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績效與薪酬創新管理培訓班

新時代企業痛點
常見的企業問題，您遭遇幾個？
外部競爭越來越殘酷，對手越來越多且越來越強，不知該何去何從；
95后00后員工責任心、積極性不夠，混日子、偷偷刷抖音、雖然每天上班，卻創造不出什么價值；
員工沒有忠誠度，說走就走，人才流失率高，招人難，人才一茬不如一茬；
員工工資上漲，成本越來越高，可員工創造效益還是原有水平，導致企業利潤越來越低；
干部管理能力不夠，導致團隊沒有凝聚力、人心渙散，培養不出好的人才；
薪酬方案不具備激勵性、沒有吸引力，現有員工沒動力、沒目標感，導致業績指標達不成；
缺少具備競爭力的人才，導致老板凡事親力親為、心力交瘁，企業無法上升新的高度；
成本越來越高、利潤越來越低，賺錢越來越難，未來發展比較迷茫！
如果有以上問題
歡迎帶著(zhu)問(wen)題來參加績效薪酬課程(cheng)

課程內容: 
1. 新時代績效：如何圍繞利潤管理做好目標設定與進程管控，并充分激活團隊達成目標。 
2. 激勵性薪酬設計：不激勵團隊，只能激勵老板自己。如何做到團隊激活、解放老板，系統化運轉。 
3. 四維薪酬：多快好省四個維度，圍繞企業核心指標設計機制，從而開源節流，上下同欲。 
4. 新時代績效的三大關鍵。把握關鍵，找到企業發展的核心命脈。 
5. 新時代下人才關注什么？一個組織中人才為核心發展根本。破解人性密碼，激發團隊效率與產出*化。 
6. 考核如何量化，如何與業績目標、利潤目標關聯掛鉤？ 
7. 當今紅海商業時代，很多企業快速發展的核心是什么？
8. 企(qi)業發展的八大關鍵系(xi)統是什么(me)？如(ru)何(he)構建與促進企(qi)業升級？ 

主題：
上午：
1、企業做績效考核的三大關鍵及四大誤區；
2、組織架構如何設計，才能明確責權利，避免推諉扯皮；
3、吸引和留住人才的六大方法是什么？如何做好招聘？
4、設計有干勁的職業生涯晉升通道，給員工希望和動力；
5、瞬間提升企業核心競爭力，打造優質團隊的五個致勝法寶；
下午：
6、薪酬設計如何從原來的【底薪 + 提成】模式轉換到【保底工資+考核工資+業績提成+利潤提成+季獎+年獎】老師獨創的四維薪酬模式，從多、快、好、省四個維度來設計；
7、薪酬如何與員工的目標有效掛鉤？而且必須要掛鉤！
8、年底獎勵方案和分紅激勵怎么設計才能真正激活團隊，挑戰高目標，從而達成公司整體年度目標？
9、科學(xue)合(he)理的給員工發(fa)工資、漲工資、發(fa)獎金，激勵員工全(quan)力以赴(fu)為企業創造價值!

主講: 張達老師 時間：Am8:30--Pm17:30(8:30簽到) 
 費用： 380元（含學習資(zi)料(liao)，酒店午餐）

績(ji)效與(yu)薪酬創新(xin)管理培訓班