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文化建設策略課程

課程大綱：
第一篇企業文化的作用
第一節：企業文化是企業基業長青的保證
1.企業一年發展，靠機遇
2.企業五年發展，靠領導
3.企業十年發展，靠制度
4.企業基業長青，靠文化
第二節：企業文化的導向作用
1.企業是一個生命體：肉體和靈魂
2.企業的制度是肉體，企業的文化是靈魂
3.成功企業的三個一：用一個思想、凝聚一群人、邁向一個目標
第三節：企業文化的激勵作用
1.人在無激勵狀態的能量發揮
2.人在物質激勵狀態的能量發揮
3.人在精神激勵+物質激勵雙重狀態的能量發揮
4.智慧的老板：不僅雇傭員工的雙手，更雇傭員工的大腦
第四節：企業文化的凝聚作用
1.“窩里斗”文化的探究：
(1)心理學分析：“口欲期固結”癥
(2)專制文化的壓抑
(3)部落文化的沒落
2.團隊凝聚力建設：
(1)感恩文化(2)寬容文化
第五節：企業文化的約束作用
1.制度：外在的、硬性約束
2.文化：內在的、軟性約束
3.制度是讓想犯罪的犯不了罪
4.文化是讓有機會犯罪的人不愿意犯罪
第六節：企業文化的創新推動作用
1.企業創新體系：文化創新、戰略創新、制度創新、組織創新、技術創新......
2.企業創新的源頭活水：文化創新
3.企業創新的兩個條件：
(1)知識沉淀、經驗積累
(2)思維方式

第二篇企業文化C4體系
第一節：什么是企業文化
1.企業文化的規范定義
2.企業文化的形象理解
第二節：企業文化系統
1.企業文化核心內核：企業精神文化
2.企業文化基本載體：企業制度文化
3.企業文化外化方式：企業行為文化
4.企業(ye)文化(hua)外化(hua)形(xing)態：企業(ye)物質文化(hua)

第三篇企業文化體系的建設與方法
第一節：企業文化“適者生存”
1.優秀企業文化賞析
(1)通用電氣GE
(2)聯邦快遞FedEx
(3)谷歌Google
2.企業文化形成的一般過程
(1)企業高級管理人員
(2)企業經營管理行為
(3)企業經營成果
(4)企業文化沉淀
3.企業文化建設重在過程
(1)權力智慧化
(2)理念政策化
(3)行為職業化
4.企業文化的戰略定位
(1)企業戰略的支撐
(2)企業軟實力的核心
(3)長期的系統工程
(4)企業精神產品的生產
第二節：企業文化系統建設的一般流程
1.第一步：全面盤點
2.第二步：做好規劃
3.第三步：定格理念
4.第四步：文化傳播
(1)精神灌輸
(2)內部傳播
(3)外部傳播
(4)研討交流
5.第五步：文化推展
(1)裝飾在環境中
(2)滲透在制度里
(3)體現在領導者行為中
(4)聚焦在文化楷模形象上
6.第六步：強化與固化
(1)活動強化(2)禮儀固化
7.第七步：傳承與演繹
(1)創業者和企業英雄的文化經典軼事
(2)以重大事件為基礎形成的企業文化經典故事
8.第(di)八步；形(xing)象(xiang)與品牌

第四篇企業創新文化建設解析
第一節：創新者素質
1.*思維
(1)左腦：邏輯、記憶
(2)右腦：形象、創造
2.教練式思維
(1)掌控全局
(2)掌握方法
(3)啟發別人
3.創新者素質
(1)自信、意識超前、預見力
(2)富有創新激情、積極的創新意識
(3)學習整合力強
(4)善于觀察
(5)敢于冒險的同時又不失沉穩
(6)反思修正的能力
(7)判斷決策果斷
(8)理解包容
第二節：創新與變革的企業文化
1.危機意識
2.適度冒險
3.寬容失敗
4.善于行動
互動(dong)：思(si)維(wei)導圖訓練

文化建設策略課程