課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
實用招聘管理課程
課程背景:
為什(shen)么(me)(me)學(xue)了很(hen)多大伽的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源課(ke)程(cheng),但(dan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)還(huan)是招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)不(bu)(bu)到人(ren)(ren)呢(ni)?為什(shen)么(me)(me)學(xue)了專業(ye)的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源課(ke)程(cheng)而技(ji)能也(ye)沒有得到提升呢(ni)?為什(shen)么(me)(me)用人(ren)(ren)部(bu)門(men)經常缺(que)人(ren)(ren)?招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)部(bu)門(men)永遠在(zai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)人(ren)(ren)?為什(shen)么(me)(me)高層(ceng)人(ren)(ren)員那(nei)么(me)(me)難招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)?普通員工(gong)(gong)也(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)不(bu)(bu)到?到底如何(he)(he)打造核心(xin)團(tuan)隊(dui)呢(ni)?如何(he)(he)建立精英招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)團(tuan)隊(dui)呢(ni)?如何(he)(he)解(jie)決招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)工(gong)(gong)難的(de)問題(ti)(ti)呢(ni)?為什(shen)么(me)(me)工(gong)(gong)資(zi)也(ye)不(bu)(bu)低(di),但(dan)人(ren)(ren)留不(bu)(bu)住呢(ni)?為什(shen)么(me)(me)工(gong)(gong)作已(yi)經很(hen)努力了,但(dan)還(huan)是招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)不(bu)(bu)到人(ren)(ren)呢(ni)?眾多的(de)問題(ti)(ti)一(yi)(yi)直困惑困擾著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)老(lao)板和(he)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)部(bu)門(men)。《招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)管(guan)理》就是專門(men)針對招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)過程(cheng)中存在(zai)的(de)諸多問題(ti)(ti)而一(yi)(yi)一(yi)(yi)解(jie)答的(de),既系(xi)(xi)統又全(quan)面(mian)。通過傳授系(xi)(xi)統理論、工(gong)(gong)作難點(dian)、實際操作、總結等方式(shi)幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)解(jie)決招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)難,人(ren)(ren)難留的(de)問題(ti)(ti),為提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭力,打造核心(xin)團(tuan)隊(dui)而保駕護(hu)航(hang)!
課程特色:
1、系統性:源于世界500強企業之管理精華,系統而又全面闡述招聘管理理論和管理架構等;
2、通俗性:把專業的語言轉化為通俗的語言,讓課程通俗易懂。
3、實用性:與傳統招聘管理課程不同,本課程側重于實操,分享在招聘過程中若干問題的解決方案和方法,融專業理論、實操加管理方案于一體;
4、有效性(xing):通過各種管理工具和(he)手段,突破當前(qian)招(zhao)聘存在的工作(zuo)瓶頸,找到提升方向;
課程收益:
課程幫助企業管理者系統地認識招聘管理過程中要注意的若干問題,在企業內部如何管理,在外部如何呈現,通過內外結合帶領團隊打造精英團隊。
1、通過專業學習,系統了解專業的招聘管理體系和招聘工具;
2、對比課程內容,自查企業招聘工作中存在的不足,明確改進和提升的方向;
3、掌握課程中的管理工具和妙招,提升招聘技巧;
4、打造企業精英團(tuan)隊,解決招聘(pin)老大(da)難的問題;
培訓對象:
企業老板、總(zong)經理(li)、人力資源總(zong)監、職能總(zong)監、人事(shi)(shi)經理(li)、招聘經理(li)、職能經理(li)、人事(shi)(shi)主管、招聘主管、專員等(deng)人員
【課程大綱】
第一招招聘前管理
提問:招聘前應該準備什么工作呢?
1、崗位需求分析
提問:制作招聘專員的崗位分析
2、離職動向
3、招聘計劃
4、職務分析
練習:怎么做職務分析
5、人才戰略地圖
6、人才庫
7、人才梯隊建設
8、市場人才趨勢分析
9、招聘渠道
10、招聘廣告
練習:招聘海報
第二招招聘前管理
提問:招聘要一些什么工作呢?
1、發招聘廣告
2、網站刷新
3、篩選簡歷
4、電話邀約
練習:電話邀約話術
5、面試通知
6、備用人選跟蹤管理
7、面試接待
8、面試安排
練習:面試內容
9、面試結果跟蹤
10、錄用通知
練習:電話邀約
第三招招聘后管理
提問:招聘后要做一些什么呢?
1、辦理入職手續
2、入職3天內管理
練習:入職3天關注什么
3、入職7天管理
練習:入職7天關注什么
4、入職15天管理
5、入職一個月管理
6、入職第二個月跟蹤管理
7、入職第三個月跟蹤管理
8、離職前訪談
9、離職后跟蹤管理
10、歸檔
練(lian)習:入(ru)職15天(tian)管理
實用招聘管理課程
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