国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

人力資源管理(li)信息化(hua)課程

課程背景：
在當今信息化、數據化已經成為企業人力資源管理的重要手段，各種信息技術不斷涌現，有力地革新了各行各業人力資源管理理念與方式。從人才招聘開始，數據化無處不在，員工基本信息、工作能力以及衡量標準、季度、年度的業績情況，可以說人力資源同樣離不開數據。而且通過大數據提供的量化信息，可提高人力資源領域的分析預測和輔助戰略決策能力。在人力資源管理工作中生成的交互式數據，可充分利用與規范人力資源各個方面的業務流程，發現深層次規律。
然(ran)而，大(da)多(duo)數(shu)國企并(bing)未積極調整人(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理環境(jing)，依(yi)然(ran)采取基礎性(xing)人(ren)事管(guan)(guan)(guan)理方法，將大(da)量時間與(yu)(yu)精(jing)力(li)(li)用于薪資計算、報表統計等常規性(xing)工作中，無法從(cong)戰略層面上整體統籌(chou)與(yu)(yu)規劃(hua)人(ren)力(li)(li)資源工作，且(qie)未開展(zhan)標準化建設活動。隨(sui)著企業(ye)規模的擴大(da)，產生了(le)更多(duo)的業(ye)務(wu)種類，傳統人(ren)力(li)(li)資源已經無法滿足業(ye)務(wu)開展(zhan)需(xu)求。對此，本(ben)課程重點(dian)分析了(le)國企人(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理信息化建設的意義，并(bing)結(jie)合實際提出(chu)了(le)具有針對性(xing)和有效性(xing)的實施策(ce)略，旨在有力(li)(li)地提高(gao)國有集(ji)團(tuan)企業(ye)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理水平。

課程目標：
1、認識數字時代國有集團企業人力資源管理數字化轉型的重要性
2、了解數字的企業人力資源信息化戰略、角色及其升級的重要性；
3、熟悉*國際上企業人力資源管理的信息化建設現狀和發展趨勢；
4、探討和發現在人力資源管理領域需要在哪些領域進行信息化的升級和進一步完善；
5、明確人力資源管理 信息化戰略設計的策略與具體方法；
6、研討下一階段人力資源管理在信息化建設升級的策略和方向；
7、分享其他成功企業在(zai)人力資源管理信息(xi)化建設方面(mian)的(de)(de)創(chuang)新和變革(ge)的(de)(de)經驗。

培訓對象：企業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)門(men)全(quan)體人(ren)(ren)員(yuan)和本條線的專業(ye) HR 管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)（含分子公司(si)對口(kou)崗的員(yuan)工）。

培訓收益：
1、深入理解領悟人力資源管理的信息化建設的重要意義、內涵以及相關知識；
2、在實際工作中，有效改善公司人力資源相關的信息管理的質量和效果；
3、正確建立對人力資源管理的信息化建設在人力資源管理領域的問題診斷、評估及改進體系；
4、掌握與人力資源信息分析和管理相關的人事政策、流程、處理問題的方法和技巧；
5、積極有效地(di)建設一個優秀的人力資源信息(xi)化管理(li)體系(xi)，為(wei)下一步(bu)將人力資源管理(li)從信息(xi)化管理(li)到(dao)大數據管理(li)奠定良好的基礎。

課程提綱：
前言：數字時代國有集團企業人力資源管理數字化轉型的思考
第一講 人力資源管理的信息化數據化建設概述
一、數字時代：人力資源導向的管理時代
1、HR進入到無紙化時代
2、人力資源管理中使用的其它信息管理技術如 ERP、SAP、E-LEARNING、
E-HR、EAP、網絡化、在線化、衛星通信化、視頻系統等
4、外包化管理模式將對 HR 管理形成重大的轉變
5、戰略人力資源管理如何與多媒體技術、財務管理等領域的管理技術相結合
6、互聯網思維下的人力資源管理技術的變革
二、人力資源信息化管理的發展變革
1、發展歷史
2、發展現狀、特點和內涵
3、未來發展趨勢
三、企業實現HR信息化建設的意義
1、實現人力資源業務流程的E化和標準化
2、提供全面、標準的組織機構、人員、崗位等主數據
3、實現員工薪酬福利的歸集和在線支付，統計和分析企業人工成本
4、建立起完善的績效考核體系，支持多種考核模式
5、支持公司招聘，健全公司人才儲備
6、建立能力素質模型，完善員工培訓體系，支持員工職業發展
7、信息化的自助管理功能使員工隨時隨地接觸人力資源相關工作
8、公司人力資源相關數據的統計、分析和挖掘，隨時掌控公司人力資源現狀和人才隊伍
發展趨勢，支持公司領導層的戰略決策
9、實現管理層、員工、經理、人力資源部門的互動協作
四、信息化建設對當代人力資源管理的意義
1、轉變人力資源管理部門的角色
2、提高人力資源管理工作質量
3、使企業實現全面人力資源管理成為可能
4、推動人力資源管理模式創新
5、提高HR管理工作效率
6、降低管理成本
7、信息充分，溝通及時
8、有利于留住人才，降低人員流動率
9、提高企業決策水平

第二講：人力資源信息化創新與優化變革
1、引進和培養具有數字化品思維的人才
2、平臺數據一體化
3、生態連接一體化
4、形成數字化企業文化
5、建(jian)立智能組織(zhi)

第三講 如何深化人力資源信息化管理，提升組織效能。
1、選擇適用軟件
2、加強專業人才的培養
3、完善信息化管(guan)理運(yun)行機制

第(di)四講、相關(guan)企業成(cheng)功案例分享

人力資源管理信息化課程