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工程項目管理能力公開課

 

課程背景 

黨的二十大報告提出——“以高質量發展扎實推進中國式現代化，推動經濟質的有效提升和量的合理增長”。

隨著我國經濟由高速增長轉向高質量發展，高質量發展成為社會的主旋律，建筑業朝著數字化、信息化、智能化轉型。同時，建筑業發展產能過剩，已由增量時代進入存量時代，企業市場競爭進入白熱化階段，在工程發包人壓低成本、付款條件苛刻、工程承包單位墊資現象普遍、管理費偏低、施工過程二次經營困難等形勢下，如何搶抓機遇實現企業轉型升級？如何夯實工程項目管理基礎，控制風險和高效履約創效？如何構建企業高質量發展人才梯隊？已成為企業亟需解決的問題。

作為建筑企業，項目管理是建筑企業實現高質量發展的需要，而建立一支作風優良、業務精湛、能打硬仗的項目管理人才隊伍，對企業可持續、高質量發展起著強有力的支撐作用。

作為項目管理者，需要通過不斷學習、交流，加強所需各項能力、素質提升，提高自身“看家本領”，才能確保各項管理目標的實現。

為更好地順應行業發展的新要求和新挑戰，幫助企業項目管理人才梯隊建設，幫助項目管理人員拓寬項目管理思路，提高風險防范和履約創效能力，開設“新形勢下工程項目管理能力新要求系列賦能訓練營”，為學員設置包括聚焦新發展階段、理念和格局下工程項目管理能力新要求的能力提升方向指引類課程；設置包括科學的項目管理、項目綜合集成管理的專業理論類課程；設置包括項目降本節支增效、項目分供方合約規劃與協同管控、目標責任分解崗位績效管理、外部利益相關方及溝通管理、項目領導力與團隊建設、項目經理能力素質重塑的業務提升管理實踐案例類課程，助力廣大工程項目管理人員提升項目管理水平，更好地為企業轉型升級、高質量、可持續發展“保駕護航”！

 

學習收益 

掌握項目管理理念、框架和思想，全面掌握項目管理的方法和工具；

了解項目管理的全過程，強化項目管理人員的項目管理綜合管控能力，更好地用系統工程思想與科學計劃指導項目管理實踐；

全方位地提高項目管理人員的軟技能，提升項目團隊履約創效綜合實力。

 

培訓對象 

工程公司及設計單位的工程（總）承包項目經理、后備項目經理及項目班子成員（如：項目副經理、項目總工、項目商務/費控經理、安全總監）；

工程公司及設計單位的工程（總）承包項目骨干（2—5年工作經驗）；

工程公司及設計單位的工程/生產/項目管理部、設計與技術質量部、   商務合約/預決算部、經營計劃部等部門負責人及業務骨干等。

 

課程內容 

一、直播課

新發展階段、理念和格局下工程項目管理能力新要求 工程行業及央企公司項目管理發展變革及新要求

兩級公司對工程項目部管理監督與服務賦能創新

夯實強化項目管理三大基礎助力公司高質量發展

 

二、專業力提升

科學項目管理

1、傳統工程項目管理的多維局限及新發展

2、國內外項目管理五規范標準及三層體系

3、科學項目管理兩大思想及過程與十要素

4、典型工程項目管理流程工具的應用案例

 

三、綜合集成管理

1、新發展下項目管理三化三全要求及四大綜合集成

2、綜合集成之一：項目策劃三層次和八核心及案例

3、綜合集成之二：履約管理三分析和七做法四技巧

 

四、降本節支增效

1、轉型升級工程公司的規模與效益新挑戰

2、工程項目經理的角色轉變與能力新要求

3、“大商務”理念及成本管控思路與策略

4、典型項目財商聯動機制及風險化解案例

 

五、分供方合約規劃與協同管控

1、工程項目分供方細化分類及七大管理理念思維

2、工程項目分供方管理十大問題及七個環節要點策略

3、合約規劃及招采前置聯動

 

六、直播課 直播答疑

資深專家答疑解惑，幫助學員更好地理解和掌握課程內容。

學員進行互動討論，分享經驗和教訓，加深對課程內容的理解。

 

七、職業力熔煉

目標責任分解

崗位績效管理

1、工程項目目標的兩面三維描述及管理原則

2、標桿工程四維度目標分解及績效管理

3、工程項目的關鍵崗位目標及績效激勵案例

 

八、外部利益相關方及溝通管理

1、利益相關方管理及有效溝通模型與方法論

2、與業主、設計、分供方等外部溝通策略及案例

3、與項目團隊及公司中后臺內部聯動協同案例

 

九、項目領導力與團隊建設

1、項目團隊發展的五大階段及管理策略要點

2、項目管理中最應關注的兩個方面

3、面對不同類型、不同狀態的項目人員如何領導

4、影響團隊執行力的因素及如何提升

 

十、項目經理能力

素質重塑案例

1、新發展下工程項目管理的變革創新及新要求

2、工程項目經理能力素質模型及標桿應用案例

3、從項目經理負責到項目核心團隊打造

 

十一、直播課 直播答疑

資深專家答疑解惑，幫助學員更好地理解和掌握課程內容。

學員進行互動討論，分享經驗和教訓，加深對課程內容的理解。

 

工程項目管理能力公開課