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組織表達匯報課程

目標：
理解【工作匯報】吸引、說服和影響聽眾改變的心理學原理
掌握高效匯報的整體結構，以聽眾為導向設計【工作匯報】內容
學會快速組織表達的7個小邏輯，并應用到個人的【工作匯報】中
掌握自信匯報表達的(de)5個關鍵動作(zuo)，直擊(ji)匯報對象的(de)人心

對象：
需要在(zai)【工(gong)作匯報】場(chang)景下(xia)，實(shi)戰運(yun)用演(yan)說和表(biao)達(da)技(ji)巧(qiao)的群(qun)體

人數：
32人(ren)以內（現(xian)場分4組，6人(ren)≤每組人(ren)數≤9人(ren)，島(dao)嶼式(shi)）

成果：
一份基于企(qi)業實戰場(chang)景的(de)匯報演說(shuo)方案（按個(ge)人/小組產出(chu)）

課程大綱：
時間
主題
內容
30分鐘
導入
工作匯報常見痛點
為什么工作匯報不出彩
溝通和匯報有什么區別
工作匯報案例分析
60分鐘
Lesson#1
聽眾心理
精彩工作匯報的起點
游戲：算術測試
視頻賞析：華爾街之狼
打開PPT前，你要思考的幾個問題
1聽眾是誰
2本次主題，聽眾最關心什么
3聽眾喜歡什么風格
4這次匯報，我的目標是什么
演練#1：小組工作匯報意圖聚焦
90分鐘
Lesson#2
匯報結構
高效傳達的四個步驟
以聽眾為導向的匯報演說結構
Step#1：痛點——聽眾關注
Step#2：觀點——重點前置
Step#3：要點——展開分析
Step#4：賣點——解決方案
匯報演說結構的場景應用
演練#2：小組工作匯報內容設計
90分鐘
Lesson#3
內容邏輯
讓你的匯報更有條理
如何做到有邏輯地表達
如何快速清晰組織表達的7個小邏輯
1時間邏輯、2空間邏輯、3問題邏輯
4層次邏輯、5要素邏輯、6對比邏輯
7模型邏輯、邏輯的組合
選擇一個小邏輯，作一次即興演說
演練#3：小組工作匯報邏輯呈現
90分鐘
Lesson#3
匯報呈現
自信表達的關鍵動作
匯報緊張情緒的7種應對策略
匯報呈現的五個關鍵動作
1上臺、2手勢、3親和力
4舞臺位置、5外貌與吸引
手勢詞匯庫：現場針對性手勢訓練
演練#4工作匯報展示與現場指導
推薦(jian)書籍、其他學習(xi)資源(yuan)、Q&A

組織表達匯報課程