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領導力實施課程

培訓受眾:
 公司的各級(ji)經理和主管，人(ren)(ren)力資源專業人(ren)(ren)士(shi)

課程收益:
管理團隊是一個企業的核心力量，管理團隊的領導力水平直接影響全體員工的績效和士氣。在員工構成日益多元化的今天，提升管理團隊的領導力變得更加緊迫。本課程將運用人格分析領域的*發展成果來增強職業經理人的領導力。
學員(yuan)將全面提(ti)高(gao)自己的(de)領(ling)導(dao)力水平，掌(zhang)握(wo)*性格(ge)分析工具的(de)應用(yong)(yong)，借助性格(ge)、品格(ge)和技能(neng)等三項(xiang)人(ren)格(ge)評價指標，把握(wo)團(tuan)隊成員(yuan)的(de)個(ge)人(ren)特質，從而(er)采用(yong)(yong)因(yin)人(ren)而(er)異(yi)的(de)領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)，鼓(gu)舞團(tuan)隊士(shi)氣，發展團(tuan)隊技能(neng)，提(ti)升團(tuan)隊的(de)工作(zuo)績效(xiao)。

課程大綱:
第一單元 團隊領袖的靈魂作用
1. 公司戰略的解讀者和執行者
2. 團隊文化的塑造者
3. 角色示范者
4. 領(ling)導(dao)力的實施者

第二單元 高效領導力的表現
1. 共享愿景
2. 激勵鼓舞
3. 技能發展
4. 律己律人

第三單元 團隊成員的多元化因素
1. 性格
2. 品格
3. 技能

第四單元 性格分析工具：*
1. 精神能量的源泉：內向與外向
2. 關注焦點的維度：關注細節與關注整體
3. 價值取向的維度：以人為本與以事為本
4. 處世態度的維度：享受過程與追求結果
5. 16種性格類(lei)型的言行特征和(he)工作表現

第五單元 應用性格分析提升領導力
1. 了解自己的性格類型和領導風格
2. 知曉團隊成員的性格類型和行為偏好
3. 性格與能力的關系
4. 認識每種性格類型在工作中的優勢和不足
5. 為團隊成員安排與其性格類型最匹配的任務
6. 針對下屬性格類型采用靈活有效的領導風格
7. 促進性格(ge)各異團隊成員之間的默(mo)契合作

第六單元 培養美好品格
1. 品格對工作績效的重要影響
2. 美好品格的界定：正直、堅持、自律、陽光、合作
3. 對團隊成員品格的評價
4. 在工作實際中培養整個團隊(dui)的美好品格

第七單元 增強團隊技能
1. 團隊智慧的發掘與分享
2. 識別每個員工的優勢能力和弱勢能力
3. 量化地評價每位員工的能力
4. 主(zhu)動(dong)輔導績(ji)效欠佳的員工(gong)

第八單元 打造和諧團隊
高效溝通六要素：Whether，Why，How，What，When，Where
開(kai)展提(ti)升(sheng)團隊士氣的各類活動(dong)

領導力實施課程