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員工離職情形公開課

【課程背景】
隨著法律體系、員工法律意識、維權途徑、法律能力的變化等影響，企業需要從碎片式的合規方式調整為建立系統性、全面性預警合規機制建設，因此特設計本次課程。
從內容框架角度講，涵蓋所有勞資雙方結束關系的情形；
從研習邏輯講，每一解除方式，都從法定概念、解除流程、高頻風險、成本結算等角度進行全緯度講解；
從勞動法規的地方差異講，除了體系講解全國和各省市共性內容，還要單獨增加地方深化課，保障體系內容在各地區的適用性；
從學(xue)習(xi)效果保(bao)障(zhang)講，有體系學(xue)習(xi)輸(shu)入(ru)，課程演練輸(shu)出(chu)，訓練營(ying)全(quan)過程答疑解惑來(lai)保(bao)障(zhang)。

【培訓目標】
本課程體系以幫助HR提升勞動法律知識應用能力及員工關系實務管理能力。
本課程體系以幫助HR成為具備人力資源管理能力+法務實操能力的雙向人才。
法律體系：HR必備法律體系及法律邏輯體系
法務能力：系統掌握法律結合員工關系處理實操的方法
工具設計：培養用工表單、協議的設計修訂能力 
風險防控：提升企業勞資糾紛法律風險預判、分析、防范能力
和(he)諧穩(wen)定：幫助企業(ye)調整管理思路，維持勞動關系和(he)諧穩(wen)定

【課程大綱】 
第一章 企業解除10類情形
【過錯性辭退】
一、過錯性辭退風控操作指引（不符合錄用條件解除）
1、“不符合錄用條件”法定概念分析
2、“不符合錄用條件”解除流程指引
3、“錄用條件”10類共性+個性條款設計
4、解除高頻風控實務（試用期內精神病、工傷、培訓服務期、泡病號）
二、過錯性辭退風控操作指引（嚴重違規解除）
1、嚴重違反用人單位規章制度中“嚴重”法定概念分析
2、“嚴重違規”解除流程指引
3、解除高頻風控實務（小錯不斷/大錯不犯、曠工處理、異議程序、無適用條款）
三、過錯性辭退風控操作指引（嚴重失職解除）
1、“嚴重失職”“營私舞弊”“重大損害”法定概念分析
2、“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”解除流程指引
3、解除高頻風控實務（本職工作界定、重大損害界定）
四、過錯性辭退風控操作指引（兼職、合同無效、被追究刑事責任）
1、“兼職”“合同無效”“被追究刑事責任”法定概念分析
2、“三類”解除流程指引
【非過錯性辭退】
五、非過錯性辭退風控操作指引（醫療期滿解除）
1、“醫療期滿”“不能從事工作”法定概念分析
2、“患病或非因工負傷，醫療期滿后不能從事新舊工作”解除流程指引
3、解除高頻風控實務（虛假病假、泡病號、特殊疾病醫療期計算）
六、非過錯性辭退風控操作指引（不勝任工作解除）
1、“不勝任”“培訓”“調崗”法定概念分析
2、“不勝任工作”解除流程指引
3、解除高頻風控實務（崗位職責設計、崗位拒簽、績效改進替代培訓、調崗違法）
七、非過錯性辭退風控操作指引（情勢變更解除）
1、“客觀情況發生重大變化”“合同無法履行”法定概念分析
2、“情勢變更”解除流程指引
3、解除高頻風控(kong)實務（如何認定客觀情(qing)況(kuang)發生變(bian)化、變(bian)化是否包含員工之情(qing)況(kuang)）

第二章 員工辭職10類情形
【員工主動辭職】
一、主動辭職風控操作指引
1、主動辭職法定概念分析及要件
2、如何*化規避員工未提前30天或3天辭職
3、主動辭職操作高頻風控實務（口頭辭職、不告而別、撤銷辭職申請）
【員工被動辭職】
二、被動辭職風控操作指引（勞保條件、勞動報酬、社保）
1、被動辭職法定概念分析及要件
2、裁判實踐中如何認定企業未提供約定勞保條件
3、裁判實踐中如何認定企業用人單位未及時足額支付勞動報酬
4、裁判實踐中如何認定企業用人單位未依法繳納社會保險
三、被動辭職風控操作指引（制度違法、合同無效、強迫勞動）
1、裁判實踐中如何認定企業用人單位規章制度違法且損害員工利益
2、裁判實踐中如何認定企業用人單位以欺詐、脅迫或乘人之危與員工簽訂或變更合同導致條款無效
3、裁判實(shi)踐中如何認定(ding)企業(ye)用(yong)人單(dan)位違反(fan)法律強制性規定(ding)用(yong)工

第三章 合同終止13類情形
一、法定終止風控操作指引
1、合同（期滿終止）
2、員工（享受退休待遇、達到退休年齡、死亡或失蹤）
3、企業（破產、執照被吊銷、關閉、撤銷、自行解散）
二、特殊終止風控操作指引
1、以完成一定工作任務為期限合同終止
2、非全日制勞動合同終止
3、勞務派遣經營期限屆滿不再繼續經營終止
4、分(fen)支機構(gou)撤銷(xiao)后(hou)員(yuan)工(gong)關系終止

第四章 非標準解除終止11類情形
【事實勞動關系結束】
一、事實勞動關系結束風控操作指引
1、首月勞動者不簽合同企業終止關系
2、超過1月不滿1年勞動者不簽合同企業終止關系
3、合同期滿未續簽繼續用工終止勞動關系
4、簽訂《合作協議》+被認定事實勞動關系下的解除賠償新變化（賠償金、未簽合同2倍工資）
【協商解除】
二、協商解除風控操作指引
1、“協商一致”法定概念分析
2、“協商一致”解除流程指引
3、協商解除4日約定技巧（解除日、離崗日、交接日、付款日）
4、解除高頻風(feng)控實(shi)務（補償(chang)項目(mu)及標(biao)準約定(ding)、簽訂后反悔申請認(ren)定(ding)協議無(wu)效(xiao)或撤銷(xiao)、員工放(fang)棄(qi)訴(su)權效(xiao)力(li)）

第五章 特殊解除終止12情形
【限制解除終止】
一、限制解除終止風控操作指引
1、限制解除或終止的6類情形（職業病未檢、工傷喪勞、醫療期、女工三期、15+5員工、試用期）
2、限制終止4類情形（培訓服務期未到期、疫情、工會主席等、職工協商代表）
【違法解除終止】
二、違法解除終止風控操作指引
1、所有合同終止解除情形需滿足的通用法定程序及要求
2、違法解除終止后果（支付賠償金、支付訴訟期工資、恢復勞動關系）
3、仲裁法院判決恢復勞動關系的裁審標準
【特殊群體解除】 
三 、特殊群體解除風控操作指引
1、董事會聘任高級管理人員的崗位終止及合同解除
2、非董事會聘任中高級管(guan)理人員的(de)崗位終止及合同(tong)解除

第六章 解除、終止、辭職“8金”離職成本核算
一、支付解除成本的情形及科目
1、 44類離職成本匯總表對照
2、離職最常見“8金”
3、通過關聯公司輪流簽訂合同等方式清零工齡，達到降低賠償年限的裁判口徑分析
二、賠償補償計發實務（經濟補償金、賠償金、代通知金、醫療補助費、一次性傷殘就業補助金）
三、賠償(chang)補償(chang)計發實務（服務期違約(yue)金、競業限制違約(yue)金、員工履(lv)職賠償(chang)金）

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員工離職情形公開課