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構建研發體系公開課

課程對象
企業CEO/董事長、研(yan)發(fa)總監(jian)、研(yan)發(fa)經(jing)理(li)、研(yan)發(fa)項目(mu)經(jing)理(li)、技術管理(li)部(bu)/研(yan)發(fa)管理(li)部(bu)/項目(mu)管理(li)部(bu)、研(yan)發(fa)骨干

課程背景
IPD關系到公司未來的生存與發展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。”——華為總裁任正非
“IPD的流程體系和管理體系，使公司在產品開發周期、產品質量、成本、響應客戶需求、產品綜合競爭力上都取得了根本性的改善，從依賴個人英雄轉變為依靠管理制度來推出有競爭力的高質量產品，有力地支撐了華為快速發展和規模的國際化擴張。”——前華為高級副總裁費敏
數年來，在眾多效法華為引入IPD或類似體系的企業中，有些借此步入了發展的快車道，也有些企業的體系與執行“兩張皮”，效果參差不齊。更多企業的所謂IPD，只有其型而無其神，沒有達到預期的目的。那么到底是哪里出了問題？
對于IPD的學習者或實踐者而言，幾乎都能朗朗上口IPD核心思想，但這些只能說是IPD的一些特征或“招式”而已，要真正學習和推行IPD，必須透過外表看到運行這些“招式”的內在“心法”。
講師作為親歷華為IPD變革的核心人員，對華為成功導入IPD有深入的切身體會，并通過主導落地眾多知名企業的產品研發與創新管理體系，對企業如何成功推行IPD有著豐富的實戰經驗。
講師將通過本次培訓，幫(bang)助廣大(da)企業高(gao)管(guan)、IPD體系(xi)管(guan)理與實(shi)施團隊成(cheng)員、各(ge)級產品研發管(guan)理人(ren)員快速掌握(wo)IPD體系(xi)的核心(xin)精神與思想(xiang)，找到推行IPD的訣(jue)竅。

課程收益
1、系統掌握業界領先的研發管理體系集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法
2、掌握制定產品戰略及規劃的思路，了解產品規劃實施中應關注的要點
3、學習如何進行以市場為導向的產品研發
4、深入掌握IPD體系中的核心流程運作模式
5、深入掌握與IPD匹配的矩陣結構研發體系運作模式
6、學習研發人員激勵思路和手段
7、學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
8、分享講師多(duo)年研發管理(li)的專業經驗

課程大綱
一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）
1、IPD體系及其發展
2、IPD的八大核心思想
3、IPD的整體框架
案例分享——某企業的IPD研發體系架構
4、IPD的方法論體系--8大方法論
5、IPD體系的本地化
6、產品經理在IPD體系中的地位
6.1產品經理的定位和價值
6.2產品經理的職責、權限
6.3產品經理的素質模型
6.4產品經理的任職資格標準
案例分享——《產品經理崗位能力評級表》
案例分享——某公司《產品經理工作手冊》
7、IPD通用理論與企業實際如何結合
問(wen)題(ti)(ti)(ti)研討——針對本企業研發當前存在的問(wen)題(ti)(ti)(ti)，IPD是否是解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的鑰匙，如(ru)何解決？

二、定方向——產品規劃和需求管理（4.0H）
1、產品定位
大而全的產品永遠無法獲得市場成功，木桶理論已經失效，現在的產品需要的是明確的定位，
案例分享——加多寶的品牌定位之路
2、產品戰略的選擇
3、產品規劃
3.1產品規劃概述
產品線、行業市場、細分市場、產品族、產品系列
產品規劃、產品路標規劃
產品路標規劃圖
產品線業務計劃
產品規劃的六大步驟
3.2產品規劃之市場評估
市場分析和評估的內容
業務設計：如何賺錢
3.3產品規劃之市場細分
市場細分：聚焦靶心
如何驗證市場細分
3.4產品規劃之組合分析
戰略地位分析SPAN：找準定位
財務分析FAN：給未來算筆賬
3.5產品規劃之制訂業務策略與計劃
應用安索夫矩陣進行策略分析
細分市場業務策略：斗智斗勇
細分市場產品路標規劃
細分市場產品族業務計劃
3.6產品規劃之制訂產品線路標規劃
組合決策標準
產品項目優先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產品線路標規劃
初始的產品開發項目任務書
案例分享——某公司的產品路標規劃
4、產品包需求（OR）的概念
5、產品包需求（OR）分層問題、特性、包需求
6、產品包需求（OR）分類方法$APPEALS
7、產品包需求（OR）工程
8、產品包需求（OR）流程
9、OR流程與MM流程、IPD開發流程的關系
案例分享——某公司的mm流程
10、需求轉化——QFD方法
案例演練——QFD方法演練

三、研發實現（3.0H）
1、產品研發項目
1.1項目目標：產品的商品化過程
1.2產品研發項目的基本過程與六大階段
1.3產品研發過程中的業務評審與技術評審
1.4產品研發項目的組織支撐
案例分享：某領先公司的產品研發項目過程介紹
2、技術研發項目
2.1技術研發項目與產品研發項目的區別和聯系
2.2技術研發項目的核心邏輯：產品規劃驅動的技術規劃和技術實現
2.3技術研發項目的基本過程：技術規劃的四大階段、技術開發的四大階段
2.4技術研發項目過程中的評審
2.5技術研發的組織支撐
案例分享：某領先公司的技術研發項目過程介紹
3、研發項目管理的核心工具和方法
3.1項目目標定義：基于六大緯度的項目ＫＰＩ定義
3.2項目質量管理：從項目質量指標定義到實現的路線圖
3.3項目進度管理：WBS計劃制定與項目估計
4、高效評審
4.1業務決策評審的定位及操作細則
4.2技術評審的定位及操作細則
4.3評審專家團隊的建設
案例分享——H公司的評審規范及評審CHECKLIST

四、IPD結構化流程（3.0H）
1、企業研發流程的整體框架
2、IPD各階段流程介紹
3、階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責、活動描述、模板/表格
4、流程梳理和優化方法簡介：構建適合企業現狀的研發流程體系
應用工作坊法完成流程現狀的呈現，應用流程對標法完成業務流程的優化和本地化
5、IPD支撐性子流程介紹
IPD關(guan)鍵(jian)子流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)之項(xiang)目(mu)管(guan)理流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)、IPD關(guan)鍵(jian)子流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)之系統(tong)工程(cheng)(cheng)(cheng)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)、IPD關(guan)鍵(jian)子流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)之產品測試流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)、IPD關(guan)鍵(jian)子流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)之變更(geng)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)

五、IPD組織平臺（1.0H）
1、產品開發組織結構的多種形式
2、產品開發組織常見問題及影響
3、IPD組織結構的特點
4、IPD產品開發決策組織IPMT的構成和職責
5、IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
6、PDT在組織結構中的位置，示例
7、PDT與職能部門之間的關系
8、PDT中的角色構成，各主要角色的職責
9、不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
案(an)例研(yan)討——K公(gong)司矩陣(zhen)結構運作

講師介紹
張寶雷老師
北京機械工業學院計算機學士學位
金蝶軟件（中國）有限公司流程總監、質量總監
華為流程優化部高級經理
同維電子流程與質量總監
工作經歷
張老師是一名實戰型研發管理培訓專家，也是一位擅長于流程與研發咨詢的顧問師，具有深厚的研發管理知識底蘊和豐富的流程管理工作經驗。
曾就職于華為技術、金蝶國際等公司，長期從事研發和流程相關工作，擁有十多年研發和流程相關的中高層管理工作經驗。
經歷了華為公司IPD、CMM研發體系管理變革過程，并親身參與了數據通訊產品線的研發變革，從而對研發體系變革有了較為深入的理解和把握。
后又擔任流程總監、質量總監等其他中高層管理職務，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業、某電器企業的流程管理和研發管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的實踐經驗，對中國企業管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。
從(cong)事(shi)咨(zi)詢(xun)(xun)和(he)(he)培訓(xun)工(gong)作后，為企業(ye)做了大量研發和(he)(he)流程領(ling)域相關培訓(xun)，并(bing)作為咨(zi)詢(xun)(xun)項目負責人為多個行業(ye)的眾多大中型公司提(ti)供了研發管理(li)和(he)(he)流程管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)和(he)(he)培訓(xun)服務，均得到客(ke)戶高(gao)度認可(ke)。

構建研發體系公開課