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合伙人機制公開課

我們發現很多企業很認可“合伙人”這一概念，然而在理解上有不少偏差：
合伙人與股東有何區別？合伙人是否要給股份？給了股份后收不回怎么辦？
銷售人員看重的是提成，是否對合伙人制不感興趣？哪些人適合合伙人制？
合伙人制與股權激勵有何區別？除了激勵機制，合伙人制還應包括哪些內容？
事業合伙人作為概念能夠理解，但要做實應該怎么做？
如果人才管理體系足夠完善，為何一定要用合伙人制？
為了讓更多企業(ye)用(yong)好合(he)(he)伙人(ren)制，我(wo)們(men)將知識(shi)體(ti)系進行(xing)了整(zheng)合(he)(he)、升級，搭建了全新的合(he)(he)伙人(ren)制體(ti)系。通過方(fang)案班的講解、溝通和(he)演練，幫助(zhu)企業(ye)在(zai)知識(shi)儲備、方(fang)案思路(lu)(lu)上(shang)打下(xia)(xia)堅持基礎，為下(xia)(xia)一步設計(ji)合(he)(he)伙人(ren)制方(fang)案鋪平了道路(lu)(lu)。

方案班內容
【第一天】
了解合伙人制的基本概念，形成合伙人制的系統知識框架，將本企業發展和管理問題帶入到框架中進行全新思考。
【專題 1】 合伙人基礎概念
要點 1.1 ：從創業合伙人說起
要點 1.2 ：從合伙企業看合伙人
要點 1.3 ：股東與合伙人
要點 1.4 ：新型雇傭關系
要點 1.5 ：事業合伙人
學習目標 ：了解合(he)伙人相關(guan)概念(nian)，修正認識上的(de)偏(pian)差

【專題 2】 合伙人三個層次
要點 2.1 ：項目跟投制捆綁利益
要點 2.2 ：更進一步的門店合伙
要點 2.3 ：內部創業的獨立自主
要點 2.4 ：收益權與自主權是關鍵
要點 2.5 ：謙啟合伙人制模型
學習目標 ：遞進了解(jie)合伙人三個層次，理(li)解(jie)關鍵(jian)因素

【專題 3】 合伙人制之合伙管理
要點 3.1 ：合伙人模式
要點 3.2 ：合伙人進退
要點 3.3 ：合伙人分級
要點 3.4 ：合伙人文化
要點 3.5 ：合伙管理與人才管理的對比
學習目標 ：構建合伙(huo)人制的概貌，即人才管理的升級(ji)

【專題 4】 合伙人制之合伙約定
要點 4.1 ：合伙人權責
要點 4.2 ：合伙人目標
要點 4.3 ：合伙人考核
要點 4.4 ：合伙人激勵
要點 4.5 ：合伙約定與一般管理的區別
學(xue)習目標 ：了解如何通過合(he)伙約定，實現主動性管理

【第二天】
學習最為核心的四大合伙機制和長期激勵模型，以及在各種場景下的合伙人制的應用，并分析本企業實際情況，形成導入合伙人制的初步思路。同時了解內外部九種合伙人和控制權，形成完整的合伙人制知識體系。
【專題 5】 合伙人制之合伙機制
要點 5.1 ：價值機制
要點 5.2 ：賽馬機制
要點 5.3 ：裂變機制
要點 5.4 ：創業機制
要點 5.5 ：四大機制的組合應用
學習目標(biao) ：深入(ru)理解合伙機制，能夠(gou)有針對性地應用

【專題 6】長期激勵九加四
要點 6.1 ：股權激勵不等于長期激勵
要點 6.2 ：常見的長期激勵方式
要點 6.3 ：長期激勵的基本原理
要點 6.4 ：激勵方案的九大要素
要點 6.5 ：激勵方案的四大約束
學習目標(biao) ：掌握九加四(si)模(mo)型，全面(mian)了解長期激(ji)勵體系(xi)

【專題 7】場景化方案設計
要點 7.1 ：項目合伙人要點
要點 7.2 ：門店合伙人要點
要點 7.3 ：生產合伙人要點
要點 7.4 ：銷售合伙人要點
要點 7.5 ：技術合伙人要點
要點 7.6 ：管理合伙人要點
學習目(mu)標 ：結合(he)不同人(ren)群及場景，掌握方案(an)設(she)計要點

【專題 8】用好九種合伙人
要點 8.1 ：企業內外部的九種合伙人
要點 8.2 ：三種業務型合伙人
要點 8.3 ：三種資源型合伙人
要點 8.4 ：三種投資型合伙人
要點 8.5 ：選擇適合的合伙人組合
學習目標 ：合伙人概(gai)念延伸(shen)，重新定義內外(wai)部合作方(fang)

【專題 9】三步保住控制權
要點 9.1 ：常見持股比例
要點 9.2 ：做好股權規劃
要點 9.3 ：設計股權結構
要點 9.4 ：實股改造的四種方法
要點 9.5 ：法人治理與控制權
學習目標：了解控制(zhi)權相(xiang)關知識，掌握關鍵(jian)的三個步驟

主講老師
陳 勇
經營兩塊業務——管理咨詢、醫療器械，上海交通大學職業導師，曾任九州通醫藥集團企管總裁、在企業經營和咨詢實踐中不斷創新管理知識體系和方法論，原創的知識體系在國內獨樹一幟，包括面向中長期的人才激勵、中長期績效管理、基于價值創造的集團管控等。
長期研究民企的(de)(de)發(fa)展與管(guan)(guan)理，充(chong)分(fen)考慮(lv)民企普遍存在(zai)的(de)(de)“三(san)(san)個缺乏(fa)(fa)”——資源缺乏(fa)(fa)、人才(cai)缺乏(fa)(fa)、管(guan)(guan)理缺乏(fa)(fa)，認(ren)為(wei)民企管(guan)(guan)理的(de)(de)關鍵就在(zai)于在(zai)有限的(de)(de)條(tiao)件下(xia)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)管(guan)(guan)理的(de)(de)效用(yong)，為(wei)民企量身定制了(le)“管(guan)(guan)理變(bian)革謙啟模(mo)式”和三(san)(san)層(ceng)次“合(he)伙人制”。

合伙人機制公開課