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戰略項目管理2天課程培訓

課程背景：
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)究竟通(tong)過(guo)什么樣才(cai)能實現呢，有兩種方式，一(yi)種是組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)日常(chang)運作(zuo)工作(zuo)，一(yi)種是通(tong)過(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)方式，但是長期以(yi)(yi)來我們的(de)(de)(de)高層(ceng)管(guan)理者更關(guan)注于通(tong)過(guo)日常(chang)運作(zuo)方式來實施組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，忽略(lve)(lve)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施性一(yi)面，其(qi)實組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是完全可(ke)以(yi)(yi)通(tong)過(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)群(qun)(qun)(qun)來實現的(de)(de)(de)，本(ben)課程將(jiang)結合國際(ji)知(zhi)名企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)群(qun)(qun)(qun)來推動(dong)組(zu)(zu)織(zhi)實施戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)變(bian)革和業(ye)務(wu)重組(zu)(zu)的(de)(de)(de)案例來詳細闡(chan)述(shu)一(yi)個組(zu)(zu)織(zhi)如(ru)何制(zhi)定企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，如(ru)何將(jiang)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)一(yi)步(bu)步(bu)分解戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，然后科學、有效的(de)(de)(de)管(guan)理這些(xie)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)群(qun)(qun)(qun)最終達到落實戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)。常(chang)老師聯想八年戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理經驗(yan)的(de)(de)(de)精煉(lian)。

培訓目標：本課程結束時，學員能夠掌握戰略項目管理中高層領導必須關注的四個核心層次的核心能力：
·戰略轉化成項目：通過項目和項目群推動組織戰略落實 
·企業項目化治理：如何優化和變革組織的管理制度和體系支持項目的成功 
·戰略項目管理辦公室建設：對項目和項目群進行集約化管理 
·組織項目管理能力的持續提升：評估和提升組織項目管理能力 
戰(zhan)略(lve)、項目(mu)(mu)、高(gao)度、視野、理論、實踐、知名企業、成功案(an)例(li)，一(yi)層一(yi)層帶你(ni)進入戰(zhan)略(lve)項目(mu)(mu)管理的境界(jie)，教(jiao)你(ni)學會如何(he)通過項目(mu)(mu)來(lai)落實組織(zhi)戰(zhan)略(lve)，提升戰(zhan)略(lve)執(zhi)行力 

培訓大綱： 
第一部分：決策層關注的項目和項目管理（2小時） 
要點：全球項目化發展趨勢
要點：企業戰略與項目管理
要點：如何解決戰略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸
要點：項目和項目組合是推動組織戰略實施的有效手段
總結：推動組織項目化實施決策人必須關注的項目管理8大核心要素
第二部分：通過項目和項目群推動組織戰略實施（4小時）
要點：項目、項目群和項目組合的定義
要點：項目和項目群和項目組合的分解
講解：戰略如何轉化成項目、項目群和項目組合
講解：項目、項目群和項目組合如何管理
案例：國際知名企業戰略項(xiang)目管理案例和*實(shi)踐 

第三部分：企業項目化治理——建立項目導向型企業制度（4小時）
問題：項目導向型企業存在的日益增強的項目需要和現有管理制度之間的不匹配問題
要點：項目導向型企業項目化治理的必要性
案例：失敗雷鳴項目責任在誰？
要點：企業項目項目化治理的模型
講解：項目型的企業流程體系
講解：項目型企業的組織體系
講解：項目型企業的績效體系
講解：項目管理辦公司的建立
案例：知(zhi)名(ming)企業項目管理體系(xi)和制度的(de)分享 

第四部分：項目管理成熟度模式和項目管理能力持續改進（1小時）
要點：項目管理成熟度模型OPM3
講解：項目導向型企業的組織級項目能力提升的路徑
回顧：決策人必須關注企業項目管理八大要素
第五部分：通過戰略項目推動組織變革和提升組織戰略執行力案例（3小時）
案例1：聯想集團2003年分銷（T）-直銷(R)兩類業務模式變革
案例2：聯想集團(tuan)2005年并購IBM電(dian)腦事業部后的全價(jia)值鏈整合(he)

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