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企業集團管控之道培訓課程

一、培訓對象
1、致力于研究集團管控的人士，志立于參與集團管控的人士，熱衷學習集團管控的人士，想要多角度了解集團管控的人士
2、企業高級管(guan)理人員(yuan)等

二、課程收益
1、對角度了解集團管控的模式
2、提供集團管控的思路、知識、技能、方法、工具等
3、讓集團管控課程和(he)(he)您的閱歷和(he)(he)工(gong)作產(chan)生奇妙共融

三、課程大綱
第一部分：集團管控體系建設與提高集團整體競爭力
（1）集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設
（2）集團管控體系的基本構成要素
（3）集團管控核心問(wen)題

第二部分：集團公司戰略與組織模式
（1）集團戰略和組織模式的選擇
（2）常見的組織管控模式
（3）集團管控模式的評估和選擇
（4）大型企業(ye)集團組織模式的選擇案例分析(xi)

第三部分：集團總部的價值創造與職能定位
（1）集團總部如何創造價值
（2）集團總部與各子公司的職能如何確定
（3）集團總部功能
（4）集團管理層次定位
（5）大型企業(ye)集團總部價值創造(zao)和職能定位案例分析

第四部分：集團公司治理結構與組織設計
（1）集團治理結構的一般理論
（2）集團對派駐董事的管理
（3）集團的約束和激勵機制
（4）集團組織設計要素分析
（5）集團組織結構分析
（6）集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
（7）集團總部的職能部門如何設計
（8）集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
（9）大型企業(ye)集(ji)團組(zu)織結構案例分析(xi)

第五部分：集團公司責權體系與管理流程
（1）核心管理流程概述
（2）核心管理流程的制定方法及示意
（3）集團責權體系概述
（4）集團責權體系設計
（5）集團責權體系變革步驟

第六部分：集團戰略管控體系建設
1、集團戰略分析
（1）集團戰略的含義和基本特征分析
（2））集團戰略與業務單位戰略比較
（3）集團戰略管理的理論、工具和方法分析
（4）集團戰略管理典型案例分析
2、集團戰略管控體系構成分析
（1）集團戰略管控體系的基本內涵和構成要素分析
（2）集團總部戰略管理職能與集團總部價值創造機制和途徑分析
（3）集團總部與子公司在集團戰略規劃中的組織設計和權責劃分
（4）集團戰略規劃和年度計劃管理機制分析?
（5）集團戰略管控體系中的主要制度與流程分析
（6）集團戰略管控體系中的人員管理機制分析?
（7）集團戰略管控體系典型案例分析
3、集團戰略協同機制
（1）集團戰略協同機制的基本內涵與特征
（2）集團戰略協同機制建設的方法與路徑
4、集團績效管理和監督機制
（1）集團戰略績效管理機制分析
（2）集(ji)團戰(zhan)略監督機(ji)制(zhi)分(fen)析

第七部分：集團公司業績管理與業績評價體系
（1）集團的業績管理體系
（2）典型的業績管理流程
（3）業績評價的方法、流程
（4）業績評價與計劃、預算管理的關系
（5）業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
（6）關鍵管(guan)理(li)人員(yuan)的業績(ji)合同與職(zhi)業經(jing)理(li)人考核、激勵管(guan)理(li)辦法

第八部分：集團公司接班人計劃與高管激勵
（1）集團公司接班人計劃
（2）集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
（3）如何與獵頭公司合作招聘職業經理人
（4）集團公司如何培養接班人
（5）中國高管激勵的法規及*變化
（6）高管激勵內容、方法
（7）中國上市公司高管激勵設計方案及案例
（8）非上市(shi)公司的高管激勵(li)解決方案設計要點(dian)

四、課務安排
1、人數：30人左右
2、時間：2天

企業集團管控之道培訓課程