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人才招聘與面試課程

課程背景
招聘選拔難是現階段幾乎所有企業都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題——
--沒有明晰人力資源規劃與招聘管理體系
--沒有掌握科學的人才甄選策略與面試技巧
--沒有掌握考察深藏不露的應試高手的方法
聶老師著眼(yan)于中國(guo)企業人才(cai)(cai)選聘(pin)的(de)現狀，結(jie)合(he)現代(dai)人力資(zi)源管理理論和跨(kua)國(guo)性(xing)企業科學，以及*跨(kua)國(guo)公司選聘(pin)人才(cai)(cai)的(de)成功經驗，系統闡述實(shi)用(yong)的(de)招聘(pin)與面試技巧，協助學員改善(shan)傳統面談方(fang)法的(de)缺失，獲(huo)得有效(xiao)實(shi)用(yong)的(de)選才(cai)(cai)技能

課程收益
1、明晰招聘的重要性
2、認清招聘和選才誤區并有效的避免
3、熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項
4、辨識面試中的"真實"與"謊言"
5、根據目標和維度設定面試計劃
6、掌(zhang)握結構(gou)化面試的方法(fa)與(yu)技巧

授課對象
人(ren)力資(zi)源從業(ye)者、招聘負責人(ren)、中(zhong)高層主(zhu)管、部門經(jing)理(li)

授課方式
理論講授60％、實(shi)戰演(yan)練(lian)15％、案例討論＋游戲15％、經驗分享、答疑10％

課程大綱
一、深刻認識招聘管理
1、招聘工作為何重要
2、招聘錯誤帶來的損失
3、招聘策略與招聘體系
4、成功招聘,理念先行
5、成功招聘的保障機制----如何保持公司的吸引力
6、招聘失敗的成本
7、企業人員招聘的八大正確理念
8、如何實施完整的招聘流程
第一階段招聘決策(人力資源規劃,工作分析)
第二階段發布信息(內部招聘\\外部招聘)
第三階段現場面試(簡歷篩選,面試如何提問)
第四階段錄用決策(新人培訓\\試用期的勞動風險規避)
第五階段檢查評估(持續改進招聘體系)
9、細節決定成敗：
八大案例分享

二、一面定天下：結構化面試理論與實戰
1、視頻案例分析
2、給應聘者一個好印象：規范的企業面試流程
3、標準話術：面試先讓應聘者“選公司”
4、為什么要結構化面試？
5、某企業招聘案例分析
6、如何操作結構化面試：“六步法”
7、案例分析：招聘為什么會失敗
8、建立(li)勝任能(neng)力模型(xing)的主要工具

三、STAR行為面試法實戰
1、面試中如何進行有效的提問
2、案例分享
3、面試技巧分享
4、行為面試的核心技巧
5、STAR實戰分析：考察“培養人才”方面
6、行為面試流程總結
7、行為面(mian)試的(de)要點總(zong)結

四、細節決定成敗：重視招聘面試中的細節
1、招聘面試的十大技巧
2、《勞動合同法》對招聘管理的影響
3、常用的人才綜合測評技術
4、案例分享

人才招聘與面試課程