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中國企業培訓講師
《股權激勵方案設計》落地咨詢班
 
講(jiang)師:董化春、張先應、左政、賀江波 瀏覽次數:2550

課(ke)程描述INTRODUCTION

股權激(ji)勵方案設計培訓課(ke)程

· 總經理

培訓講師:董化春、張先(xian)應、左政、賀江(jiang)波    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

股權激勵方案設計培訓課程

【課程背景】 企(qi)業(ye)(ye)(ye)如何(he)(he)進行股(gu)權(quan)設計,做好(hao)股(gu)權(quan)統籌布局,確保創始人的(de)(de)控制地(di)位? 企(qi)業(ye)(ye)(ye)如何(he)(he)經(jing)過股(gu)權(quan)設計、公司治理設計來防止“野(ye)蠻人”敲門? 企(qi)業(ye)(ye)(ye)如何(he)(he)選擇激勵模式,讓(rang)員工(gong)真正自(zi)動自(zi)發的(de)(de)為(wei)自(zi)己(ji)工(gong)作? 企(qi)業(ye)(ye)(ye)如何(he)(he)量身定(ding)制股(gu)權(quan)激勵方案(an),讓(rang)員工(gong)以股(gu)東的(de)(de)思維來經(jing)營(ying)公司? 企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)過程中缺少發展(zhan)(zhan)資(zi)金,如何(he)(he)進行股(gu)權(quan)融(rong)資(zi)? 企(qi)業(ye)(ye)(ye)如何(he)(he)讓(rang)股(gu)權(quan)成為(wei)人才、資(zi)金、資(zi)源的(de)(de)紐帶,建立上下游股(gu)權(quan)聯盟合作方式? 企(qi)業(ye)(ye)(ye)如何(he)(he)提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)價值,建立長效激勵機制?

【課程特色】
*特色1——*將股權激勵與戰略目標達成高度結合的課程,讓激勵有目標、有價值。
*特色2——*股權激勵動態方案設計的課程,解決公司發展、人才發展與股權激勵匹配不平衡的問題,推進企業股權激勵的有效性。
*特色3——*研發的股權激勵16定模型,幫助企業系統落地股權激勵。
*特色4——*將股權激勵與合伙人文化相結合,經過利益與文化雙軌推動企業發展。
*特色5——*將多咨詢落地(di)工(gong)(gong)具應用到課程中,讓標準(zhun)化(hua)、工(gong)(gong)具化(hua)、軟(ruan)件(jian)化(hua)的實戰落地(di)工(gong)(gong)具加速(su)方案(an)形成。

【課程收益】
授課專家十多年咨詢經驗,實戰,有效;
股權設計重要問題的分析和警示;
實用的方案落地工具;
【授課對象】企業董事(shi)長、總(zong)經理、人力資(zi)(zi)源總(zong)監、財(cai)務總(zong)監及薪資(zi)(zi)福利經理、中高(gao)層管理人員(yuan)等。

【課程大綱】
模塊一:明確企業發展方向,彰顯股權價值

模塊二:股權發展的頂層設計,如何把握控制權,守住公司發展底線
1、股權結構設計:在企業初始階段、創業期、發展期,引入資本上市期,如何籌劃與設計公司股權架構,保證創始人控股地位
2、治理結構設計:如何有效設計公司“三會一層”,保證公司治理發展平衡
3、公司設(she)定規則(ze):如(ru)何設(she)計無懈可擊章程協議,并設(she)置“防火墻”,保(bao)護創(chuang)始(shi)人權益不受侵害(hai)

模塊三:股權激勵十六大模式解析
確定動態漸進模式
期權模式  
業績股票模式
期股模式
超額分紅模式
在職分紅模式
限制性股票模式  
老員工激勵模式
干股模式  
創業參股模式    
親人分享模式  
集團股權置換模式
股票增值權模式
延期支付  
三維分配模式    
員工持股計劃

模塊四:股權激勵設計實操十六定,方案全面系統,落地有保障
1、確定激勵目的
2、確定股權架構
3、確定企業價值
4、確定治理規則
5、確定收益標準
6、確定財稅籌劃
7、確定激勵對象  
8、確定激勵模式
9、確定激勵時間
10、確定激勵數量    
11、確定激勵來源
12、確定激勵性質
13、確定激勵條件
14、確定激勵價格
15、確定激勵合同   
16、確定激勵(li)文化

模塊五:股權激勵落地實操系統介紹
1、操作股權激勵要做好哪些準備
2、股權激勵實施過程中老板心態與員工的心理解讀
3、股權激勵方案落地實施的流程、工具與方法
4、股(gu)權激勵落(luo)地過程中十大(da)問(wen)題(ti)解析

模塊六:股權激勵典型案例分析
1、 知識密集型企業股權激勵方案案例
2、生產制造型企業股權激勵方案案例
3、平臺模式型企業股權激勵方案案例
4、上市公司激勵計劃方案案例
5、新三板掛牌企業股權激勵計劃方案案例
6、非上市(shi)公(gong)司股權(quan)激勵方案(an)案(an)例

股權激勵方案設計培訓課程


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