課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
PPT設計與制作培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PPT設計與制作培訓
課程背景:
Powerpoint是我們日常工作中經常會用到的軟件,基本上演講或呈現時,PPT就是基礎。可是你有沒有發現,有些PPT真的“不好看”,你也“不想看”,甚至覺得它“禍害”了整個演講
■ 有些PPT,滿屏滿眼的文字,有的演講者索性是照著念
■ 有些PPT,非常多的復雜圖表,可是沒有人解讀你根本看不懂
■ 有些PPT,動畫聲音特效一堆,真不明白是用來呈現演講內容還是幻燈片特技
這樣的PPT,不能幫助演講者順利表達觀點,會阻礙觀眾獲取信息,甚至會對演講者產“不專業”的印象……
當你(ni)精心準備了(le)一份演講,肯定希望聽你(ni)演講的領導(dao)、客戶以及(ji)各(ge)類觀眾,能夠被(bei)你(ni)的演講所(suo)打(da)動(dong),接(jie)受你(ni)的觀點或(huo)主張(zhang),不是嗎(ma)?難道你(ni)能允許“不專業”的PPT,來(lai)影響(xiang)甚至破壞你(ni)的這次(ci)演講嗎(ma)?
課程對象:企業內訓師、需要進行PPT設計的商務人士
課程時間:2天,6小時/天
課程特色:
● 掌握PPT制作背后的邏輯建構,確保清晰快捷的傳遞內容
● 借助(zhu)PPT演(yan)示文件,助(zhu)力演(yan)說呈現(xian)效果
課程大綱
第一章:有些PPT不好看也不想看 0.5H
目標:幫助學員,找出商務演示PPT所需要達到的呈現標準
1. PPT示例:找出困擾觀眾的PPT所具備的特征
2. 提煉評估標準:商務演示PPT所需要具備的兩大標準
3. 評估問卷(juan):通(tong)過問卷(juan)請學員自評,判(pan)斷自己的PPT制作水平
第二章:準備助演講成功的PPT 1H
目標:根據演講目的,確定PPT的觀眾、場合、呈現主題和內容。
1. 明確演講目的:根據演講目的的不同,決定PPT在演講中的作用
2. 分析演講對象:觀眾的期待決定演講的開頭,進而決定PPT的大結構
3. 熟悉使用場合:畫出演講當時的布局,想像當時的演講環境,選擇PPT色調
行動計(ji)劃(hua):寫出一個最近你需(xu)要準備和制作(zuo)的PPT目標
第三章:Pointed理結構、說清楚 1.5H
目標:通過PPT的結構化呈現,讓演講過程表現出“有層次”、“有重點”
1. 開篇闡明主題:開篇宣布演講的中心思想(主題),不超過5張
2. 收集與整理信息:尋找相關論據,最充分、最關鍵、最給力
3. 模塊內容結構化:清楚羅列分論點,相互獨立又有推進邏輯
行動計劃(hua):將上(shang)一個練習(xi)中的PPT目標,根據結構表格(ge)要求填寫PPT制作大綱
第四章:Powerful吸引人、打動人 2.5H
目標:僅僅是清楚地陳述,可能還不足以打動聽眾,還需要在呈現方式上增加視覺化
練習一:Tell a Story練習說故事,整理故事腳本
1. 美化增加吸引力:將幻燈片版面圖示化,圖片的處理技巧
練習二:從《央視調查》報道,準備數據可視化呈現
2. 數據體現說服力:用商務圖表呈現你的觀點,簡單、清晰、給力
行動計劃:結合前一模塊中的PPT制作大綱,標識出其中重點圖示化、數據可視化的幾頁
選擇其中3個頁面手繪出來
作業匯報 0.5H
以小組為單位,利用現場的海報紙和海報筆,畫出一套8頁的幻燈片,用以呈現一個故事
一個主題,比如:
“本季度營收穩步增長,新銷售激勵制度成效顯著…”
“我/我們公司,是您值得信賴的專業伙伴!”
“XX行動學習培訓項目,將學習貫徹到實踐中!”
……
進行小組評分,選出最吸(xi)引人的作品(pin)
第五章:PPT制作技巧 6H(需學員攜帶筆記本電腦參加)
1. 母版設計
2. 目錄設計
3. 色彩搭配
4. 字體設計
5. 表圖制作
6. 動畫設計
檢驗標(biao)準:每人完(wan)成1份(fen)15頁的(de)PPT內(nei)容
PPT設計與制作培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/29352.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 白瑛
培訓開發內訓
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋(song)曉坡
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋曉坡
- 制造業內部培訓師培養 田中(zhong)沛
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉(xiao)坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老(lao)師
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋(song)曉坡
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉坡(po)