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研發人力資源課程

培訓對象
企業(ye)CEO/總(zong)經(jing)理、研(yan)(yan)發副總(zong)、總(zong)工/技術(shu)總(zong)監、研(yan)(yan)發經(jing)理、項目經(jing)理、人力資源管(guan)理人員

課程目標：
了解研發工作和研發人員的特點
了解業績*的研發管理模式（IPD）
了解基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
掌握如何招聘選拔研發人員
掌握如何設計研發人員的任職資格體系
掌握如何設計研發人員合理的薪酬激勵方案
掌握如何設計研發部門和研發人員的KPI及績效管理體系
掌握如何設計研發的培訓體系
學習領先企業在研(yan)發(fa)人員(yuan)管理(li)方面的實踐(jian)經驗(yan)

單元一、研發戰略及研發管理模式
①產品戰略框架
②產品平臺戰略
③產品線戰略及規劃
④業界*的研發管理模式(shi)（IPD）介紹

單元二、研發人員及文化
①研發人員的素質模型
②研發人員的個性特點
③企業文化介紹
④核心價值觀及管理原則
⑤小組(zu)討論：研發團隊的核心價值觀及管(guan)理原則

單元三、基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
①人力資源管理的價值鏈
②人力資源管理大廈
③研發人力資源管理的3P模式
④研(yan)發人力(li)資源管理的策略及政策

單元四、研發職位體系
①研發組織結構
②研發業務流程管理
③研發職位設計及梳理
④業界*的職位評估方法及工具
⑤小組演練：研發職位的評估

單元五、研發人員的薪酬設計
①研發人員的薪酬策略
②研發人員的薪酬框架和結構
③研發人員的工資制度
④研發人員浮動薪酬的設計
⑤研發項目獎
⑥項目獎的利弊分析
⑦研發人員的中長期激勵機制
⑧案例(li)分析(xi)：幾家企業研發薪酬方(fang)案比較

單元六、研發人員的招聘管理
①研發人員的招聘渠道管理
②研發人員的招聘程序
③基于素質模型的行為面試法
④角色扮演：研發人員的面試
單元七、研發人員的任職資格管理
①研發人員的發展通道（雙重晉升通道）
②研發人員的選拔程序
③研發人員的任職資格體系
④任職資格認證程序
⑤案例分析(xi)：W公司研(yan)發人(ren)員的任職資格體系

單元八、研發人員的培訓體系
①研發組織能力分析
②研發培訓課程體系設計
③研發人員的培訓管理
④研發人員的思想導師制
⑤小組(zu)討論(lun)：研發人(ren)員(yuan)的培訓需求及課程設計

單元九、研發部門及人員KPI體系設計
①KPI設計方法比較
②基于戰略和流程的KPI體系設計方法
③研發部門KPI設計
④產品開發團隊KPI設計
⑤不同職位族的KPI設計
⑥案例分析：FT公(gong)司研發KPI指標體系設(she)計

單元十、研發績效管理體系
①績效與績效管理
②研發績效的內涵
③績效管理的目的
④研發部門績效管理流程
⑤研發人員績效管理制度
⑥研發人員的績效面談技巧
⑦小(xiao)組討論：如(ru)何解決(jue)研發績效管理(li)方(fang)面的問題

研發人力資源課程