課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*業務賦能課程
【課程背景】
企業的外部客戶滿意度無法提升,業務人員費勁九牛二虎之力依然無法獲得客戶認可,效能不斷降低卻無計可施,到底如何才能粘滯高凈值客戶?如何才能快速把脈客戶需求讓客戶滿意?作為一名管理者,服務好企業內部客戶和團隊成員是管理能力的體現與績優的保證,但是費力總是不討好,越管越亂,不僅形成了內耗甚至影響了企業經驗發展,如何才能讓內部客戶滿意?如何能夠了解內部客戶需求?
課程準備階段需(xu)完(wan)成一(yi)個簡短的(de)(de)測(ce)(ce)評(ping),了(le)解(jie)企業的(de)(de)管理(li)風(feng)格(ge)和員工(gong)(客(ke)戶(hu))的(de)(de)工(gong)作風(feng)格(ge),根據測(ce)(ce)評(ping)結果以*領導力(li)系統為藍本(ben)設計定制(zhi)化(hua)工(gong)作手(shou)冊,通過一(yi)頁紙手(shou)冊的(de)(de)內容(rong)學會如(ru)何(he)培養客(ke)戶(hu)/團(tuan)隊的(de)(de)合作意識,如(ru)何(he)與客(ke)戶(hu)/團(tuan)隊協作,如(ru)何(he)消除自(zi)身的(de)(de)負面情緒,如(ru)何(he)了(le)解(jie)客(ke)戶(hu)/團(tuan)隊的(de)(de)真實需(xu)求。
【課程收益】
了解自身、他人以及組織的工作風格
掌握負面情緒積極轉變的情緒行為管理工具
掌握創造賦能的場域、解決沖突加強合作、信守承諾、打造有歸屬感的團隊、接納現實鑄造創造力根基、個人驅動力提升、結果導向直面挑戰、建立穩固的執行系統8種能力塑造工具
掌握工作SMART計劃表填寫
掌握如(ru)何快速(su)辨識(shi)團隊文化類(lei)型及他人工(gong)作風格
【課程特色】
先(xian)測(ce)評了解(jie)企業(ye)實際情況(kuang),根據測(ce)評結果和企業(ye)需(xu)求定制化培訓(xun)內(nei)容(rong),工具交付式課(ke)程,針(zhen)對(dui)性更(geng)強,實用(yong)性更(geng)強。
【課程對象】
企業管理團隊
【課程大綱】
注:每一個部分培訓過程中均需完成工作手冊相關內容
一、導入
1.1 *系統理論概述
1.2 AMBR天梯——焦點管理
小組討論:客戶顏色和困境
1.3紅綠臺詞轉換
現場練習:紅綠臺詞識別
現場(chang)互(hu)動:嘗試(shi)將自己的紅色臺詞轉變(bian)為綠色臺詞
二、8項行為
2.1感激欣賞
現場體驗:鍛煉感激的肌肉
現場互動:我想感謝你很久了
2.2共同利益
小組討論:我們與客戶有哪些共同利益
2.3適度包容
2.4信守協議
現場測評:我的誠信度得分
小組討論:訴苦大會之對我而言最難履行的約定
2.5務實樂觀
現場練習:完成我的工作承諾SMART計劃
2.6100%投入
小組分享:生命承諾發布會
2.7適度反應
小組練習:嘗試使用*回應模板對應各種戲劇化狀態
2.8職責權
三、完成工作手冊解決方案部分內容
小組討論:幕僚在線,助你脫困,拓你思路(lu)
四、課程復盤
*業務賦能課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 徐婉益
大客戶銷售內訓
- 《大客戶開發與銷售策略》 喻國慶(qing)
- 《OEM大客戶營銷高階技能 喻國慶
- 贏戰新零售——客戶經理營銷 李穎
- 惠聚精英——客戶經理全業務 賈春濤
- 銀行客戶關系管理與營銷技巧 臧其超
- 大促營銷翹楚:全流程優化用 武(wu)建偉
- 銀行VIP客戶關系管理與營 臧(zang)其超
- 《大客戶開發與營銷專業技能 喻國慶
- 《TOB大客戶營銷高階技能 喻(yu)國慶
- 商用車大客戶營銷務實 胡元未
- 對公貸款盡調務實與報告撰寫 胡元(yuan)未(wei)
- 客戶購買心理學和行為類型的 臧(zang)其(qi)超(chao)