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積分制落地管理課程

【課程背景】
現在的職場上95后00后成了主力軍，企業在管理這些新時代的年輕人時，遇到了很多煩惱的問題：一是因為，現在的年輕人充滿個性，行為甚至張揚，當然也有一些想法，缺乏忠誠度；另一方面，現在年輕員工不服管、不接收考核，受不了被領導指責，罰款無所謂，你拿他們一點辦法都沒有？
積分(fen)制幫助企(qi)業多賺了錢，員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)不斷增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)，財務(wu)發工(gong)(gong)資(zi)離不開積分(fen)制，積分(fen)制就可以(yi)長(chang)(chang)(chang)(chang)久(jiu)有(you)效(xiao)(xiao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，積分(fen)制績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)其(qi)(qi)實是(shi)一(yi)(yi)套幫員工(gong)(gong)加薪(xin)不增(zeng)(zeng)加成本促(cu)進企(qi)業業績(ji)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)方(fang)法(fa)。經過多家企(qi)業的(de)反復(fu)驗證，積分(fen)制要(yao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)好(hao)產生效(xiao)(xiao)果(guo)并長(chang)(chang)(chang)(chang)久(jiu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，必須(xu)做(zuo)到幫企(qi)業增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)，員工(gong)(gong)增(zeng)(zeng)收(shou)。但不可否認(ren)，與其(qi)(qi)他管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)一(yi)(yi)樣(yang)，建立好(hao)積分(fen)管(guan)理(li)(li)后，有(you)的(de)用的(de)不好(hao)便半(ban)途而廢;有(you)的(de)長(chang)(chang)(chang)(chang)久(jiu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，效(xiao)(xiao)果(guo)越來(lai)越好(hao)!任何一(yi)(yi)家企(qi)業選擇一(yi)(yi)套管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)，目(mu)的(de)一(yi)(yi)定是(shi)規范(fan)管(guan)理(li)(li)，規范(fan)管(guan)理(li)(li)的(de)目(mu)的(de)是(shi)要(yao)企(qi)業增(zeng)(zeng)加效(xiao)(xiao)益，而員工(gong)(gong)接受(shou)一(yi)(yi)套管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)，配(pei)合執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，一(yi)(yi)定要(yao)能(neng)增(zeng)(zeng)加收(shou)入，企(qi)業和員工(gong)(gong)雙贏。

【課程收益】
使管理干部了解積分制管理的原理和應用方法;
學習如何運用有效調動員工積極性,提升團隊凝聚力和執行力;
學習運用實現公平激勵性分配,吸引、留用企業優秀人才
幫助企業建立和完善內部管理機制,完成組織經營目標;
了解如何運用培養員工良好習慣，營造人人爭先、積極健康的企業文化;
幫(bang)助企(qi)業提高(gao)管理(li)效率與(yu)管理(li)水平，讓企(qi)業在管理(li)上(shang)更省力、省心

【課程特色】
專(zhuan)題講解(jie)、案例(li)分(fen)析、分(fen)組研討、課堂演練(lian)、提供工(gong)具等

【課程對象】
企業中高層管(guan)理(li)人(ren)員

【課程大綱】
一、什么是積分制管理
1、積分制管理的關鍵詞
量化
全方位
軟件
2、積分管理的作用
時效原理
介質原理
行為心理學
企業的選育用留
提高執行力
解決分配上的平均主義
滿足精神需求
輔助企業文化
節省管理成本
提高主動性
解決勞動矛盾

二、積分管理制的特點
1、簡單操作，易于落地
量化而不受KPI限制
2、不限企業的規模和行業
3、不需要修改規章制度，改變流程
4、不需要過多的理念灌輸
5、其他特點

三、積分制的落地實用操作
1、定人員
職責要確定
定團隊
團隊架構案例
積分管理的實施獎懲標準
案例：某企業的積分制實施規則（不便透露具體公司）
管理人員的獎勵積分、扣除積分
案例：某公司積分制績效考核方案
制定管理人員的獎勵積分、扣除積分任務
定方案
制定員工通過積分可享受的待遇方案
案例【表格】積分制管理實施細則.xls
制定積分制管理實際操作的流程
流程圖分析
表單的執行
《積分獎扣表》
《積分獎勵通知》
《快樂會議》
案例：快樂會議流程
使(shi)用積分管理的注意事項(xiang)

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