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事業部管控課程

【課程背景】
事業部管理模式是被實踐證明的成功模式，自1924年由*通用汽車總裁斯隆提出并應用以來，已經過去了將近100年時間，應該說并不是新生事物，但由于事業部管理模式的獨特魅力，仍然具有強大的生命力，并被幾乎所有世界500強企業所采用。
事(shi)業(ye)部制是(shi)(shi)一種(zhong)以(yi)事(shi)業(ye)切分對(dui)抗規模(mo)惰性的(de)發展(zhan)模(mo)式(shi)，是(shi)(shi)一種(zhong)以(yi)事(shi)業(ye)類聚打破(po)通(tong)而不(bu)專的(de)業(ye)務架構，是(shi)(shi)一種(zhong)以(yi)事(shi)業(ye)垂(chui)管貫通(tong)職(zhi)能壁壘的(de)分線體(ti)制。對(dui)只有40多年市場化的(de)中(zhong)國企業(ye)來說，事(shi)業(ye)部管理模(mo)式(shi)雖然姍姍來遲，但迅(xun)速被快速成(cheng)長(chang)的(de)中(zhong)國大中(zhong)型(xing)企業(ye)所鐘愛，由于(yu)中(zhong)國企業(ye)的(de)成(cheng)長(chang)時間短，管理水平普遍不(bu)高，對(dui)包括SBU模(mo)式(shi)在(zai)內的(de)現代管理思想普遍理解不(bu)深，應用不(bu)到(dao)位。有鑒于(yu)此，宗英濤老師基(ji)于(yu)多年自(zi)身管理和咨詢經(jing)驗，推出【賦能經(jing)營(ying)，事(shi)業(ye)部SBU領先之道(dao)】兩天培訓(xun)課程，希望對(dui)推進事(shi)業(ye)部管理模(mo)式(shi)的(de)企業(ye)起到(dao)幫助。

【課程簡介】
本課程通過對事業部起源、構造原理、組織建設、獨立核算、目標和計劃的制訂、授權經營、業績管理、循環改善、公平績效、分配機制和賽馬機制等的系統講解，讓受訓企業掌握事業部經營的正確方法，推行自主經營自我管理，實現事業部經營的高目標。
事(shi)業(ye)部管理模式(shi)非常適合當下國內大中(zhong)型企(qi)業(ye)經營的(de)(de)需(xu)求，又由(you)于其文化的(de)(de)特殊(shu)性(xing)，導(dao)入(ru)中(zhong)國并(bing)不能原(yuan)樣照搬。宗英濤老(lao)師結合10數(shu)年的(de)(de)企(qi)業(ye)高層管理經驗，結合國內數(shu)十家企(qi)業(ye)成功導(dao)入(ru)的(de)(de)咨詢(xun)項目經驗，凝聚注冊(ce)版(ban)權(quan)課(ke)程【心(xin)法+干法】原(yuan)點阿米巴經營，本課(ke)程涵蓋(gai)其核心(xin)內容。

【培訓收益】
1、掌握導入事業部管理模式的實操步驟，避免導入中的誤區
2、掌握企業事業部及其下屬業務單元的構建和管控
3、掌握用于事業部經營管理使用的經營會計方法
4、正確靈活運用經營會計的戰斗和戰術功能，提高事業部組織的決策效率
5、學會如何建立自主經營，通過運用業績分析各種工具，實現循環改善，提高各事業部的盈利水平
6、通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現責任和權力的靈活統一
7、建立公平、公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔未來的經營人才
8、如何用稻盛和夫【成功方程式】，制訂符合人性的激勵機制
9、以利潤作為SBU事業的經營起點，制訂人人捍衛的年度經營計劃
10、學習和運營PDCA循環改善邏輯，實現事業部(bu)經營能(neng)力的提升

【課程特色】
宗老師采(cai)用引導式授課(ke)，在(zai)系統(tong)研究傳(chuan)統(tong)事業部經營與管控的基礎(chu)上，將西方管理思想和中(zhong)國(guo)企業實(shi)(shi)踐相(xiang)結合，突出課(ke)程的本(ben)土落地性，用親自(zi)輔導過的真實(shi)(shi)案(an)例增強親切感。

【課程對象】
董事長/總(zong)裁(cai)、總(zong)經(jing)理(li)、部(bu)門經(jing)理(li)等企業中高(gao)層管理(li)人員。

【課程大綱】
第一天課程剛要
第一篇企業經營應回歸本質
-中國企業為何越管越累
-從“管理事”到“經營人”
-事業成功的方程式
-稻盛和夫的經營邏輯
【案例分享】中石化撫州石油的事業部經營
第二篇事業部組織與授權經營
-企業管理和組織的演變過程
-職能制組織的優缺點
-事業部SBU的起源和優缺點
-母子公司治理層次的劃分
-六種事業部組織的類型
-集中決策，分散經營
-授權非恩賜，業績必承諾
【案例分享】中石化撫州石油的授權經營儀式
第三篇事業部顧客與經營策略
-總部的功能、權力和機構設置
-總部創造價值的四種形式
-從集團戰略到事業部策略
-管理指標的三大來源
-戰略解碼與行動方針
-誰是事業部的業績推動部門？
【案例分享】中國企業經營管理部長的任職條件
第四篇獨立核算與內部交易
-從“財務會計”到“經營會計”
-經營會計的構造原理
-經營會計報表的活用
-單位時間附加值核算
-內部交易的本質和目的
-費用分攤的原則
【案例(li)分(fen)享】中石油XX公(gong)司經營會計核算(suan)表(biao)

第二天課程剛要
第五篇績效管理讓組織激情永續
-中國選擇*，日本選擇戴明
-戴明的績效管理路線圖
-中日兩國企業績效管理差異
-不確定時代，組織應如何確定目標？
-為何我們總覺得的目標高？
-如何讓下屬接受高目標并承諾？
-先人后事，率先垂范，領導人的重要行為方式
-怎樣才算是付出不亞于任何人的努力？
-企業學校化，能力提升=績效增長
-先組織績效，后個人績效
-盯住結果，用業績分析會驗證假設
【案例分享】蘇炳添百米賽的啟示
第六篇基于價值的激勵和分配
-PDCA落地的4Y原則
-按勞分配&按要素分配
-如何突破工資總額的限制？
-增量驅動力的構建四要素
-賽馬不相馬，升遷靠競爭
-從*考核到相對考核
【案例分享】新興際華的剛性考核與兌現
第七篇大成靠謀，增量降本增效
-事業部策略的起點是差距
-雙差分析之業績差距
-成本削減的四大類別
-調優資產：變不可控成本為可控成本
-調優產品：從賣產品到賣SBU
-調優客戶：五種客戶的轉變關系
-調優流程：功能、交期、質量和價格
【案例分享】某制造業企業的費用管控表
第八篇增量思維，挖掘更多利潤源
-業務鏈的戰略思考方式
-業務組合：三大增量結構
-機會差距增長策略
-業務多樣化的四個策略
-事業部運營成功的邏輯圖
-八步循環落地法，打通“三項制度改革”環
【案例分享(xiang)】吉(ji)列刀片(pian)的四(si)個增(zeng)量策略(lve)

事業部管控課程