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執行力建設的課程

【課程背景】
確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行計劃才是決定性的問題。 ——**
關注執行力就是關注企業和個人的成功！ ——杰克韋爾奇
在組織中，戰略目標確定以后能否高效完成，往往決定了企業的發展速度。執行過程中的障礙究其原因是多方面多維度的，如果我們能夠系統的全面的提升團隊執行力，組織就等于擁有了達成戰略目標的核心競爭優勢，就能在外部市場競爭環境中脫穎而出。
如何(he)提(ti)升自(zi)己和(he)團隊的執行(xing)力(li)？本課程(cheng)將系統的提(ti)供關于高效(xiao)執行(xing)的理念(nian)、方法和(he)工具。

【課程收益】
改善個人和團隊在ＶＵＣＡ時代關于執行力的認知；
了解執行與戰略之間的關系：戰略－運營－執行－績效考核；
清晰個人和組織在執行過程中存在的障礙及相關原因；
熟知個人和團隊執行力提升的基本原則；
團(tuan)隊(dui)成員學(xue)會放下自我，服務團(tuan)隊(dui)，提(ti)升個人工(gong)作效率，提(ti)升團(tuan)隊(dui)工(gong)作效率；

【課程對象】
班組(zu)長(chang) 基層管理干(gan)部 中(zhong)層后備 中(zhong)層管理干(gan)部

【授課方式】
理論講解(jie)＋案例分析＋視頻＋小組(zu)研討(tao)

【課程大綱】
執行與執行力概念解析
戰略與執行的關系
案例解析：海底撈如何讓“服務”的差異化戰略執行到顧客
個人執行力與團隊執行力
個人執行（力）
團隊執行（力）
個人執行力與團隊執行力的關系（社會懈怠效應解析）
執行力的四個需要
需要喚醒內在的使命
需要升華偉大的愿景
需要提升工作的熱情
需要傳遞執行的理念
執行力低下的始終表現及應對措施
拖拉的原因及改進方式
死板執行的原因及改進方式
創造性執行的３條底線
反復的原因及改進方式
推諉的原因及改進方式
光說不做的原因及改進方式
半途而廢的原因及改進方式
執行惰性的原因及改進方式
無事生非的原因及改進方式
做不到位的原因及改進方式
執行力建設與落地的四項原則
原則一：聚焦最重要的目標
如何聚焦組織最總要的目標
精簡目標尋找重中之重
關鍵目標的有效達成
原則二：關注引領性指標
滯后性指標ＶＳ引領性指標
如何找到引領性指標
如何跟蹤引領性指標數據
原則三：堅持激勵性計分表
建立激勵性的選手型計分表
提升團隊士氣
原則四：建立規律問責制
最重要的目標會議
確立問責節奏
讓會議有趣

執行力建設的課程