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用工模式籌劃課程

【課程對象】
總裁(cai)、人(ren)事(shi)總監(jian)、法務(wu)總監(jian)、人(ren)事(shi)經理等企業中高管

【課程背景】
2008年，勞務派遣成為潮流；2013年，業務外包成為熱詞。用工模式的選擇，是否就是這種跟風走就可以的呢？
很多公司在抱怨，合法用工的成本太高，違法用工的風險太高，到底如何才能既合法用工，又能成本可控呢？
其(qi)實，這些問題(ti)都跟用工(gong)模(mo)式籌劃有關。任(ren)何一家公司，在決(jue)定(ding)招人之前，都得對用工(gong)模(mo)式進行仔細的(de)籌劃，否則(ze)就會面臨上面的(de)問題(ti)和尷尬。為此，勞達(da)特設本專題(ti)課程，與大家分享用工(gong)模(mo)式籌劃的(de)技巧(qiao)及(ji)風(feng)險控(kong)制。

【課程收益】
了解法律所認可的幾種用工模式
掌握每種用工模式的特征、法律風險及實操要點
掌握用工模(mo)式(shi)籌劃的技巧

【主要內容】
一、企業用工模式類型
1、勞動合同用工
2、非全日制用工
3、勞務派遣
4、業務外包
5、民事雇傭

二、勞動合同用工的法律風險
1、中國企業的主要用工形式
2、絕大多數的勞動法律均以勞動合同用工為基準的
3、嚴格的法(fa)律規(gui)定

三、非全日制用工的法律風險
1、非全日制用工的界定
2、非全日制用工的勞動合同簽訂
3、非全日制用工的社保
4、非全日制用工的假期
5、非全日制用工的工資
6、非全日制用工(gong)的辭退

四、勞務派遣“七宗罪”及其法律風險
1、同工不同酬
案例：獎金福利糾紛
2、所有崗位都用派遣
問題討論：何謂“臨時性、輔助性、替代性”工作崗位？
3、派遣人員多于正式人員
案例：派遣人員多于70%就違法了？
4、社會保險基數不足額
案例：工資總額哪去了？
5、異地派遣、轉派遣、自我派遣
案例：勞動合同在A地，工作地點在B地，社保在C地——我的勞動關系到底在哪？
6、派遣人員的民主管理權、集體協商權
案例：派遣人員上哪參加工會？
7、低成本辭退
案例：某知(zhi)名500強企業(ye)辭退懷孕(yun)女工案

五、業務外包的法律風險
1、業務外包的界定
2、業務外包與勞務派遣的區別
3、如何避免業務外包(bao)被界(jie)定為實際(ji)勞務派遣？

六、民事雇傭的法律風險
1、實習關系的法律風險
2、聘用退休人員的法律風險
3、兼職人員的關(guan)系界定(ding)

七、用工模式籌劃
1、了解清楚具體的崗位特征
2、崗位特征對應用工模式特征，進行用工模式籌劃
3、用工模式籌劃與用工成本的關系
4、用(yong)工(gong)模式籌(chou)劃與用(yong)工(gong)風險的關(guan)系

用工模式籌劃課程