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強化執行力課程

本課程依據《贏在執行力》一書的相關內容,對于如何實現高效落實的共通問題進行分析,幫助學員尋找存在的問題,通過實戰演練取得課程收益。
課程簡介
1.課程目的
(1)解決“涉及板塊、子企業間協同的事項或自身短期內收益較少的事項有畏難情緒,找借口、落實不積極”的企業痛點。
(2)解決“全局意識不足,存在本位主意思想,政治站位不高”的企業痛點。
(3)解決“守著自己的一畝三分地,守得多(duo)、拓的少,缺少敢拼敢干、渴(ke)望超越”的企業痛點。

學員收益
(1)學會承擔責任,提升職業素養。
(2)提升工作效率,加強結果輸出。
(3)推動業務績效的達成率。

授課方式
(1)工作實務案例的分享及研討(團體討論與分享);
(2)引進管理知識、工具與技巧(講師講述、實務演練);
(3)教導學(xue)(xue)員學(xue)(xue)會運用各種管理工具與技能(neng)(角色扮演);

參訓人員
中層員工,包括本部各部門負責人、子企業(ye)主要負責人等。

課程內容
課程大綱:基于公司的戰略目標,組織內外部資源,制定可行性的計劃方案,并通過高效落實從而實現目標、達成愿景。
【課程內容】
破冰:四個問題測試你的執行力
很多人都擁有美好的理想,為什么只有少數人能夠實現?
視頻:中國合伙人
分享:行動實現夢想

一、 高效落實的標準
案例:彩票的故事
1、 執行力的誤區與陷阱
1) 高效落實的誤區
做任務而不是做結果
苦勞功勞勤勞等于結果
2) 高效落實的陷阱
開過會了就等于解決了
說了就等于做了,但問題依然存在
高開低走,執行過程中,標準漸漸降低
案例:一場鬧哄哄的會議
互動:犯了哪些誤區與陷阱
點評:執行力的盲區
2、 執行力的定義
直行率
3、 高效落實的核心
1) 服從第一
職場生存第一法則
從不找任何借口
2) 提供結果
匯報工作說結果
請示工作說方案
總結工作說流程
布置工作說標準
3) 關注細節
細節決定成敗
工作中的“點”與“面”
案例:小剛的一天工作任務執行情況
演練:小剛的一天
點(dian)評(ping):工(gong)作備忘錄的制作

二、 高效落實的文化
互動:職場自畫像
1、 高效落實的習慣養成
1) 綜合競爭力
“事業”與“職業”的邏輯關系
事業比薪水更為重要
薪水僅代表責任,而事業不僅有責任還有擔當
2) 責任心
角色責任:中基層管理者的四維度責任
能力責任:能力越大責任越大
道義責任:對社會、對企業的價值
案例:責任稀釋的怪狀
討論:為什么員工總有很多“道理”,讓你覺得他事情沒做好是有原因的?
點評:責任心是高效落實的基礎
3) 誠信自信
自我品牌的建立
誠信自信品牌建立的三個方法
互動:你的執行自信心如何提升?
2、 高效落實的文化塑造
1) “系統”與“個人”的關系
2) 完成任務不等于執行的結果
案例:高效落實文化——商(shang)業世界(jie)的教養熏陶(tao)

三、 高效落實的工具和方法
1、 先敢干后能干----面對困難和挑戰,我們選擇什么態度?
2、 先大家后小家----沒有合作是烏合之眾,不合作企業怎樣?
1) 協作致勝
2) 團結就是力量
3) 打造團隊精神
4) 團隊目標,自覺補位
案例:團隊共贏的故事
互動:突破團隊協作執行的五大障礙
3、 先目標后方法
從目標意識上強化執行力
目標管理執行的計劃
4、 先速度后完美
從相對速度觀念看執行力
時間顆粒度的應用
視頻案例:《理想之城》執行力落地的情況
演(yan)練:時間管理四(si)象限

四、 讓改變發生——立即行動
1、 執行力提升的黃金格言
2、 531行動計劃表
現場演練:531表
3、 我的(de)執行行動宣言

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