課(ke)程描述INTRODUCTION
華為戰略管理實操培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為戰略管理實操培訓
一、培訓對象
1、公司高層管理人員
2、企業老總
二、培訓收益
1、提高參訓人員的戰略規劃能力
2、提升企業的戰略管理能力
3、有利于直接提升企業的核心競爭力
三、課程形式
1、分組研討
2、案例分析
3、講師點評
通過體驗(yan)式學習、多樣化教學,讓課程精彩(cai)紛(fen)呈
四、課程大綱
第一部分:華為戰略管理概述
1、戰略的定義
(1)戰略理解萬花筒
(2)戰略的定義
2、戰略的內涵
(1)戰略的5P內涵
(2)戰略體系
3、華為戰略管理的內涵
(1)戰略管理內涵
(2)戰略管理過程
4、華為戰略管理的理論歷程
(1)環境適應理論
(2)競爭戰略理論
(3)核心能(neng)力理(li)論
第二部分:華為戰略管理工具
1、戰略思維工具:
(1)戰略邏輯思維工具:基于市場調研的麥肯錫七步法
(2)團隊戰略思維工具:基于頭腦風暴的*法
2、戰略分析工具:
(1)外部環境分析工具:PEST分析、外部環境評價矩陣
(2)內部環境分析工具:企業資源分析、企業能力分析
(3)內外部綜合分析工具:SWOT分析、關鍵成功因素分析
3、戰略制定工具:
(1)使命、愿景與戰略目標
(2)企業發展戰略選擇矩陣
(3)企業競爭戰略選擇矩陣
(4)企業業務戰略選擇矩陣
(5)戰略描述工(gong)具:OGSM法
4、戰略實施工具:
(1)平衡計分卡
(2)六西格瑪
(3)戰略控制:全面財務預算
(4)企業家與企業戰略匹配矩陣
5、戰略評價工具
(1)現金流量折現法
(2)經濟增加值(zhi)法
第三部分:華為戰略案例分享
1、完整文案分享:華為戰略管理咨詢文案
2、片段文案分享(xiang):華為(wei)戰略規劃的描述(shu)
第四部分:華為戰略咨詢實操
根據受訓單位的要求,以該單位為對象進行現場操作。同時,考慮時間關系,只能提綱挈領地進行操作。
具體操作步驟參照
1、外部環境分析
(1)宏觀環境分析
(2)產業環境分析
(3)競爭對手分析
(4)顧客分析
2、內部環境分析
(1)企業資源分析
(2)價值鏈分析
企業能力分析
企業核(he)心能力分析
3、內外部環境綜合分析
(1)關鍵因素分析
(2)SWOT分析
4、戰略目標設定
(1)企業愿景、使命和目標
(2)戰略目標的確定
依據企業環境確定戰略方向
依據企業資源和能力確定沿著目標方向展開的主要活動
確定各主要活動應達到的水平
形成可供選擇的目標方案
評價論證
目標決斷
5、公司戰略選擇
(1)公司戰略:
SWOT矩陣
(2)業務戰略:
波士頓矩陣
(3)競爭戰略
成本領先戰略
差異化戰略
重點集中戰略
(4)產業生命周期戰略
新興產業中的競爭戰略
成熟產業中的競爭戰略
衰退產業中的競爭戰略
6、職能戰略:(略)
(1)市場營銷戰略
(2)財務戰略
(3)生產戰略
(4)研究與開發戰略
(5)人力資源戰略
7、企業戰略規劃描述
(1)OGSM啟動流程
(2)OGSM表格填寫
(3)OGSM方案審定
8、戰(zhan)略宣導方案:(略)
9、戰略實施:
(1)年度經營目標確定
(2)組織結構設計
(3)資源配置預算
(4)年度目標分解
(5)年度工作計劃制定
(6)風險評估
(7)實施啟動大會
10、戰略控制
(1)戰略監控
(2)戰略調整
五、課務安排
1、人數:40人左右。
2、時間:每(mei)期2天
華為戰略管理實操培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/29882.html
已(yi)開課時間Have start time
- 熊鶴齡
戰略規劃內訓
- 企業高增長系統 禹志
- 玩轉BSC:平衡計分卡專題 禹志
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 企業成長策略優化 劉(liu)成熙
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- DSTE從戰略到執行 劉(liu)成熙(xi)
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤
- 推動數字化轉型落地研修班
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成熙
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成(cheng)熙
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