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中國企業培訓講師
基于崗位目標的招聘和面試技巧
 
講(jiang)師:張書豪(hao) 瀏覽次數:2567

課程描述INTRODUCTION

高效招聘和面試技巧

· 新晉主管· 儲備干部· 中層領導

培訓講師:張書豪    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

高效招聘和面試技巧

課程背景
松下幸之助說:企業即人。
企業的興衰,關鍵在人,企業能否發展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍;
在當今世界,一個不爭的事實是:優秀的企業企業擁有*的人才;
基于勝任力和基于崗位目標的選材哪個更有效?
為什么需要基于崗位目標進行選材?
基于崗位目標和基于勝任力選材是完全割裂的嗎?
面試時蠻好,到了崗位上表現大相徑庭;該如何確定崗位目標?
有的管理者按照自己的方法去選人,效果不佳;
有的管(guan)理者(zhe)對科學的面試的方法不屑一顧

課程目標及收益
1、讓學員了解面試的方法論
2、掌握崗位目標的選材方法
3、掌握行為面試的STAR或SBO方法
4、掌握面試追問的3W方法(fa)

課程大綱
一、招聘的重要性和理念

招聘的重要性
招聘在整個人力資源管理中的作用
錯誤招聘給企業帶來的巨大損失
二、確定目標崗位說明書
1、確定崗位的說明書
崗位說明書的格式
崗位說明書的要求
崗位說明書和崗位分析或SOP的區別
三、確定招聘崗位的預期業績
確定該崗位的目標
崗位目標的兩大分類:KPI和項目目標
目標選取的基本原則
目標的SMART原則
確定每項目標的重要程度
基于(yu)目標確定該(gai)崗位候選人的角色

四、確定實現崗位目標可能遇到的困難或障礙
對每一項目標實現思考可能遇到的困難
困難的分類
根據困難確定所需要的能力
哈維的KSAO模型
制定人才標準
依據KSAO確定人才標準
確定相關的權重
五、結構化和非結構化面試
結構化面試和非結構化面試的概念
結構化面試的要素組成
采用1+1方法使用結構化面試
篩選簡(jian)歷(li)的(de)基本要求

六、面試方法和追問技巧
面試官的基本素質要求
雇主品牌建設在于細節
面試的六個錯誤假設
正確的面試假設
行為面試法
STAR法或者SBO法
案例解析:我如何解決商場的危機?
行為面試的4個步驟
寶潔公司的8個面試題目
行為面試的本質
演練:判斷以下是行為面試嗎?
情景面試
情景面試的概念
情景面試的假設
案例:情景面試的缺陷
面試的追問技巧:3W法
什么是3W法?
3W代表什么?
案例解析:你是如何達成一個你策劃好的目標的?
演練:請根據題目進行追問?
面試的其他兩種典型方法
案例:為(wei)什么西(xi)南航空能選到合適的人?

七、面試的結束技巧
面試結束的技巧
為什么需要對方提問?
面試的十大誤區
薪酬談(tan)判(pan)的(de)技(ji)巧和(he)方法

高效招聘和面試技巧


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