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課程對象：企業中高級管理人員、核心員工

培訓費用：4600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業證書、稅費等）

 

【課程背景】

如何打造一支強大的團隊，在工作中取得驕人業績，并且大家都獲取豐厚的回報，是所有管理者夢寐以求的事情。

但是，在企業中，各級管理者多數并非學管理出身，而是由業務骨干或專業、技術骨干提拔到管理崗位上的，由于沒有經過系統的人力資源管理的學習和訓練，缺乏對人力資源管理體系全局性、系統性、整體性的認識，更沒有掌握科學的管理方法和技能，對本部門的人力資源管理工作常常憑借常識開展或沿襲以往的思維模式和處事方法。甚至，很多人錯誤地認為人力資源管理只是人力資源部門的事情，導致團隊打造上出現很多問題，讓管理者們痛苦不堪。

總之，“如何實現從業務精英、技術專家到管理者的快速轉變？”

這個問題是有成熟的解決方案的，我們的課程就是解決這個問題的。

 

【課程收益】

曹子祥老師將結合22年的企業管理咨詢、顧問和培訓的經驗，用鮮活的案例，成熟的方法和易用工具，用2天的時間，將“如何打造優秀的團隊”這樣的大事情講清楚說明白學得會。讓您帶著問題來，帶著方法走，從根本上解決您的困擾、改變您的現狀！！

 

【課程說明】

各級管理者是人力資源管理的主體，人力資源管理師一把手工程，那么人力資源部門又是什么角色呢？他們之間如何協同工作效果最好？如何迅速記住完整的人力資源管理框架體系模型？如何快速理解人力資源管理各個模塊之間的關系并熟練運用？

1.本課程有完整的戰略性人力資源管理的體系模型、清晰實用的邏輯解析和方法論，通過大量案例揭示戰略性人力資源管理各個模塊之間的邏輯關系，同時兼顧具體的人力資源管理技巧和方法。

2.此講義的內容將會根據學員的情況調整，本課程適用于公開課，授課對象為企業高管，包括董事長、總經理、副總經理、總監等，行業不限，企業規模不限；

3.老師22年的企業管理顧問和管理咨詢的經驗，以及13年的企業任職董事長、總經理、coo等經驗，都將融入課程之中，給學員帶來非常珍貴的價值。

 

【培訓方式】

1. 講解 + 典型案例分析 + 優秀學員經驗分享 + 顧問式點評

2. 從理論到實踐再到操作，環環相扣，層層深入；

3. 培訓講師豐富的咨詢經驗，大量實戰案例的講解與分析；

4. 采用互動、現場演練、疑難解答、游戲等方式，使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能；

 

【課程大綱】

導入：中國企業普遍存在的問題及應對

第一部分  戰略性人力資源管理體系解析（150分鐘）

一、 三種經典的戰略性人力資源管理模型及解析

二、 “管理”與人力資源管理本質解析

三、 人力資源管理體系構建方法和流程

 

第二部分  人力資源管理核心模塊設計、實施（360分鐘）  

一、 人力資源管理基礎模塊

1. 崗位序列劃分方法和邏輯

2. 崗位說明書及樣本解析

3. 崗位能力素質模型及其應用解析

二、 人才的獲取與任用

1. 人力資源規劃與定編定員

2. 招與聘

3. 人才任用與人事測評

三、 人才培養、開發與晉升通道設計

1. 核心人才職業生涯規劃

2. 企業晉升通道設計

3. 培訓體系構建方法

4. 人才培養與潛能開發

四、 激勵性薪酬、績效管理與戰略落地

1. 薪酬體系設計內涵和方法

2. 激勵性薪酬經典方案和案例解析

3. 戰略性績效管理體系的設計與實施

4. 通過績效管理實現戰略落地的核心方法

五、 人力資源管理與企業文化

1. 案例解析企業文化模型

2. 企業文化體系構建方法

3. 企業文化落地三步曲

 

第三部分  治理層、管理層在戰略性人力資源管理中的權責及關系（80分鐘）

一、 人力資源管理中各種角色以及相互關系簡圖

二、 治理層的人力資源管理相關權責

三、 典型管理層的人力資源管理相關權責

四、 總經理、人力資源總監必備的人力資源管理素養

 

第四部分  人力資源管理成功方程式（60分鐘）

一、 人力資源管理成功方程式展示與案例解析；

二、 成功方程式的解析與應用；

總結：成功企業在人力資源管理上共有的12大特質

 

【講師簡介】：

曹子祥  二十二年企業管理咨詢、培訓、顧問經驗；

ü 十三年企業高管經驗，從事業部經理起、公司總經理到集團副總、*合資企業COO，董事長兼總經理

ü 清華大學、中山大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科大等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授

ü 任英國威爾士大學、*美洲大學（學位班）外聘教授

ü 深度參與和親自指導的管理咨詢項目50余例

ü 內訓和輔導企業超500家

ü 公開課學員數以百萬計

ü 相得益彰的工作方式及時間分配：管理咨詢項目1/3時間，管理顧問、董事及監事：1/3時間，公開課、內訓：1/3時間

ü 出版光盤四套：《組織結構優化與集團管控》《崗位分析與崗位評價操作指南》《如何有效實施戰略性績效管理》《企業激勵性薪酬方案設計與優化》，并再版多次；

ü 出版專著三本：《曹子祥教你做績效管理》、《曹子祥教你做激勵性薪酬設計》、《如何成為優秀的人力資源總監》

 

親自參與的管理咨詢項目客戶50多家（部分）：

兔寶寶裝飾新材股份有限公司、深圳市品尚工程有限公司、廣東宸致服飾有限公司、廣東博領家居集團、中航南方飛機制造基地有限公司、廣東一八集團組織結構-崗位說明書-績效與薪酬、廣東貝源檢測技術有限公司組織與人力資源體系企業文化建設項目、廣東牧童實業、廣西賀州農投集團、廣東敦慶建設集團、廣東世紀達集團、廣東明星紙業集團戰略梳理-商業模式-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬-企業文化設計-企業文化，青島山海家居、福建大德康源戰略梳理-商業模式-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬、長隆科技商業模式-組織結構-崗位勝任模型與競聘上崗-盈利模型-崗位評價-績效-薪酬、廣東凱特戰略梳理-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬、廣東路翔股份人力資源管理體系建設戰略梳理，集團管控及組織優化，職位體系，績效，薪酬、流程優化、財務管理、全面預算管理體系設計、廣田裝飾（戰略、管控、HR規劃、組織、流程、崗位、績效、薪酬、勝任力模型、招聘、培訓體系建設）、洪濤裝飾、廣東宏大爆破、云南二建人力資源管理體系（組織、崗位分析，績效、薪酬）建設，暨南大學管理學院人力資源管理體系（部門職能整合與再設計、崗位設計及評價、績效管理體系），廣東華劍建集團、湖北宏維置業戰略梳理組織結構優化職位管理體系梳理設計與建立、績效管理體系及薪酬管理體系，福建中鋼國際、廣州智光電氣人力資源管理體系（組織、流程、崗位、績效、薪酬）建設、中建八局廣州公司人力資源管理體系（管理診斷、崗位、績效、薪酬）建設、中建鋼構華南大區十三五戰略規劃、廣東比科斯電子集團戰略梳理組織優化流程和制度梳理績效薪酬體系設計、恒昌集團管理診斷，集團管控、團隊建設、集團管控設計，基礎管理體系（組織、崗位、流程、制度、績效、薪酬、運營管理）、廣東城智集團業務結構疏理、組織結構設計、核心流程設計、人力資源管理體系建設、廣東興源鼎新科技戰略組織與人力資源體系建設、珠海農控集團組織與人力資源體系、珠海保安集團全面管理（診斷、戰略、運營、組織、管控、人力資源體系、流程、企業文化、財務管理、風險控制、信息化建設）五年戰略規劃及實施輔導、北京信息產業部軟件中心人力資源體系總體建設、深圳通業科技人力資源管理體系建設（組織、薪酬、績效）、中國對外貿易中心集團人力資源管理系統設計與實施、深圳瑞福德集團組織結構企業文化及人力資源管理系統、廣東盈然木業組織及人力資源管理體系、福建石獅金苑服裝人力資源管理體系組織優化法人治理結構、深圳安吉爾飲水產業集團戰略梳理及人力資源體系建設、中鐵建國際集團管理體系建設（組織、崗位設計、流程、制度梳理）、珠海城建集團崗位分析人才測評、深圳津村藥業人力資源體系建設、雅昌印刷集團人力資源體系建設、深圳中國國際旅行社人力資源管理3P體系、廣東科立訊通信集團員工持股方案等50余案例   

 

內訓和顧問客戶（超500家）摘選：

IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、南太電子集團、康佳集團、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業銀行、浙江省建設銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團、東糖集團、亞華乳業、深圳特區報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業集團、歐曼汽車、金地集團、內蒙古伊利集團、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業、五礦集團、希爾威礦業、大唐集團、湖北郵政、寧波開發投資集團、寧波興光燃氣集團、宜昌和遠氣體集團、廣東物資集團、可派實業、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子、青島機械工業總公司、山東森諾勝利工程公司、深圳英威騰電氣股份公司、南京梅鋼集團、長春皓月集團、北京麗貝亞裝飾集團、河南心連心集團、中國鋁業、中廣核集團、寶鋼股份、國家電網、南方電網、中國電信、中國移動、東方電氣、康佳集團、東風汽車、一汽解放、上海大眾、北汽集團、福田汽車、中建一局、建八局、新奧集團、中國建設銀行、廣發銀行、工商銀行、中國銀行、中國農業銀行、TCL集團、航盛電子、中石油、中海油、中石化、正大集團、騰訊科技、搜狐、科陸電子、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、喜之郎等數百家企事業單位、政府部門、事業單位。。。。。。