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運營(ying)管理能力沙盤課程

企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。
沙盤模擬實戰課程是西方發達國家世界500強企業廣泛采用的一種經理人培訓方法，國內一些總裁培訓班、職業經理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業、合資企業、上市公司等企業內訓也開始采用這種獨特的培訓模式，并收到良好的效果。
課程方式體驗式學習
管理者的思維能力最終決定著企業的前途。沙盤模擬課程屬于高端體驗式能力培訓課程，學習目的在于提升管理者的戰略思維、決策模式及執行能力等影響企業命運的深層次問題，重要性不言而喻。
在實(shi)戰(zhan)的成功與失敗中學(xue)習、在團隊中交互學(xue)習、在培(pei)訓師的精彩點評(ping)中學(xue)習，使學(xue)員(yuan)(yuan)既體(ti)驗了經營樂趣，又獲得(de)大量(liang)知識(shi)。通過學(xue)員(yuan)(yuan)親身體(ti)驗，訓練領導力(li)(li)及決策(ce)能力(li)(li)、戰(zhan)略實(shi)施與執行力(li)(li)、管理控(kong)制(zhi)能力(li)(li)、財(cai)務(wu)分析能力(li)(li)、團隊建設能力(li)(li)、溝通協調能力(li)(li)等。

課程的意義和作用
通過兩天高瞻遠矚、統攬全局的模擬經營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業系統運營的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理的思想轉型，從而構建管理者的理性思維、執行意識和系統思考能力等。
通過沙盤能(neng)(neng)力訓練，達到：提升領(ling)導者(zhe)基于(yu)全局(ju)的(de)系統思維能(neng)(neng)力，提高(gao)中高(gao)層經理人的(de)戰略決策能(neng)(neng)力、運營(ying)(ying)管理能(neng)(neng)力和市場營(ying)(ying)銷(xiao)能(neng)(neng)力，學員親身體驗“木桶原理”、“博弈的(de)不確定性(xing)”、“價(jia)值的(de)流動”，進一步理解企業經營(ying)(ying)，訓練管理者(zhe)換位(wei)思考的(de)能(neng)(neng)力，促進中高(gao)層經理人之間的(de)相互溝通和理解，培養(yang)團隊合作精神，培養(yang)以市場為導向(xiang)的(de)經營(ying)(ying)意識，實現(xian)管理理論與經營(ying)(ying)實踐密切結合等(deng)作用。

教學特點
實用性強 ——模擬經營企業最關注的熱點，解決企業現實需求
趣味性強 ——快樂中學習，課堂氣氛活躍，學員參與性強
互動性強 ——學員之間，學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討
競爭性強 ——虛擬公司之間是直接商業競爭關系，極具挑戰性
學習效率高——通過短短兩天時間可以掌握傳統授課大量的內容
學習效果好——通過經營成敗的切身體驗，在“驚醒中學習”，可以在學員腦海中留下深深的烙印
全面運營管理能力沙盤模擬實戰課程

課程方式：體驗式學習
利用軍事沙盤的(de)原理虛擬企業(ye)的(de)部門設置，模擬實戰(zhan)(zhan)經營(ying)。高度模擬企業(ye)在競爭中的(de)戰(zhan)(zhan)略決策(ce)分(fen)析(xi)、計劃預算、管理技能、溝通(tong)(tong)協(xie)調、運(yun)營(ying)和團隊(dui)建(jian)設。通(tong)(tong)過學(xue)(xue)員親身體驗，在實戰(zhan)(zhan)的(de)成功與失敗(bai)中學(xue)(xue)習(xi)、在團隊(dui)中交互學(xue)(xue)習(xi)、在培訓師(shi)的(de)精彩點評中學(xue)(xue)習(xi)，使學(xue)(xue)員既體驗了經營(ying)樂(le)趣，又獲得大量知識。

沙盤課程涵蓋基本內容：
經營決策能力
企業經營環境分析與計劃制定
系統思考能力訓練
經營管理與“不確定性”
運營管理與執行能力
運營戰略與執行結果分析
計劃、監督、檢查、反饋
資源整合與優化配置
內部管理控制
領導方式與管理技巧
領導特質與角色分工
如何進行授權
領導行為管理方格圖
換位思考與“*”
溝通協調能力
管理溝通及其原則
團隊內如何進行溝通
團隊之間如何進行溝通
如何與相關方溝通
團隊建設能力
團隊的角色分配
高績效團隊的特征
如何打造高效和詣團隊
計劃預算與財務基礎
如何制定經營計劃
如何編制部門預算
本部門計劃與預算的分解
學習(xi)現金(jin)流(liu)量表、利潤表、資產負債表等

培訓日程安排：
第一天
08：30—09：30沙盤課程及能力訓練介紹
09：30—10：00競爭規則講解
10：00—10：30打造團隊、成立公司
10：30—11：00召開第一期經營決策會議
11：00—11：30系統思維能力訓練
11：30—12：00市場調研，業務開發策略
12：00—13：30午餐
14：30—14：20市場營銷計劃，市場競標
14：20—14：30內部資源配置、外部資源整合
14：30—14：40沙盤走幣
14：40—15：30財務核算、填寫財務報表、各公司總結
15：30—16：00   培訓師點評、戰略制定與經營分析專題
16：00—17：30   第(di)二期(qi)經營決策會議，領導思維能力提升

第二天
08：30—09：00市場環境分析、市場定位
09：00—09：30確定營銷組合與市場策略
09：30—10：00資源配置與優化分析
10：00—10：30財務核算、填寫財務報表
10：30—10：50學員交流，營銷策略分析
10：50—11：30培訓師點評、計劃預算與執行能力分析
11：30—12：00第三期經營決策會
12：00—13：30午餐
14：30—14：45換位思考與管理技能
14：45—15：30戰略業務單位資源配置
14：20—15：20市場投標與競爭博弈
15：20—16：00財務核算，經營目標達成分析
16：00—16：30   學員交流，經營管理綜合評估
16：30—17：30   培訓師點評(ping)，領導管理技能及團(tuan)隊溝通等(deng)評(ping)價

運營管理能力(li)沙盤(pan)課程