課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
零售(shou)企業電商平臺運營課程(cheng)
【課程背景】:
隨著移動互聯網與線上營銷技術的發展,零售百貨業營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個零售百貨業的營銷體系中沒有線上運營部分,就好像我們的生活缺少了水和電一樣,非常可怕。所以網站、天貓、京東、微店等電商平臺已經成為每個零售百貨業產品銷售的必然渠道。如何做好零售百貨電商平臺,如何構建線上線下O2O零售百貨渠道建設是每一個零售百貨企業必須做好的功夫課。
但是(shi),據權(quan)威機構調研,當下的(de)(de)現實是(shi)天貓、淘寶等的(de)(de)賣家,85%的(de)(de)都在(zai)(zai)虧損;雙十(shi)一當天,10%的(de)(de)商家占了90%的(de)(de)交易(yi)額,90%的(de)(de)商家賺的(de)(de)只(zhi)是(shi)庫存;網(wang)站平(ping)臺流量獲取越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難,轉化率越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低;微店鋪運營(ying)已經(jing)陷入疲態。所以電(dian)商平(ping)臺虧損已經(jing)成(cheng)為常(chang)態;傳(chuan)統零售(shou)百(bai)貨(huo)(huo)業(ye)大舉入網(wang),買家低價心(xin)態橫(heng)行,電(dian)商平(ping)臺已經(jing)進入紅海。零售(shou)百(bai)貨(huo)(huo)業(ye)在(zai)(zai)進行電(dian)商觸(chu)網(wang)時,面臨著各種各樣(yang)的(de)(de)困境。那(nei)零售(shou)百(bai)貨(huo)(huo)業(ye)到底如何(he)電(dian)商轉型,如何(he)進行電(dian)商觸(chu)網(wang),如何(he)讓(rang)電(dian)商運營(ying)有(you)效,如何(he)選擇(ze)合適(shi)的(de)(de)電(dian)商模式。
【課程目標】:
● 深入了解零售百貨業電商運營的現狀、困境與趨勢,讓零售百貨業走出迷途;
● 掌握當下電商運營的5大運營模式與3大盈利模式;
● 掌握電商平臺運營的第一步,做好店鋪裝修與市場定位,做好內功修煉
● 掌握電商平臺站內、站外O2O等10多種引流技巧,打造流量*;
● 學習電商平臺運營的流量轉化實戰策略,讓你的流量快速變現;
● 解決產品轉化中的精準度、誘餌、搭配、客服、口碑等難題;
● 學(xue)習電(dian)商客戶CRM管理秘籍,開(kai)啟真(zhen)正的電(dian)商賺(zhuan)錢(qian)模式
【課程(cheng)對象】:零售百(bai)貨(huo)業中高(gao)層管(guan)理者、零售百(bai)貨(huo)業電(dian)商運營部門人員、創業人士中小零售百(bai)貨(huo)業主
【課程大綱】
第一講:當下中小零售百貨業電商運營的現狀、困境與趨勢:
一、電商運營中路徑難、沒思路、缺模式的三大難;
1、電商平臺運營路徑難確定
2、電商平臺運營的整體思路設計難
3、電商平臺運營模式與盈利模式設計難
案例:寧波某電器零售百貨業的電商觸網之路
案例:朝陽大悅城的電商化道路的思考
二、零售百貨業電商實施中的平臺布局難。自建?天貓?京東?微店?
1、電商平臺布局選擇難
2、各個電商平臺的整合運營難
案例:杭州蕭山商業城的電商布局
三、線上線下品牌沖突問題
1、線上線下價格的沖突問題
2、線上線下渠道的沖突問題
案例:蘇寧電器線上觸網的啟示
案例:羅萊家紡的電商產品沖突解決之道
四、認清方向,未來10年的5大電商發展趨勢
1、境內電商向境外電商轉移
2、從賣產品到賣體驗電商轉移;
3、從O2O模式向新零售百貨模式轉移;
4、從平臺電商向社群電商轉移;
5、從“B2C”向“C2B”轉移
案例:杭州天元寵物的跨境電商之路
案例:江小白的內容電商成功之道
案例:紅(hong)領模式的“C2B”魅力(li)
第二講:當下電商的5大運營模式及3大盈利模式
一、電商的5大運營模式
1、B2B運營模式及平臺特點
2、B2C運營模式及平臺特點
3、C2C運營模式及平臺特點
4、O2O運營模式及平臺特點
5、F2F運營模式及平臺特點
案例:找鋼網、森森集團、孔孟之道的模式分析
二、電商運營的3大賺錢方式
1、直接賣羊毛賺錢
2、羊毛出在豬身上賺錢法則
3、羊毛出在豬身上,讓狗付錢賺錢法則
案例:360的運營模式分析
案例:夢露內衣——引(yin)領(ling)電(dian)商新模(mo)式
第三講:店鋪(網站)裝修與市場定位,做好內功修煉
一、如何做好市場空間尋找與店鋪(網站)定位
1、電商市場機會尋找的4個策略
2、店鋪(網站)定位的3個方向
案例:天純有機食品的店鋪定位與市場發掘分析
二、電商產品賣點提煉的535法則;
1、5個產品的前沿趨勢
2、3個產品的特點
3、5個消費者的核心需求
案例:小米手機的產品賣點提煉
三、做好寶貝描述的6度模型;
1、圖——產品價值表達的靈魂
2、物——產品的感情表達之劍
3、人——有效匹配客戶需求
4、勢——打造客戶順利成交的推手
5、時——快速抓住客戶心理
6、想——推動客戶成交的臨門一腳
案例:三只松鼠產品描述成功要素剖析
四、優秀店鋪裝修的4大標準;
1、風格清爽干凈
2、產品層次分明
3、說服邏輯嚴謹
4、操作簡單明確
案例:極眾電商培訓產品的店鋪分析
五、打造能賣產品的寶貝詳情頁(網站落地頁)的6個法則
1、內容呈現——眼見為實
2、成功案例——事實勝于雄辯
3、客戶評價——讓客戶為你證言
4、生產體驗——時時刻刻激發購買
5、服務過程——有好過程才有好結果
6、榮譽認證——來自第三方的擔保
案(an)例(li):某除雪車產品高成交(jiao)落地頁面的成功(gong)因素分析
第四講:電商平臺的引流推廣實戰策略,讓你的平臺成為流量*
一、電商平臺O2O流量全景圖;
二、淘寶站外引流的方法與策略;
1、社交媒體引流;
2、第三方導購網站;
3、第三方網站、社區、論壇引流;
4、網站聯盟
案例:黑龍江大米電商平臺的站外引流策略
三、淘寶站內免費引流的方法與策略;
1、搜索引擎優化;
2、站內SNS;
3、千牛(旺旺)小圈子;
四、淘寶站內收費引流的方法與策略;
1、直通車引流策略;
2、鉆展引流;
3、旺鋪與爆款引流;
五、電商平臺活動線上線下O2O渠道引流
1、雙11活動引流;
2、其他互動引流;
3、線下與線上8大實戰引流模式
案例:杭州遠古服飾天貓店的站(zhan)內引流與活動策劃案例
第五講:如何提升流量的轉化率,電商平臺成功運營的關鍵
一、到有魚的地方釣魚;
1、電商魚塘思維的3個指導法則
2、什么是魚塘營銷;
3、構建電商魚塘營銷的5個步驟;
案例:某嬰幼兒產品的魚塘營銷成功案例
二、打造爆款,建立合理的產品結構;
1、什么是爆款
2、爆款在電商流量轉化中的定位
3、爆款是怎樣煉成的
案例:杭州某箱包店鋪爆款產品的打造與修煉過程剖析
三、讓關聯產品如愿成交的四個關鍵;
1、位置——如何合理擺放關聯產品
2、品類——相關
3、展示——寶貝詳情描述
4、搭配——產品機構的飛機模型
案例:極眾電商培訓產品的關聯成交策略
四、臨門一腳,讓客服發力的6個要點;
1、文字、圖表、表情發力
2、為客戶著想,方案發力
3、專業發力,過專業觀,贏得客戶信任
4、砍價發力,讓客戶感覺到占了便宜
5、追銷發力,體現重復購買的魅力
6、思維發力,電商銷售團隊的互聯網思維提升
案(an)例(li):三只松鼠電銷團隊的成功秘笈
第六講:做好客戶管理,增加電商平臺的客戶價值
一、電商客戶管理的5大意義;
1、提升流量轉化率
2、增加重復購買率
3、提升客單價
4、降低客戶的流失率
5、提升口碑,增加品牌價值
二、電商客戶管理的兩個原則
1、差異化分層
2、個性化服務
案例:中國某省分公司的用戶分層與服務案例
三、RFM,電商客戶管理的升級玩法;
1、電商平臺的數據分析指標就意義
2、什么叫RFM模型
3、電商大數據分析思維與實戰策略
4、如何利用RFM模型對客戶分層管理
5、如何對分層管理實施精準運營
互動:如何找5個數據指標,你認為那5個最重要,用來分析什么?
案例:韓都衣舍的RFM電商客戶的管理借鑒
研討互(hu)動:根據以上(shang)的(de)電商(shang)運營模(mo)式(shi),思考(kao)本公司電商(shang)運作策略?
零(ling)售企業電商平臺運營課程
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