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時間

模塊

具體內容

知識(shi)、工具、技能(neng)、資料

第一天

上午

知識理念

全面認識薪酬管理

• 管理幾個基本問題
• 薪酬的幾個基本問題
• 幾種基本工資制度
• 如何做到有效激勵
• 激勵員工的手段和方式
• 新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動

理念提升：

1、管理解(jie)決(jue)的三大問題、人力資源管理目(mu)標(biao)、管理幾(ji)個(ge)關鍵要素(su)

2、薪酬幾個基本(ben)問題：薪酬作用及支(zhi)付依據、公平與激勵

3、崗位工(gong)資、技能工(gong)資、績效(xiao)工(gong)資

4、華為管理16字真(zhen)經

5、幾個(ge)有用的激勵理論及啟示

技能提升：

1、薪酬管理及目標

2、激勵員工的(de)手段和方式

3、能力工(gong)資or崗位工(gong)資

4、能力素質模型不同(tong)場景應(ying)用

第一天

下午

工具模型

薪酬框架設計

3PM薪酬體系

3PM薪酬構成

工具掌握：

1、薪(xin)酬設(she)計(ji)的核心問題

2、3PM薪(xin)酬模型（兼顧(gu)崗位定酬和能力定酬，考慮業績(ji)與市場因素）

3、薪酬設計原則

4、薪酬構成

方法技能

薪酬體系設計

• 管理現狀診斷
• 薪酬策略制定
• 崗位體系設計與工作分析
• 實戰演練
• 崗位序列和層級設計

技能提升

1、職位(wei)晉(jin)升(sheng)體系設計

2、工作分析技能

3、崗位評價技能

★免費工具箱：

1、崗位體系資料

2、工作分析資料

3、員工滿意度(du)調查(cha)資料

第二天

上午

方法技能

薪酬體系設計

• 崗位評價與薪酬調查
• 薪酬水平設計
• 薪酬結構設計

實戰演練 案例分享

• 崗位評價
• 薪酬等級表設計

技能提升

1、薪酬等級(ji)檔序表設計

2、不同崗位薪酬帶(dai)寬設計

3、標桿崗位崗位工資(zi)設計

4、非(fei)標桿崗(gang)(gang)位崗(gang)(gang)位工(gong)資設計

★免費工具箱：

各類企(qi)業(ye)薪(xin)酬制度、崗位評價資料

第二天

下午

方法技能

薪酬體系設計

• 薪酬構成設計
• 薪酬成本管理
• 薪酬晉級管理
• 薪酬套改測算

技能提升

1、如(ru)何設計績效(xiao)工資

2、獎金如何設計

3、如何給員工(gong)(gong)漲工(gong)(gong)資

4、如何進行薪(xin)酬套改測算

5、如何進行薪(xin)酬調整

工具模型

Hr成長及(ji)能(neng)力素(su)質模型

理念提升

新形勢下對(dui)薪酬管理(li)提出的挑戰及應對(dui)、答疑互動(dong)