進行癥結分析研究，提出針對性解決方案，并推進實施（乙方咨詢公司經歷）；
 2.項目管理及運營能力：獨立及實施企業運營管理項目能力，從0-1，從1-N的優化能力，包含：企業文化管理、企業戰略規劃、薪酬績效管理、內部人才培養、培訓管理、流程制度優化、運營管理分析等； 
3.系統化的企業管理經驗：歷任人力經理、總監、項目負責人，從業央企、國企、外企、民營、乙方企業，以經營為導向和股東視角的管理理念，系統性管理工作原則，落地實效的管理技術； 
 4.主導實(shi)施20余個(ge)績效(xiao)薪酬管理優化項目，并完(wan)美(mei)交付。

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