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高績效人才選配課程

【課程背景】
在VUCA&BANI“混合感染”的外部環境下，后疫情時代對于當下的市場經濟無非是雪上加霜，所有的企業都面臨著各種各樣無法預判的挑戰，生與死成為了當今企業必須要面對和突破的問題，“降本增效”就成為了一劑特效藥。在組織內部，常規的管理機制、管理流程、管理手段都面臨著失靈，過往的成功經驗已經不足以解決當下面臨的業務問題、管理問題了，那么組織在這樣的內憂外患的情況下，如何突破性地解決企業生存發展的問題？降本增效，已然不是新鮮名詞了，但降誰的本，增什么效，就要看各個企業如何各顯神通了。
現在不乏聽到各大企業、大廠都在批量裁員，很多老牌外企也關停業務并撤出中國。降本，第一想到的就是人力成本。那員工都裁掉了，誰來干活呢？明顯企業是需要人才的，但這個“人才”的定位已經隨時外部環境對企業的要求而發生了巨大的變化。企業需要的是“高績效人才”，也就是1個人能干出2個人的業績、拿1.5-2個人的工資的人才。我們可能會說，這樣的人才是可遇而不可求的。是的，這樣的人才是非常稀缺并很難找到的，但為了在這樣的市場環境下生存和發展下去，企業就必須構建這樣的人才獲取能力、構建企業的招聘競爭力。這也正是我們這個課程能夠幫助企業在高績效人才的獲取、選配環節所能貢獻的價值。
課(ke)程不僅教授企業(ye)如何(he)構建招聘競爭力、解決如何(he)選配高績效人才的(de)問題，還(huan)將整個體系(xi)的(de)構建的(de)底層邏(luo)輯、方法論、工(gong)具、案例支撐等一系(xi)列核心(xin)內容傳授給學(xue)員，讓學(xue)員在(zai)使用該(gai)體系(xi)的(de)過程中(zhong)能夠(gou)融會貫通，同時讓學(xue)員學(xue)習到如何(he)構建管(guan)理體系(xi)的(de)基本思路和方法論，可以復制到解決企業(ye)其他管(guan)理問題領域上，實現企業(ye)在(zai)培訓(xun)課(ke)程上的(de)投(tou)入(ru)產出價(jia)值能夠(gou)呈指數級(ji)增(zeng)長(chang)。

【課程收益】
提升對招聘工作價值的認知，對人才理念的升級
掌握高績效人才選配的理念、方法、工具，即學即用
掌握招聘競爭力體系的構建思路、方法、工具，能夠在企業內部落地
掌握構建管理(li)體系的(de)底層邏輯、方(fang)法論、模型工具選擇，能夠融會貫(guan)通(tong)應用到其他管理(li)場景

【課程(cheng)對象(xiang)】中(zhong)層管理者、HRBP、面試官、新晉業務骨干等人群(qun)

【課程大綱】
一、降本增效，企業降誰的本，增什么效？ 
1、企業面臨的VUCA&BANI“混合感染”的外部環境
2、企業急需解決生死問題的“特效藥-降本增效”
3、企業(ye)要降(jiang)人才的本、要增人才的效

二、高績效人才選配之道的核心理念1+2
1、1個理念，一個績效1.2的人才≥兩個績效0.8的人才
組織、團隊、人才三者之間的底層邏輯與基本假設
組織發展與高績效人才之間的動力關系
高績效人才對于組織績效的價值
案例：引用愛因斯坦的底層邏輯和基本假設，從組織發展系統觀的角度看人才理念，用數據驗證高績效人才對于組織成功的價值
2、2個維度：企業文化價值觀+崗位能力素質
企業文化價值觀對于篩選人才標準的重要性
崗位能力素質模型對于篩選人才標準的重要性
人才VS人裁
案例：華為人(ren)才選配之道(dao)

三、如何構建高績效人才的任職資格？
1、什么是能力素質
2、冰山模型和洋蔥模型的基本概念和應用
3、勝任素質模型在應用中的四個關鍵要素
案例(li)：基于四個(ge)關鍵(jian)要素，設計常見案例(li)，現場跟學員(yuan)互(hu)動問答；以銷售(shou)總(zong)監崗位(wei)(wei)為例(li)，提煉(lian)崗位(wei)(wei)勝任能力

四、如何通過面試測評精準識別高績效人才？
1、面試流程設計
常規面試流程的利弊
基于用戶體驗式的面試流程
2、面試工具設計
常見面試方法介紹
案例：結構化面試、非結構化面試、壓力面試、情景面試、角色扮演、即席演講與問答、無領導小組、公文筐、STAR、BEI
STAR面試法
無領導小組
3、提問的力量
如何選擇提問模型
采訪型問題模型的特點
采訪型問題模型在實際面試提問中的應用
案例：以(yi)銷售總監崗(gang)位為例，應用勝任能力模型(xing)和(he)采訪(fang)型(xing)提問(wen)模型(xing)設計面試問(wen)題，并(bing)演練(lian)

五、高績效人才資源池如何構建？
1、招聘渠道的開發
2、招聘渠道的評估
案例：以BOSS為例，講解如何做崗位裂變、行業裂變，并帶領學員現場練習
3、招聘成本的管控
案例：測算招(zhao)聘(pin)渠道(dao)ROI，教(jiao)授(shou)學員在什么情(qing)況下如何選擇最(zui)優的招(zhao)聘(pin)渠道(dao)

六、如何提升高績效人才資源池的持續運營能力？
1、人才資源池的分布
2、人才公海如何持續運營
3、人才私域如何持續運營
4、人才池塘如何持續運營
七、企業文化價值觀與高績效人才保留的核心價值
1、企業文化與組織發展、團隊、人才之間的關系
2、企業文化如何有效構建
3、企(qi)業文化對于(yu)人才(cai)保留的意義和價值

高績效人才選配課程