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勞動定額管理課程

課程大綱：
一、現代企業經營下的定額管理概述
現代企業經營環境分析
案例：某臺資電器企業老板的經營煩惱
案例：某外資五金工廠計件體制的困擾
有效提升企業績效的管理工具－工業工程IE技術
案例：*代工企業－富士康的IE應用解析
工業工程IE與勞動定額的關系
傳統意義上的勞動定額概念及定義
何謂時間分析
時間分析的主要用途
從徽觀的角度看作業時間分析的應用
時間分析的體系(xi)構成

二、時間分析的主要方法解析
1、直接觀測的時間分析方法
進行時間分析前之準備
時間分析的用具
時間觀測之步驟
分割要素作業
分割成要素作業的重點
時間觀測及分析時的注意事項
秒表觀測時間的方法
觀測結果的記錄
現場演練：實操練習直接觀測的分析方法
2、錄像的時間分析方法
錄像分析的特點
現場演練：實操練習錄像分析的技巧
3、標準資料法的時間分析方法
標準資料法分析的特點
案例(li)：某漁具企業(ye)標準資料法的(de)應用(yong)實例(li)

三、標準工時的設定方法
1、標準工時概要
什么是標準工時（StandardTime)
標準工時的五大因素
標準工時的意義
標準工時的用途
標準工時的特性
標準工時的制定過程
2、標準工時的設定
標準工時的構成
標準工時的計算方法
何謂時間評比
何謂時間寬放
標準工時設步驟總整理
設定標準工時應注意的事項
案例：某(mou)機電工廠的寬放設定(ding)方法

四、標準工時的應用實務
1、標準工時在企業中的主要應用
計件工資體系構建的應用
案例：某機電企業計件工資體系
單一制程式作業產能的設定應用
案例：某移印工序產能制定
組裝流水線作業產能的設定應用
案例：某五金廠裝配線標準產能設定
生產效率的計算設定
案例：某電器廠生產效率的計算
2、標準工時在企業中的其它應用
人員及機器負荷的計算
生產線平衡計算
人機配合的計算
新產品導入制定排位圖
設備需求的計算
產能負載的評估
月度人力資源及設備需求評估
作業指導訓練的標準
損失工時的裁定與控制
工作績效評估及獎金計算
附表1：《標準工時表》
附表2：《人機配合分析表》
附表3：《生產工位布置圖》
附表4：《加工工價計算表》
附表5：《機器設備數量需求評估表》
附表6：《每月負載分析表》
附表7：《月度人力資源及設備需求評估》
附表8：《作業員速率評估表》
附表9：《各單位損耗工時統計表》
附表10：《XXX機生產日報表》
附表11：《XXX組立線日報表》
附表12：《生產效(xiao)率統計(ji)分析表》

五、企業導入定額管理的方法
成立專門組織
教育訓練
績效指標設定
階段檢討
案(an)例(li)：某民(min)營企業(ye)導(dao)入定額管理過程分享

六、交流提問Q&A

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