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EPC總承包(bao)項目課程(cheng)

培訓目標
（1）掌握EPC總承包的特征與建設流程及職責分工
（2）EPC項目標準化管理模式
（3）掌握EPC總承包項目策劃的要點及關鍵成功要素
（4）熟悉EPC項目合同締約、履約的風險因素與應對措施
（5）把握施工策劃的重點，高效化解EPC項目實施過程中的痛點與難點。
（6）EPC項目存在的風險管控點，應該怎樣去避免發生，應采取何種方式進行解決。（相關案例講解）
（7）熟悉EPC項目結算審核的方法、審核重點
（8）結合實際工程案例，提升學以致用的能力。
1 EPC總承包的特征與建設流程及職責分工
1.1 EPC工程總承包的主要特征
1.2 EPC總承包的建設與工作流程
1.3 EPC工程總承包與傳統施工總承包的區別
1.4 EPC總承包中業主和總承包商責任分工
1.5 EPC模(mo)式下項目經理的角色、職責與能力(li)要(yao)求(qiu)

2 EPC項目標準化管理模式
2.1 EPC模式及其優缺點
2.2 EPC項目管理團隊的配置與組建
2.3 EPC工程總承包項目實施的總體策劃
2.3.1 EPC工程總承包的進度管理策劃
2.3.2 EPC工程總承包的成本管理策劃
2.3.3 EPC工程總承包(bao)的分包(bao)管理策劃

3 EPC合同締約、履約的風險因素與應對措施
3.1 EPC控制價形式
3.2 EPC造價管理
3.3 EPC承包模式下控制價的注意問題及措施
3.4 EPC 項目招投標應注意的九個問題
3.5 與EPC報價直接相關的風險因素
3.6 EPC項目本身風險
3.7 合同、工期、質量、造價管理要點
3.8 分包合同的審查要點
3.9 案例：工程(cheng)總承包(bao)模(mo)式的結(jie)算中的合規問題

4 EPC工程總承包項目的設計管理
4.1 設計管理過程的延伸性
4.2 設計管理是工程項目建設周期中的核心階段
4.3 設計管理與采購、施工的融合性
4.4 設計管理的特點
4.5 設計管理的界面及銜接
4.6 設計管理對工程造價的決定性
4.6.1 設計基礎管理
4.6.2 設計創效管理
4.6.3 四項策劃前置
4.7 優化設計與限額設計
4.8 精(jing)準(zhun)初(chu)始(shi)預算與(yu)EPC設計融合(he)管(guan)理的成功實踐

5 工程項目物資采購管控策劃與要點
5.1 采購執行計劃
5.2 關鍵或長周期設備材料
5.3 采購策略的基本要素
5.4 采購策略
5.5供應商合同管理
5.6 物資采購成功的關鍵因素
5.7 研討(tao)：如何提升(sheng)采購工作的效率(lv)與效益

6 工程項目施工管控策劃與要點
6.1 施工準備
6.1.1 圖紙會審與技術交流
6.1.2 審查施工組織設計
6.1.3 施工現場準備
6.1.4 施工材料設備準備
6.2 施工進度控制
6.2.1施工進度計劃系統
6.2.2施工進度控制
6.2.3工程延期的申報與審批
6.3 施工階段的成本控制
6.3.1 成本控制工作
6.3.2 工程價款結算
6.3.3 工程變更的控制
6.3.4 索賠控制
6.4 施工質量控制
6.4.1 施工質量控制原則
6.4.2 施工質量控制工作
6.5 研(yan)討：高(gao)效(xiao)項目管(guan)理應(ying)該(gai)聚焦的核(he)心事項

7 EPC項目結算審核的方法、審核重點與應對措施
7.1資料收集
7.2 EPC總承包工程結算的重點
7.2.1 審計設計工作
7.2.2 審計總承包合同價格清單與變更
7.3 EPC總承包工程結算的實施策略
7.4 EPC結(jie)算的(de)常見(jian)問題(ti)與應對措施

8 EPC項目超概算原因及應對措施
8.1 EPC工程實施前建設各方的想法不同
8.2 招標模式的不同為預算超概制造了空間
8.3 超概應對措施
8.4超概應對案例(li)

9 案例：EPC總承包項目及其價值
9.1 案例：工業廠房EPC工程總承包快速建造
9.1.1工程概況及特點
9.1.2 工程重點、難點分析
9.1.3 快速建造對策
9.2 案例：某光伏項目EPC總承包管理要點與策略
9.3 研討(tao)：基于價(jia)值的EPC項(xiang)目管理有(you)哪些(xie)創新(xin)？

10 問題研討與解答

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