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TPM設備全面生產(chan)管理維護課程(cheng)

課程背景：
在當今企業生產環境中，設備管理的優劣直接影響到企業的生產效率、產品質量和運營成本隨著工業4、 0的到來，企業設備正朝著高精度、高效率、高自動化方向發展，這對傳統的設備管理模式提出了新的挑戰
怎么樣預防設備故障的發生，減少停機時間，怎么樣提高生產效率和設備綜合效率，降低企業的運營成本，同時培養具備專業素養和高效執行力的設備管理團隊這些都成為了企業的關注要點
本課程(cheng)旨在培養學(xue)員掌握全面(mian)生(sheng)產維護（TPM）的(de)設備管理方(fang)法，了解并(bing)解決設備在使用過程(cheng)中(zhong)的(de)各種問(wen)題，提高設備的(de)綜(zong)合效率和生(sheng)產力，同(tong)時通過系(xi)統學(xue)習和實踐應(ying)用，學(xue)員將能夠快速提升(sheng)自(zi)身素質，為企業創(chuang)造更多價值，同(tong)時實現個人職業發展

課程收益：
1、 幫助企業實現設備全面生產維護（TPM），提高設備利用率和壽命；
2、 培掌握設備效率管理提升的方法和技巧；
3、 推動企業實現生產現場優化，降低維護成本，提高生產效率
4、 提升設備使用效率：減少設備故障率，提高設備利用率，提升生產效率
5、 降低維護成本：降低設備的維護成本，包括人力、物力、財力等方面的投入
6、 提高產品質量：減少產品缺陷率，提高產品質量，進而提高客戶滿意度
7、 增加企業競爭力：提升企業的生產能力，降低成本，提高企業的競爭力
8、 培養專業人才：培養專業的設備管理人才，提高企業人才素質
9、 實現技術創新(xin)：可以(yi)了(le)解并掌握*的設備(bei)管理技術創新(xin)和方法

課(ke)程對象：制造業各職(zhi)能部門(men)經理、主管及(ji)生產部門(men)、設備(bei)(bei)維護保養(yang)部門(men)班組長級以(yi)上(shang)，及(ji)儲備(bei)(bei)干部等生產運作相關的(de)技(ji)術人員

課程大綱
課程破冰：學習型團隊組建
第一講：認識TPM
一、TPM的“全貌”
1、 TPM的四大意義
1）減少設備停機時間
2）提高設備綜合效率
3）提升產品質量
4）員工技能提升
2、 TPM的六大重要性
1）保持競爭力
2）提升企業形象
3）優化資產管理
4）促進持續改進
5）增強員工參與和團隊合作
6）降低維修成本
二、TPM的八個步驟與設備全生命周期管理
1、 TPM的八個步驟
第一步：設備初期管理
第二步：制定設備保全計劃
第三步：實施設備維護技能培訓
第四步：進行自主維護
第五步：設定定期專業維護
第六步：精度檢測與校準
第七步：問題反饋與改善
第八步：設備效率提升
2、 設備全生命周期管理
1）設備引進評估：確保引進的設備能夠滿足企業的生產需求
2）設備使用管理：規范員工使用設備的行為
3）設備維護管理：定期的檢查、保養、維修
4）設備報廢管理：對設備進行報廢處理
5）設備的循(xun)環利用(yong)：減少(shao)企業的生產成本

第二講：TPM設備維護與保養與實踐
一、設備預防性維護策略
設備故障分析：設備為什么會發生故障，設備故障對生產的影響
1、 預測性維護
2、 持續改進
3、 配合生產線管理
4、 與供應商合作
5、 采用精益思想
6、 建立應急預案
7、 環保與安全
8、 可追溯性管理
二、設備定期檢查與保養計劃制定
1、 保養計劃制定步驟
1）設備分析
2）制定保養計劃
3）制定備品備件計劃
4）實施保養計劃
5）監控保養計劃的執行情況
6）利用現代技術提高效率
2、 保養計劃中的五大注意事項
1）考慮設備的工作特點和運行狀況，確定合理的保養周期和保養項目
2）根據設備的制造商和維護人員的建議，結合企業的實際情況，制定適合設備的保養計劃
3）合理安排保養時間和保養人員，確保保養計劃的順利實施
4）在保養過程中，需要認真檢查設備的運行狀態，以及記錄保養情況和處理潛在的問題
5）針對設備故障情況，及時采取措施進行維修和更換備品備件，以免影響生產
3、 設備點檢與巡檢實施方法
設備點檢的分類：日常點檢、定期點檢和專項點檢三種
1）設備點檢的方法：五感點檢法、工具測量法、經驗判斷法：
設備巡檢的分類：日常巡檢、定期巡檢和專項巡檢三種
2）設備巡檢的方法：定點巡檢法、流動巡檢法、自動監控法
工具：點檢卡、聽診器檢測儀器
軟件工具：軟件工具包括設備管理系統、數據分析軟件等
案例：設備點檢與巡檢的案例
三、TPM活動與實踐
1、 自主維護與專業維護結合
1）劃分責任區域
2）培訓操作人員
3）制定自主維護計劃
4）制定專業維護計劃
5）協同配合
6）數據分析與改進
案例：某企業生產線自動化改造——從傳統的手工加工模式到引入自動化生產設備和技術，對生產線進行全面改造
案例：某企業設備能源消耗降低——對設備的能源消耗進行詳細的分析和研究
案例：某企業生產線信息集成與優化——原生產線信息孤島現象，后建立生產管理信息系統
2、 設備改造與優化的實施步驟和方法
1）問題分析：設備存在的問題和不足進行分析和研究，明確方向和目標
2）方案制定：制定詳細的改造和優化方案，改進設備結構、優化運行參數
3）方案評審與修改：對制定的方案進行評審和修改，確保方案的科學性和可行性
4）方案實施：進行設備改造和優化，確保實施過程中的質量和安全
5）效果評估：包括生產效率、能耗、質量等方面的數據分析和對比，確認改造和優化的成果
6）總結與改進：總結和反思，及時進行改進和完善
案例：某制造企業的TPM推行
——推行過程：建立TPM推進小組+制定TPM計劃+實施TPM活動+檢查與改進
——推行成果：設備故障率(lv)降低+維護成本降低+生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)提高

第三講：TPM設備效率提升與管理團隊建設
一、設備效率管理與提升方法
1、 設備稼動率與綜合效率分析
設備稼動率的計算公式：設備稼動率=實際作業時間/計劃作業時間*100%
2、 設備稼動率的分析與優化
3、 綜合效率分析的方法與步驟
1）確定分析目標：明確對象和目的
2）數據收集與整理：生產計劃、實際產量、生產時間、人力、物力、能源等數據
3）計算效率指標：設備綜合效率（OEE）、人均產量、生產周期等
4）原因分析：影響效率的因素和原因，設備故障、員工技能、生產排程等方面
5）制定改進措施：優化生產流程、加強員工培訓、改進設備維護等
6）實施改進措施：實施進行跟蹤和評估
4、 減少設備停機時間策略
1）預防性維護與保養
2）快速更換易損件
3）設備故障預警與快速修復
4）優化生產計劃與排程
5）采用先進的生產技術與工藝
實施減少設備停機時間的策略需要注意的問題：培訓員工提高技能水平、建立完善的設備管理制度、持續改進與優化
5、 提高設備性能與穩定性方法
1）選用高品質的設備零件
2）精細化設備維護與保養
3）正確操作與使用設備
4）引入先進的生產技術與管理模式
5）建立完善的故障診斷與預防體系
6）加強設備的預防性維護與保養
二、設備維護團隊建設與管理
1、 設備維護團隊職責與分工
1）設備維護團隊的五大職責
職責一：對設備進行日常巡檢，及時發現潛在的故障和問題
職責二：對設備進行定期維護和保養，包括清潔、潤滑、檢查等
職責三：對設備進行預防性維護和保養，包括更換磨損件、調整參數等
職責四：對設備出現的故障進行診斷和搶修，盡快恢復生產
職責五：對設備性能進行評估，提出改進建議和方案
2）設備維護團隊分工：電氣工程師、機械工程師、維修工、技術支持工程師、培訓師
3）設備維護團隊建設與管理：選拔優秀人才、制定崗位職責、加強培訓、實施績效考核、加強溝通與協作、引入先進的維護管理方法和技術
2、 跨部門協同與溝通機制
1）明確跨部門協同與溝通的重要性
2）設立設備管理專職負責人
3）建立跨部門協同與溝通機制
4）加強跨部門培訓與交流
5）建立激勵機制和評估體系
3、 設備維護人員培訓與成長規劃
1）培訓需求分析
2）制定培訓計劃
3）培訓實施
4）培訓效果評估
5）設備維護人員成長規劃
——技能提升、職位晉升、職業發展、專業認證、建立獎勵機制
6）持續反饋與改進(jin)

第四講：信息化應用及安全/環境與健康
一、TPM信息化與智能化應用
1、 TPM管理系統與軟件應用
TPM管理系統的組成：設備管理、維護管理、備件管理、數據分析與優化等模塊
TPM管理系統的軟件應用：IBMMaximo、SAPMM
——TPM管理系統的發展趨勢和未來展望
2、 設備遠程監控與故障預警
3、 AI技術在設備維護中的應用與發展趨勢
案例：某大型制造企業通過應用AI技術，實現了對生產線設備的實時監測和故障預警
案例：某電力行業企業應用AI技術，實現了對輸電線路和設備的智能巡檢
4、 AI技術在設備維護中的優勢和應用場景
優勢：實時監測、故障預警、預測性維護、設備性能優化等優勢
應用場景：生產線設備的實時監測和故障預警、設備智能巡檢、設備性能監測與優化、智能維修管理等
5、 AI技術的核心算法和模型
核心算法：深度學習、神經網絡、自然語言處理、計算機視覺等
模型：神經網絡模型、決策樹模型、隨機森林模型等
6、 AI技術的未來發展趨勢
——更加精準的故障預測與分類、更加智能的巡檢與監測、更加自動化的維修管理
應用場景：人工智能技術在企業設備維護中的應排方案/步驟
數據收集和分析：溫度、壓力、振動、電流等參數
故障檢測和預警：對比正常運行數據和實際運行數據，檢測異常波動或趨勢變化，進而觸發故障預警
預測性維護：人工智能算法建立預測性維護模型，預測到故障時，提前準備好維修計劃和備件庫存
優化維修過程：制定合理的維修計劃、安排專業的維修人員、提供及時的維修資源
培訓和知識傳遞、持續改進和創新
二、環境、安全與健康（ESH）在設備維護中的關注點
1、 環保意識與綠色維護策略（綠色維護策略的應用）
1）合理規劃和設計設備
2）推廣節能環保技術和方法
3）實施定期維護和保養
4）合理使用資源
5）推廣再制造技術
6）關注員工健康和安全
案例：某企業在設備維護中采用綠色清洗劑
2、 安全操作規程與應急預案制定
1）設備安全操作規程的制定
設備操作前安全要求：設備處于正常狀態，工作區域內沒有安全隱患，持證上崗
設備操作中的安全要求：嚴禁違章操作，保持現場整潔有序
——設備故障處理和緊急情況處理
2）應急預案的制定
事故或災害類型的分析：確定可能造成的后果和影響范圍
風險評估：確定可能的風險點及其應對措施
制定應對措施：包括人員組織、物資準備、通訊聯絡、現場處置等方面
應急物資準備：滅火器材、救援工具、應急食品、飲用水等
應急演練和培訓：確保在緊急情況下能夠迅速采取相應的應急措施
案例：某企業在生產過程中發生的一起火災事故
——與時代發展緊密結合：關注*的安全生產法規、標準和要求
3、 職業健康與員工關懷措施
1）職業病危害因素的分類：化學因素、物理因素、生物因素等
2）職業病危害源的控制：通風、除塵、降噪
3）個人防護措施：防護服、手套、呼吸器
4）職業健康監護與培訓
職業健康監護：定期的職業健康檢查
職業健康培訓：職業病防治法律法規、職業病危害因素識別與評價、個人防護措施等
5）員工關懷措施：心理健康+身體健康+工作環境+家庭關懷
案例：某企(qi)業(ye)在生(sheng)產過程中(zhong)存在一(yi)些職業(ye)病危害因素

第五講：TPM推行
一、TPM推行八步法
第一步：制定TPM計劃：目標、實施步驟、時間表、預算等
第二步：建立TPM小組：明確職責和任務，推動TPM計劃的實施，協調各部門之間的合作
第三步：宣傳和教育：認識TPM對提高設備效率、降低生產成本、提高產品質量的重要性
第四步：設備評估和分類：根據設備的重要性和風險程度進行分類
第五步：制定設備維護計劃：維護的時間、人員、預算等
第六步：實施維護計劃：清潔、潤滑、檢查、更換磨損件等
第七步：監控和維護效果：監控和維護效果的評估，及時調整和維護計劃
第八步：持續改進
二、TPM成功的六大關鍵因素
因素一：領導層的支持和推動
因素二：員工的參與和培訓
因素三：建立完善的TPM制度和流程
因素四：采用科學的方法和工具
因素五：建立良好的合作機制
因素六：持續改進和創新
企業實踐案例深度剖析與經驗總結：一家大型制造企業，擁有多條生產線和多種型號的設備然而，企業在設備維護和效率管理方面存在一些問題，如設備故障頻繁、維護成本高、生產效率不穩定等為了解決這些問題，企業決定引入TPM全面生產維護與效率管理提升的理念和方法
分(fen)組(zu)討論：學員互(hu)動(dong)與問題(ti)解答環節

TPM設備全面(mian)生產管理維(wei)護(hu)課程