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多贏績效體系建設

【課程背景】
在經濟進入新常態下、企業經營難度越來越大的情況下，85后、90后也逐步成為企業員工中的主力。如何激發員工的積極性、提升員工的績效水平、提升公司的盈利能力，成為企業的一個突出課題。
績效突破課程是由實戰派導師，知名上市公司執行總裁錢棟玉教授原創的績效管理模式。并在過去的十年中歷經不同類型、規模的企業實踐，取得了超越同行的業績水平。
績效突破模式，把企業復雜的管理過程提煉為四大步驟，簡單直白，容易理解、容易操作，經過循環反復的管理螺旋上升，讓企業團隊行程自動自發的績效管理系統，建立高績效的企業文化，推動員工成長和企業經營績效提升。
績效(xiao)突(tu)破模式：解放一把手工(gong)程；讓每(mei)個(ge)崗位成為利潤的發動機，幫助企業增加收入、降(jiang)低成本、提升效(xiao)率品質；讓每(mei)個(ge)管理者、每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)明白自己的價值(zhi)，激發工(gong)作激情、建立系統，實(shi)現員(yuan)工(gong)、企業、社會的多贏。

【課程收益】
?統一中、高層績效管理的思想認識
?制定清晰的發展戰略目標
?將企業戰略目標層分解到每個崗位，明確每個崗位的KPI目標
?根據目標找到相對應的策略、措施、方法
?建立年、季、月、周、日的跟蹤系統、提升執行力
?現場設計企業的激勵體系
?現場確定績效執行計(ji)劃

【課程特色】
干貨，沒有廢(fei)話；科學(xue)，邏輯清晰；實戰，學(xue)之能用；投入，案例(li)精(jing)彩

【課程對象】
董(dong)事長、總裁、人力行(xing)政副總、人力資源(yuan)總監(jian)、人力資源(yuan)經理等(deng)高級管理人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、考核的三大難點與考核的本質
1、考核的三大難點：考什么、怎么考、咋掛鉤；
2、考(kao)核的本(ben)質與契約(yue)精神

二、考核的目的
1、如何評價績效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企業面臨的難題與績效增長能力的關系；
4、利(li)潤增(zeng)長(chang)與員工的關系；

三、績效突破：多贏績效體系
1、績效突破模式的系統、管理者及員工的關系；
2、績效增長模式四大模塊
3、績效增長三大根本：增利潤、挖潛能、建系統；
4、績效突破模式的核心驅動力；
5、“企業業績增長、員工收入增長”的雙贏系統含義；
四、目標系統建立
1、如何建立目標系統；
2、制定目標的三看與四大核心；
3、利潤與目標的關系：三看四比法；
4、目標系統的三點要求；
5、制定高目標的三大支撐系統；
6、建立挖潛創新系統；
7、建立措(cuo)施方法；

五、執行系統的建立
1、建立激勵體系：員工盈利體系再設計；
2、績效合同的設計；
3、建立檢(jian)查評估系(xi)統；

六、績效(xiao)在企業落(luo)地生根的五(wu)個階段和方(fang)法

七、績效管理落地生根的三(san)大關鍵

八、互(hu)聯網時代的四(si)大績效管理趨勢和應(ying)對之策

多贏績效體系建設