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課程背景：
當前，產業升(sheng)級、戰略(lve)轉型(xing)引(yin)領組(zu)(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)(ge)，然而組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)，既是組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)，又是人(ren)(ren)才發展的(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)，薪酬(chou)結構與(yu)激勵(li)方(fang)式作(zuo)為組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理(li)與(yu)人(ren)(ren)才發展的(de)(de)有(you)力杠(gang)桿，直接(jie)關系(xi)到企業核心人(ren)(ren)才的(de)(de)留存以及企業變(bian)革(ge)(ge)發展的(de)(de)成敗。只有(you)掌握科(ke)學(xue)的(de)(de)薪酬(chou)設(she)計理(li)念、構建動(dong)(dong)態的(de)(de)薪酬(chou)績(ji)效調整機制、優化(hua)(hua)(hua)現有(you)薪酬(chou)結構、提高薪酬(chou)激勵(li)性作(zuo)用(yong)，才能充分(fen)調動(dong)(dong)員工的(de)(de)積極性、主動(dong)(dong)性、創造(zao)性，適配(pei)企業深化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)的(de)(de)需求(qiu)，在同質化(hua)(hua)(hua)競爭中異軍突起、基(ji)業長富。

課程大綱：
模塊一、薪酬的本質及薪酬管理  
1.薪酬的本質及解析
2.薪酬的本質如何指導薪酬管理
3.薪酬管理的職能  
模塊二、薪酬設計原則、模式與步驟  
1.薪酬管理的原則
2.常見的薪資類別與模式
3.薪酬設計的步驟 
模塊三、薪酬設計模型與薪資管理  
1.薪酬設計模型解析
2.決定薪酬的崗位/個人因素 
3.決定薪酬的組織因素
4.薪酬戰略形成的因素
5.如何采取有效的管理手段及時調整工資方案  
模塊四、H型寬幅薪酬設計技術運用  
1.薪酬設計關鍵動作分析
2.實操薪酬設計演練  
模塊五、崗位價值評價及薪酬要素解析  
1.崗位評價是什么
2.薪酬要素權重解析
3.崗位評價的方法
4.案例分析：如何實施崗位評價  
模塊六、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調查 
1.薪資調查----對象 
2.薪酬調查的渠道/方法
3.如何解讀薪資調查報告
4.薪資調整與套薪的因素與方法
模塊七、激勵性薪酬設計及其要點 
1.薪酬結構設計
2.薪酬結構及其比例
3.提成制與獎金制的區別
4.企業各項福利及其價值
5.案例：某公司員工績效薪資權重浮動比例
6.某司員工績效薪資權重比例與績效等級系數
7.實效的績效工資計算方法
8.案例演練：某公司激勵性薪酬設計
9.激勵性薪酬組成部分
 10.各職系、各關(guan)鍵崗位激勵性薪(xin)資設(she)計(ji)要(yao)點(dian)

薪酬結構調整與激勵性薪酬設計

薪酬結構調整與激勵性薪酬設計