21天成長訓練營，打造高效能項目“鐵三角”！
講師： 瀏覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：20天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效能項目公開課
課程背景
項目管理能力的提升，離不開項目團隊核心——人的能力的提升！
“十四五”時期建筑業發展已從增量轉入存量時代，市場競爭越來越激烈，施工成本持續遞增，項目利潤率逐年走低，在諸多挑戰下，施工企業需不斷提升項目管理水平與能力，通過加強工程項目管理，狠抓生產、技術、商務融合管理，規避項目管理過程中各種風險，采取合理有效的措施，實現經濟效益目標與利益的*化。
項目經理、商務經理、項目總工構成了工程項目的“鐵三角”,?“鐵三角”三者在工作中相互支撐、相互配合，共同確保項目的高效履約、商務創效、團建協同，對項目的成功與否起著至關重要的作用。
項目經理是施工任務中履行合同內容、保障安全生產、創造建造效益的第一責任人，全面負責項目部的質量、安全、進度等工作，對項目部的一切工作擔負著項目生產計劃、組織、控制、指揮、協調等職能；
項目商務經理作為項目經理的左膀右臂，主要負責項目的投標期間預算、施工期間的造價控制、竣工期間的結算、公司內部的決算工作、與業主的商務溝通，分*程中的造價審核、談判等；
項目總工，從技術層面著手，負責組織優化項目建設技術、編制安全驗收方案，組織項目施工圖紙會審工作，全面掌握工程質量控制標準及工藝流程，負責監管技術交底、安全交底、操作方法交底的實施，是整個工程項目優質高效施工、實現精益建造和技術合規的直接負責人。
然而，由于工程項目的復雜性和多樣性，在實際項目實施過程中，往往“鐵三角”三個崗位相互割裂，各自站在各自的崗位立場開展工作，沒有真正意義融合、聯動、協同。現代科學項目管理提出了融合管理、全生命周期管理、全要素管理的要求與理念，項目“鐵三角”作為項目班子團隊核心成員，對他們的管理能力和技術能力提出了更高的要求，除了需要具備本崗位所具備的專業技能之外，還需要具備更加廣泛的知識和技能，包括但不限于角色認知與核心能力提升、團隊溝通與協調管理、工程項目全過程與全要素管理、工程項目目標管理與計劃管理、設計統籌管理、施工管理與技術管理、合同管理、新技術管理等內容。
提升他們的專業能力和管理能力，才能發揮項目優勢，提升項目履約能力，達到破壁壘、強融合、轉意識、促協作、增產能、創效益的綜合目的。本培訓營聚焦“鐵三角”三類人員學習，針對施工過程中協同聯動的關鍵環節進行課程設置，幫助解決項目“鐵三角”成長過程中的綜合素質能力提升的問題，助力企業提升完美履約、商務創效、風險管控水平！
課程收益
提升崗位項目管理能力：掌握系統化的項目管理基本理論和管理方法、管理模式，包括項目計劃、進度控制、成本管理、風險評估等，以提高項目管理的效率和質量！
促進項目管理團隊協作：系統學習“鐵三角”團隊組織架構組建形式和職責分工，明確項目經理、項目總工和商務經理的角色定位和能力建設，促進項目“鐵三角”人員之間的溝通和協作，加強彼此的理解和合作意識；了解各自的角色和責任，并學習運用合理技巧和方案方法在項目不同階段如何協調工作、解決問題，以實現項目目標、助力項目完美履約！
提高崗位專業知識水平：幫助項目“鐵三角”人員深入了解建筑項目的相關知識和技術，有助于他們在項目中做出更準確的決策和推動項目的順利進行！
強化法律和合規、安全意識：加強項目“鐵三角”人員對建筑法律法規的了解，提高他們的法律意識和合規管理能力！強化項目“鐵三角”人員對建筑項目安全管理的重視和意識！
開拓視野，推動行業發展：不斷更新自己的知識和技能，適應行業發展的需求和變化！
培訓對象
后備/儲備、新任、在建項目經理、商務經理、技術總工/項目總工程師
課程大綱
第一章 標桿工程及項目“鐵三角”*實踐
如何更好地協調項目團隊、提高項目執行效率
如何確保項目質量、降低項目風險
如何與供應商和客戶建立良好的合作關系
第二章 工程項目綜合集成管理
新發展下項目管理三化三全要求及四大綜合集成
綜合集成之一：項目策劃三層次和八核心及案例
綜合集成之二：履約管理三分析和七做法四技巧
第三章 工程項目計劃管理與工期履約
管理者的核心能力要素探討
項目策劃與計劃
如何做好項目履約
第四章 建設工程項目質量管理要點
建設工程質量管理基本概念
建設工程質量管理全過程管理要點
工程建設施工企業質量管理體系
工程建設存在的主要質量問題及分析
建設工程項目質量管理要點-案例
第五章 建筑工程安全生產法律法規解讀
安全生產法律法規概述
新版《安全生產法》對照重點解讀
《建筑工程安全生產管理條例》解讀
其他重要安全生產法規解讀
第六章 降本節支增效--“大商務”理念、策略及實踐應用
轉型升級工程公司的規模與效益新挑戰
工程項目經理的角色轉變與能力新要求
“大商務”理念及成本管控思路與策略
典型項目財商聯動機制及風險化解案例
第七章 工程項目商務策劃管理要點及實務
第一講工程項目商務策劃管理要點及實務 (上)
一、商務管理
1、施工總承包及EPC總承包的合同與管理關系
2、合同管理與商務管理相互結合
二、商務策劃
如何做好商務策劃: 1個目的、2個方向、3個重點、3個階段、5個效益、15個整體策劃思路
三、項目投標階段的商務策劃及案例
1、項目實施條件分析
2、投標成本與報價策略
3、合同談判與風險規游
第二講工程項目商務策劃管理要點及實務 (下)
一、項目履約階段的商務策劃及案例
1、商務合同分析與風險識別
案例: 基于X項目風險防范策劃，商務實施計劃等出發
2、商務合約規劃
3、概算控制與優化
案例: 概算控制與優化案例分析 (5個案例)
4、成本控制
二、項目結算階段的商務策劃及案例
1、過程計量確權
2、竣工結算及結算創效
3、項目回款
第八章 技術與商務相結合助推降本增效
一、施工項目商務創效困境
1、創效的困境因素
2、創效的兩種途徑
3、創效的兩種方向
二、施工項目商務創效“微笑圖” 模型
1、創效7素
2、模型結構
3、模型解讀
4、模型理念
三、施工項目商務創效“微笑圖 ” 解析
1、眼睛一商務策劃、成本分析
2、面頰一履約完美、資料完好
3、笑口一技術創效、結算創效
4、嘴巴一有效溝通
四、施工項目商務創效“微笑” 應用 (案例)
第九章 項目領導力與團隊管理
一、管理環境與領導力認知
二、項目團隊的用人技巧
三、項目團隊的培養技巧
四、項目團隊的執行力打造
第十章 基于項目一線的利益相關方
溝通策略實戰案例
一、新形勢下建設工程項目利益相關方的再認識
二、主要利益相關方的溝通與管理技巧
第十一章 直播答疑 資深專家答疑解惑，幫助學員更好地理解和掌握課程內容。
學員進行互動討論，分享經驗和教訓，加深對課程內容的理解。
打造高效能項目公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/299074.html
已開課時間Have start time
2024-02-26
在線課程
