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業財融合沙盤課程

企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。
沙盤模擬實戰課程是西方發達國家世界500強企業廣泛采用的一種經理人培訓方法，國內一些總裁培訓班、職業經理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業、合資企業、上市公司等企業內訓也開始采用這種獨特的培訓模式，并收到良好的效果。
課程方式 體驗式學習
管理者的思維能力最終決定著企業的前途。沙盤模擬課程屬于高端體驗式能力培訓課程，學習目的在于提升管理者的戰略思維、決策模式及執行能力等影響企業命運的深層次問題，重要性不言而喻。
在實戰的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經營樂趣，又獲得大量知識。通過學員親身體驗，訓練領導力及決策能力、戰略實施與執行力、管理控制能力、財務分析能力、團隊建設能力、溝通協調能力等。
課程的意義和作用
在不確定的VUCA時代下，企業要隨著市場環境的變化快速轉換節奏，讓企業以最高效快速的方式順勢經營和長效發展。對于數據中樞的財務管理者，如何能夠通過業務的角度、管理者的全局觀和量化的數據，幫助在激烈的市場競爭下助力戰略決策，以多維思考、精準的分析力和全局掌控力讓量化管理和業財融合真正發揮出經營決策價值。而企業高管、市場銷售及項目管理者，也要從財務角度看待經營生產。業財融合是未來發展趨勢。
在企業中業財融合實施的必要性：
1、是企業發展的需要；2、業財融合有利于企業效益提升；3、業財融合以利于加強企業風險預警。
財務(wu)人員如何融入(ru)業務(wu)？方向一，參(can)與項目管理；方向二，參(can)與經營分析；方向三：參(can)與預(yu)算預(yu)測。

教學特點
實用性強 ——模擬經營企業最關注的熱點，解決企業現實需求
趣味性強 ——快樂中學習，課堂氣氛活躍，學員參與性強
互動性強 ——學員之間，學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討
競爭性強 ——虛擬公司之間是直接商業競爭關系，極具挑戰性
學習效率高——通過短短兩天時間可以掌握傳統授課大量的內容
學習效果好——通(tong)過經營成敗的切身體驗，在“驚醒中學習”，可以在學員(yuan)腦海中留(liu)下深(shen)深(shen)的烙印

課程方式： 體驗式學習
利(li)用軍事沙盤(pan)的(de)(de)(de)原理模(mo)擬企業的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)過(guo)程。將晦(hui)澀難懂的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)知識融(rong)匯(hui)于沙盤(pan)之上，通(tong)過(guo)激(ji)烈的(de)(de)(de)競爭、親(qin)身(shen)(shen)的(de)(de)(de)體(ti)驗(yan)、全身(shen)(shen)心(xin)的(de)(de)(de)投入，通(tong)過(guo)模(mo)擬運(yun)營(ying)(ying)使(shi)學員在一系列相(xiang)互關聯(lian)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)活(huo)動中學習(xi)各種財(cai)務(wu)(wu)(wu)報表和(he)財(cai)務(wu)(wu)(wu)分析的(de)(de)(de)技巧與方法。將財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理與企業的(de)(de)(de)整體(ti)運(yun)營(ying)(ying)直觀明了地聯(lian)系在一起，既為企業決策提(ti)供依據(ju)，又體(ti)現(xian)了對經(jing)營(ying)(ying)決策的(de)(de)(de)檢(jian)驗(yan)作用。

課程對象
企業高管、職業經理人、市場及銷售、財務管理等
沙盤課程涵蓋基本內容：
1、量化分析與戰略規劃
1）經營環境分析與戰略制定
2）企業核心價值創立及財務優勢策略
3）制定企業中期發展戰略
4）財務決(jue)策(ce)在經營決(jue)策(ce)中(zhong)的重要作用(yong)

2、財務預測與經營決策
1）財務預測的內容方法
2）財務決策的分類、步驟、方法介紹
3）投(tou)資決策、籌資決策、目(mu)標利潤決策、目(mu)標成本決策

3、企業內部價值鏈管理
1）根據企業情況進行價值鏈構成
2）內部價值鏈管理與價值鏈優化
3）價值(zhi)鏈的內部(bu)控(kong)制機(ji)制

4、預算管理與資金運作
1）以角色職能參與預算規劃和編制
2）結合職能業務形態進行預算的執行和控制
3）通過預算改善業務業績和增長瓶頸
4）合理調配資金，控制資金收支平衡
5）監督資金(jin)流向,控制(zhi)資金(jin)風險

5、團隊建設與管理
1）創立公司與定義公司理念
2）明晰團隊職能和工作內容
3）熟悉團隊角色及必備條件
4）團隊溝通模(mo)式選取及理(li)性(xing)方案評(ping)估(gu)

6、財務報表
1）學習利潤表和資產負債表的編制方法
2）掌握利潤表和資產負債表的內在結構
3）掌握利潤(run)表和資產負債表的內部邏輯關系

7、企業投資回報提升
1）模擬經營挖掘企業投資回報率的要素和影響
2）借助量化管理尋找投資回報率改善方式
3）通過企(qi)業經營分(fen)析業務(wu)環(huan)節對于投資回報的聯系

8、財務風險管控
1）企業財務風險的認識
2）產生財務風險的影響因素
3）財(cai)務風(feng)險管理與控制原則

培訓日程安排：
第一天
09：00—09：30 沙盤介紹、競爭規則講解
09：30—10：00 成立公司
10：00—10：30 量化分析與戰略規劃
10：30—11：30 召開第一期經營決策會議
11：30—12：00 市場調研、業務開發
12：00—13：30 午餐
13：30—14：30 模擬經營
14：30—14：45 沙盤走幣
14：45—15：15 填寫財務報表
15：15—16：00 期末總結：贏利能力與競爭優勢
16：00—16：30  第二期經營決策會議
16：30—17：00  計(ji)劃預算與經營(ying)決(jue)策

第二天
09：00—09：30 獲取訂單
09：30—10：00 資源配制，財務核算
10：00—10：30 沙盤走幣
10：30—11：00 編制財務報表
11：00—11：20 內部總結、交流
11：20—12：00 培訓師點評：價值鏈管理與優化
12：00—13：30 午餐
13：30—13：50 第三期經營決策會議
13：50—14：10 計劃預算
14：10—14：30 獲取訂單、財務核算
14：30—15：00 模擬經營
15：00—15：30 財務核算、編制報表
15：30—16：00 總經理總結
16：00—17：00  培訓師總(zong)評：企業(ye)診斷、投資回報與成(cheng)長性(xing)分析

業財融合沙盤課程