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華為文化制勝(sheng)之(zhi)道課程

你們公司是否在企業文化方面面臨如下難題？
難題一：掛在墻上的口號，標語滿天飛；
難題二：企業文化太“虛”，沒有實際作用；
難題(ti)三(san)：企業(ye)文化如何提煉(lian)和落地？

課程收益：
價值一：學習華為狼性文化；
價值二：學習如何提煉文化；
價(jia)值三(san)：學習如何落地文化；

課程特點：
“三講、三不講”：“三講”——講真話、講實話、講有用的話；“三不講”——微信頭條上的不講、教科書上的不講、人云亦云的不講；
實戰性：“在戰爭中學習戰爭”，不玩高深理念，強調訓戰結合，緊扣行業特質，真正幫助學員“聽得懂、學得會、用得著”，有非常強的實戰指導性和操作針對性；
系統性：從“道、魂、術、器、法“等層面層層解析，步步落地，從宏觀到微觀，全方位的提升學員系統和框架思維，構建立體的知識架構；
咨詢式授課：采(cai)取(qu)“案例(li)解(jie)析+思維引導+工具(ju)落地+行(xing)動(dong)計(ji)劃+現場輔導”五位一(yi)體(ti)咨詢式培訓模式，真正讓學員拿到行(xing)動(dong)方案，讓學員學了就(jiu)能用(yong)，用(yong)了就(jiu)見效。

學習對象：
企業經營(ying)管(guan)理團(tuan)隊(dui)、營(ying)銷團(tuan)隊(dui)、中層(ceng)干部、核心骨(gu)干等；

課程方式：
訓戰結合、全程互動、案例(li)豐富、現場實操；

課前要求：
請企業(ye)準備課(ke)堂案例，小班教學，每(mei)班人數控制在30人以(yi)內(nei)。

課程大綱
第一篇  華為公司簡介
1、VUKA時代的挑戰
2、華為是誰？
3、為什么要向華為學習？
4、到底向華為學什么？
5、資源(yuan)總(zong)會枯竭(jie)，唯有文化生生不息！

第二篇  熵增定律簡介
1、什么是熵增定律？
2、組合如何對抗熵增？
3、個人如何對抗熵增？
4、文化如何對抗熵增？
案例1：*KIA；
案例2：柯達；
案例3：高速公路收費員；
案例4：華為企業文(wen)化(hua)；

第三篇  華為8大企業文化：
1、狼性文化；
案例：狼性團隊特征；
2、床墊文化；
案例：奮斗者 VS 普通勞動者；
3、壓強文化；
案例：游擊戰精髓；
4、團隊文化；
案例：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！
5、危機文化；
案例：《華為的冬天》；
6、服務文化；
案例：內部客戶 VS 外部客戶；
7、服從文化；
案例：《把信送給加西亞》；
8、批判文化；
案例：民主(zhu)生活會；

第四篇  華為6大核心價值觀
1、艱苦奮斗；
案例：沃達豐突破；
2、自我批判；
案例：《馬電事件》；
3、開放進取；
案例：四個“一”
4、至誠守信；
案例：家丑也可外揚；
5、團隊合作；
案例：鐵三角組織運作；
6、成就客戶；
案例：B2B銷售之道
視頻：《華為人在非洲》
——課程(cheng)總結——

華為文化制勝之道課程