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創新管理沙盤課程

企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。
沙盤模擬實戰課程是西方發達國家世界500強企業廣泛采用的一種經理人培訓方法，國內一些總裁培訓班、職業經理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業、合資企業、上市公司等企業內訓也開始采用這種獨特的培訓模式，并收到良好的效果。
課程方式 體驗式學習
管理者的思維能力最終決定著企業的前途。沙盤模擬課程屬于高端體驗式能力培訓課程，學習目的在于提升管理者的戰略思維、決策模式及創新管理等影響企業命運的深層次問題，重要性不言而喻。
在實(shi)戰的成功與失(shi)敗(bai)中學習、在團隊中交(jiao)互學習、在培訓師(shi)的精(jing)彩點評(ping)中學習，使學員既(ji)體驗了經(jing)營樂趣，又(you)獲(huo)得大量(liang)知識。通(tong)過學員親身體驗，訓練領(ling)導(dao)力及決策能力、系統思(si)考、創新思(si)維、創新管理能力等。

課程的意義和作用
通過兩天高瞻遠矚、統攬全局的模擬經營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業系統運營的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到創新型管理的思想轉型，從而構建管理者的創新思維、創新意識和系統思考能力等。
通過沙盤能(neng)(neng)力訓(xun)練(lian)，達到：提升領導者基于全局的系統思(si)(si)(si)(si)維(wei)能(neng)(neng)力，提高(gao)中高(gao)層(ceng)經(jing)理(li)(li)(li)人的創新(xin)思(si)(si)(si)(si)維(wei)能(neng)(neng)力、創新(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)力和全面運營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)力，學員(yuan)體驗并學習“*”、“思(si)(si)(si)(si)維(wei)導圖”、“系統思(si)(si)(si)(si)考”、“移(yi)動(dong)互(hu)聯創新(xin)”，進一步理(li)(li)(li)解(jie)新(xin)形勢下企業經(jing)營(ying)，訓(xun)練(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者換位思(si)(si)(si)(si)考的能(neng)(neng)力，促進中高(gao)層(ceng)經(jing)理(li)(li)(li)人之間的相互(hu)溝通和理(li)(li)(li)解(jie)，培(pei)養(yang)團隊合作精神，培(pei)養(yang)以市(shi)場(chang)為導向的經(jing)營(ying)意識，實(shi)現(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論與經(jing)營(ying)實(shi)踐密切結合等作用。

教學特點
實用性強——模擬經營企業最關注的熱點，解決企業現實需求
趣味性強——快樂中學習，課堂氣氛活躍，學員參與性強
互動性強——學員之間，學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討
競爭性強——虛擬公司之間是直接商業競爭關系，極具挑戰性
學習效率高——通過短短兩天時間可以掌握傳統授課大量的內容
學習(xi)效(xiao)果好——通(tong)過經營成敗的切(qie)身(shen)體驗，在“驚醒中(zhong)學習(xi)”，可以在學員(yuan)腦(nao)海中(zhong)留下深深的烙印

課程方式： 體驗式學習
利(li)用軍事沙盤的原理虛擬(ni)企業的部門設置，模擬(ni)實(shi)戰(zhan)經(jing)營(ying)。高度(du)模擬(ni)企業在競爭中(zhong)的戰(zhan)略決策分析、計劃預算、領導技能、創(chuang)新思(si)維(wei)、創(chuang)新管理和運營(ying)管理能力。通過(guo)學(xue)員親身體驗，在實(shi)戰(zhan)的成功與失敗中(zhong)學(xue)習(xi)、在團(tuan)隊中(zhong)交互學(xue)習(xi)、在培訓師的精彩點評中(zhong)學(xue)習(xi)，使學(xue)員既(ji)體驗了經(jing)營(ying)樂(le)趣，又獲得(de)大量(liang)知(zhi)識。

沙盤課程涵蓋基本內容：
一、創新思維
1、“*”--*
2、“思維導圖”---開發左右腦工具
3、“互聯網+”與變革創新
4、“天人合一”與系統思考
5、領導者(zhe)“太極思維”

二、創新管理
1、構建創新型企業
2、市場創新開拓新需求
3、技術創新打造核心競爭力
4、管理創新提高經營效率
5、文化(hua)創(chuang)新(xin)培育價(jia)值體系

三、沙盤特訓（創新思維與創新管理與沙盤相結合）
1、經營決策能力
2、領導特質與領導行為
5、團隊領導能力
6、計(ji)劃預算與財務基(ji)礎

培訓日程安排：
第一天
08：30—09：30 沙盤課程及能力訓練介紹
09：30—10：00 競爭規則講解
10：00—10：30 打造團隊、成立公司
10：30—11：00 召開第一期經營決策會議
11：00—11：30 系統思維能力訓練
11：30—12：00 市場調研，業務開發策略
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 市場營銷計劃，市場競標
14：00—14：20 內部資源配置、外部資源整合
14：20—14：30 沙盤走幣
14：30—15：00 財務核算、填寫財務報表、各公司總結
15：00—16：00培訓師點評、經營分析
16：00—17：00創新管理專(zhuan)題(ti)

第二天
08：30—09：00 第二期經營決策會議，創新思維能力提升
09：00—09：30 市場環境分析、市場定位
09：30—10：00 確定營銷組合與市場策略
10：00—10：30 資源配置與優化分析
10：30—10：50 財務核算、填寫財務報表
10：50—11：30 學員交流，營銷策略分析，
11：30—12：00 培訓師點評
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 創新管理與領導素質、行為、能力
14：00—14：30 情境領導與換位思考
14：20—15：20 第三期經營決策會
15：20—16：00 創新思維專題
16：00—16：30戰略業務單位資源配置
16：30—17：00確定營銷組合與市(shi)場策略

第三天
08：30—09：00 資源配置與優化分析
09：00—09：30 財務核算，經營目標達成分析
09：30—10：00 學員交流，經營管理綜合評估
10：00—10：30 培訓師點評，領導管理技能及團隊溝通等評價
10：30—10：50 創新管理專題
10：50—11：30 第四期經營創新決策會議
11：30—12：00 創新思維與創新管理專題
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 戰略業務單位資源配置
14：00—14：30 確定營銷組合與市場策略
14：20—15：20 財務核算，經營總目標達成分析
15：20—16：00 培訓師總評
16：00—16：30創新思維與創新管理總結回顧
16：30—17：00問(wen)題研討(tao)

創新管理沙盤課程