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總裁高效執行系統

課程背景：
什么(me)(me)是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)？這是(shi)(shi)一個(ge)大家(jia)都(dou)能(neng)說幾(ji)句，也是(shi)(shi)很(hen)難講(jiang)清楚的(de)問題(ti)。事實(shi)上(shang)，在很(hen)多企業經(jing)常會看(kan)到，公司戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)制定了，各部(bu)門都(dou)說自己目(mu)(mu)標(biao)完成(cheng)了，可是(shi)(shi)公司的(de)目(mu)(mu)標(biao)就是(shi)(shi)沒完成(cheng)，這是(shi)(shi)為什么(me)(me)？是(shi)(shi)缺(que)乏(fa)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)嗎？誰缺(que)乏(fa)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)？高層領導？中層干部(bu)？員(yuan)工？互相(xiang)扯皮并不能(neng)解(jie)決(jue)根(gen)本問題(ti)。這是(shi)(shi)個(ge)人(ren)(ren)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)與(yu)系(xi)統(tong)(tong)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)互相(xiang)作用(yong)的(de)問題(ti)，只有把個(ge)人(ren)(ren)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)與(yu)系(xi)統(tong)(tong)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)相(xiang)融合(he)，才(cai)能(neng)從根(gen)本上(shang)解(jie)決(jue)公司戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)達成(cheng)的(de)問題(ti)。既(ji)然系(xi)統(tong)(tong)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)這么(me)(me)重要，那么(me)(me)，什么(me)(me)是(shi)(shi)系(xi)統(tong)(tong)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)呢？資(zi)深顧問李見(jian)明(ming)(ming)先生認為：系(xi)統(tong)(tong)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)指在公司戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)的(de)指引下(xia)，整合(he)內外部(bu)各種資(zi)源，活(huo)用(yong)各種方法，為達成(cheng)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)而戰的(de)能(neng)力(li)(li)(li)。基(ji)于此，李見(jian)明(ming)(ming)先生結合(he)管理咨詢實(shi)踐(jian)開發出(chu)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)品(pin)牌課程，解(jie)決(jue)企業的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)難題(ti)，為企業提升執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)助力(li)(li)(li)。

課程大綱：
前言：案例導入
第一單元 什么是執行力
名家對執行力的定義
李見明老師對執行力的定義
執行力的要素
執行力要素展開
執行力分類（個人執行力、團隊執行力、組織執行力）
什么是個人執行力？
什么是團隊執行力
什么是組織執行力
什么是系統執行力
案例研討

第二單元 執行力是綜合能力的合成
2.1執行中的領導力
2.2執行中的文化力
2.3執行中的機制力
2.4執行中的組織力
2.5執行中的監測力
2.6執行中的技術力
案例研討

第三單元 影響執行力的因素分析
案例：員工執行力研討
3.1影響員工個人執行力的因素分析
3.2影響系統執行力的要素分析
3.3 人的意愿因素
3.4 人的能力因素
3.5 體系因素
3.6 配套因素
3.7 系統執行力診斷（可以通過測評問卷進行測評）
練習：測評訓練

第四單元 如何提升執行力
4.1系統執行力四驅力模型
4.2 系統執行力2341公式
4.3如何提升意愿力
4.3.1做好企業文化管理，發揮企業文化的作用
4.3.2 企業文化需要從源頭上具有激勵性
4.3.3做好績效管理，發揮績效管理的牽引作用
4.3.4 以戰略目標為牽引，建立843績效考核管理體系
研討練習：如何提升意愿力
4.4如何提升勝任力
4.4.1勝任力獲得途徑
4.4.2人才選拔鑒別系統：選擇適合的人才
4.4.3 人才培養的學習系統：鍛造英才
研討練習：
4.5如何提升體系力
4.5.1優化組織結構
4.5.2明晰職能和職責體系
4.5.3優化流程體系
4.5.4搭建目標體系
4.5.5形成計劃體系
研討練習：
4.6如何提升配套力
4.6.1預算力：兵馬未動，糧草先行
4.6.2信息力：快速獲取數據，提供決策
4.6.3技術力：先進的技術促進執行
4.6.4保障力：設備設施的先進程度和完好運行提供有效的保障
4.6.5合作力：借力供方與合作伙伴促進執行
研討練習

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