《組織績效改進》工作坊
講師(shi)：肖楠 瀏(liu)覽(lan)次數：2534
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織績效改進課程
【課程收益】
一、 堅定信心：認知組織績效改進的價值，提升必勝的信心，打破自我思維設限；
二、 經營思維：提升經營思維，理清績效現狀與企業戰略目標存在的不足或差距；
三、 聚焦關鍵：探尋影響績效達成的關鍵價值鏈，確定必勝之仗，突破關鍵卡點；
四、 明確指標：掌握將組織績效差距轉化為具體改進指標的方法，明確改進的標準；
五、 爭取承諾：認知承諾的重要性，掌握爭取團隊成員承諾的方法，落實責任到人；
六、 嚴抓落實：掌握組織績效改進計劃落地的方法和工具，保障達成績效改進目標；
【學員對象】中層、中高層團隊管理者
【課程大綱】
第一章 堅定信心 敢打必勝
一、 組織績效改進的價值
二、 企業持續成功的方程式
三、 自我設限的對績效的危害
四、 堅定自我信心的3種方法
五、 組織績效改進的5個步驟
六、 組織績效改進的成果要求
【成果產出】自我設限、堅定信心3方法、組織績效改進5步驟；
第二章 經營思維 探尋差距
一、 管理者的角色認知與要求
二、 組織績效地圖設計的全流程
三、 組織績效差距分析的模型和方法
四、 績效差距被隱藏的3大原因及危害
五、 案例：某知名汽車集團的績效差距分析
六、 團隊研討：本企業真實存在的績效差距
【成果產出】經營思維、差距被隱藏3大原因、本企業的績效差距；
第三章 聚焦關鍵 重點突破
一、 組織績效達成的關鍵影響因素
二、 組織績效突破的關鍵價值鏈（業績類+效益類）
三、 團隊研討：本企業關鍵價值鏈的構成
四、 頭腦風暴：突破本企業的關鍵績效卡點
五、 根據績效卡點的輕重緩急，確定必勝之仗
六、 組織績效改進的5大誤區
七、 組織績效改進的3大原則
八、 案例：美孚石油組織績效改進
九、 案例：喜來登酒店績效翻倍
【成果產出】組織績效改進3大原則、5大誤區、關鍵價值鏈、關鍵卡點突破；
第四章 明確指標 戰前推演
一、 數字化管理績效的指標和數據
二、 組織績效改進指標化的3個步驟
三、 改進指標的SMART原則
四、 團隊討論：本企業的改進指標，并達成共識
五、 案例：某知名銀行組織績效改進指標化過程
六、 案例：某航空公司組織績效改進指標化過程
【成果產出】確定指標3個步驟、5項原則、本企業績效改進指標；
第五章 爭取承諾 軍中無戲言
一、 團隊研討：定義各部門的定位和責任
二、 績效改進指標分解矩陣使用方法
三、 團隊研討：指標歸位，落實到各部門
四、 各部門負責人認領指標，并確認指標
五、 簽約儀式：發放改進責任書，各部門負責人簽署
六、 承諾儀式：各部門負責人宣讀本部門責任書
【成果產出】指標分解矩陣、改進指標部門歸位、管理者宣讀儀式；
第六章 嚴抓落實 使命必達
一、 基于績效改進目標，確定必須的行動計劃
二、 快速執行的4個關鍵9個因素
三、 計劃執行與風險防控的3個階段
四、 計劃執行中高效協同的4個杠桿
五、 案例：某知名集團行動計劃落實
【成果產出】快速執行4關鍵、執行與監控3階段、高效協同4杠桿；
組織績效改進課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/298132.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 肖楠
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