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組織人才盤點公開課

課程對象：
業務管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等

課程背景
隨著中國經濟的轉型，人才的競爭也在不斷變化，越來越多的中國企業面臨的人才問題，已經由之前的數量問題（供給需求差距）逐步轉化為數量-質量的雙重挑戰。在制定人才戰略的過程中企業對自己的人才“家底”是否了解已經成為企業制定人才招募和未來發展的一個重要成功前提。
如何才能對企業的人才進行有效盤點？
績效結果是盤點人才的*手段嗎？如何客觀評價人才的潛力？
如何制定適合不同人才特點的發展體系？
如何控制人才盤點工作的投入，提高效度？
所有這些都(dou)是企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)發展(zhan)(zhan)(zhan)面臨的(de)重(zhong)要問題(ti)，本課程將(jiang)幫(bang)助您澄清這些問題(ti)，了解人(ren)(ren)(ren)才盤(pan)點框(kuang)架、理(li)論和方法，并與(yu)資深(shen)組(zu)織(zhi)發展(zhan)(zhan)(zhan)專業(ye)人(ren)(ren)(ren)士探(tan)討人(ren)(ren)(ren)才盤(pan)點實(shi)踐當中的(de)問題(ti)；學會用人(ren)(ren)(ren)才盤(pan)點與(yu)企(qi)業(ye)戰略相結合(he)，來盤(pan)點企(qi)業(ye)內外部變化所需(xu)的(de)人(ren)(ren)(ren)才，并用企(qi)業(ye)自(zi)身的(de)人(ren)(ren)(ren)才標準快速識別(bie)及培(pei)養有用的(de)人(ren)(ren)(ren)才，為人(ren)(ren)(ren)才發展(zhan)(zhan)(zhan)培(pei)養奠定基礎，打造企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)才供(gong)應鏈。

課程大綱
第一章、明道篇：組織人才盤點的道法術
第一節: 從業務戰略到人才戰略的人才盤點
WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經營模式下的人力資源新挑戰、新思維
WHY-人力資源管理的新趨勢：從業務戰略開始的人才戰略
HOW-廣義人才盤點的流程：*人才盤點項目：Define（定義）、Diagnose（診斷）、Deliver（實施）、Design（設計）
HOW-狹義人才盤點的流程：人才盤點會議
WHAT-從人才培養體系全景圖講起：人才標準體系、人才評估體系、和人才發展體系
WHAT-組織人才(cai)盤點是什么？

第二章、方法篇：從人才標準到人才評估到
人才發展
第二節: 人才盤點的基本原則和關鍵問題
1.人才盤點的基本原則：盤人才，更要盤組
織和崗位
盤人才：人才數量分析
盤人才：人效分析
盤人才：人才結構分析
盤人才：人才準備度
盤人才：人才質量分析
【現場練習】：某公司2021年全年人力配置
和人力成本測算
第 三 節 ： 人 才 盤 點 4 D 項 目 ： 第 一 個 D
（Define）定義人才-人才標準
人才標準的建立：勝任力建模和任職資格是人才標準建立的有效工具
【案例拆解】某快速發展公司中層管理干部
勝任力建模案例拆解
第 四 節 ： 人 才 盤 點 4 D 項 目 ： 第 二 個 D
（Diagnose）診斷人才-人才測評
人才評估三緯度：能不能、合不合、愿不愿
理論依據及常用測評工具
診斷緯度：業(ye)績、能力、專業(ye)、潛(qian)力、準備(bei)度等

第三章、實操篇：人才盤點會議的具體實施
案例拆解
第 五 節 ： 人 才 盤 點 4 D 項 目 ： 第 三 個 D
（Deliver）實施-人才盤點會議
1.狹義的人才盤點會議的流程：會議前、會
議中、會議后
人才盤點的時機和時間段
人才盤點的方式：開門盤還是閉門盤？有何利弊？
人才盤點的內容：盤什么？
人才盤點的關鍵環節和成果
人才盤點會議前：組織現狀分析、人員分工、會前溝通、準備材料
人才盤點會議中：會議中做什么、會議中角色分工
2.盤點會議討論的重要原則
盤點會議中校準的技術：討論單個人才
盤點會議中校準的技術：討論團隊人才【現場練習】某集團公司內部人才盤點的實戰案例現場練習&點評分析
3.人才盤點的原則和方法論：“三三原則”、“深度剖析”、“三階段發展”方法論
第 六 節 ： 人 才 盤 點 4 D 項 目 ： 第 四 個 D
（Design）設計-人才盤點結果應用1.第四個D（Design）設計-結果應用
結果應用---人員分類和人才池建立
結果應用---人才培養
結果應用---人才激勵
結果(guo)應用---晉升(sheng)通道

第四章、工具篇：人才盤點的核心工具應用
介紹
第七節：人才盤點的工具
人才盤點項目的所有工具匯總分四類：組織診斷工具、人才測評工具、人才盤點工具、人才發展工具
人才盤點的核心工具一：組織健康度診斷-組織健康度/員工敬業度調研
人才盤點的核心工具二：識別關鍵崗位-關鍵崗位識別矩陣圖及識別關鍵崗位的四種方法
人才盤點的核心工具三：識別勝任力：勝任力綜合評估
人才盤點的核心工具四：識別潛力：潛力評價工具-學習敏銳度
人才盤點的核心工具五：識別Hipo：九宮格
人才盤點的核心工具六：360度評估
人才盤點的核心工具七：702010學習發展路徑
人才盤點的核心工具八：個人發展計劃表IDP
總結篇：人才盤點的關鍵成功因素第八節: 人才盤點成功的關鍵因素
決定人才盤點的成功要素
人才盤點的注意事項
總(zong)結：什么是好的人才盤點？

專家簡介
林麗萍
原500強上市企業人力資源總監
資深人力資源顧問
20年大型外企/上市集團民企HR全模塊專業和管理經驗，多年外企和民企的高管歷練讓其特別熟悉企業的實際情況，能夠把脈企業的痛點。操盤過100+場組織人才盤點、5.4 億人力成本管控及優化項目、大型集團公司組織架構梳理及三定（定人定崗定級）項目、薪酬績效體系搭建及落地、企業文化從 0 到 1 搭建及落地項目、勝任力建模及落地項目、中高管定制培養項目。
擅長將專業理論(lun)與中外企業實操管理經驗相結合(he)，臺風穩健(jian)，互(hu)動性(xing)強，以(yi)教練式培訓(xun)的方(fang)式，注重培訓(xun)效果轉化和落地。

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