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人力資源思想培訓

課程背景
華為承認：“人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素”！
1995年，華為啟動了基本法項目，用2年多時間全面梳理了自己的經營管理理念，其中就系統地把人力資源的底層邏輯闡述清楚了，經過二十多年的發展，這整套人力資源思想的價值被充分驗證。
本課程以《華為基本法》的人力資源內容為基礎，結合常見的人力資源管理問題進行分析與解讀，讓大家吸收到華為人力資源管理思想的精髓，將之轉變為自身的企業競爭力。
“如何(he)將我(wo)們十年(nian)的寶貴而痛苦(ku)的積累與探索，在吸收業界*的思想與方(fang)法后(hou)，再(zai)提升一步，成為指(zhi)導我(wo)們前進的理論(lun)，以避免陷入(ru)經驗(yan)主義，這是(shi)我(wo)們制定《公司基本(ben)法》的基本(ben)立(li)場(chang)。”               ——《要從必然王(wang)國，走向自由(you)王(wang)國》 任(ren)正(zheng)非 1998年(nian)

課程大綱
【關鍵議題＆核心邏輯】
以《華為基本法》當中系統性的人力資源主題思想為線索，討論以下方面：
一、戰略人力資源管理關鍵議題
1. 人力資源機制如何約束公司戰略？搞反了吧？不是戰略指導人力資源機制建設么？
2. 員工是財富，還是工具，或者是成本，是生產要素？
3. 怎樣讓人力資源管理成為公司長期競爭能力的來源？
4. 公司成長的閉環邏輯里是什么，人力資源在這里出于什么地位？
5. 分配也是戰略問題么？它是如何影響企業經營的，底層邏輯是什么？
6. 公司最關鍵的資(zi)源分配要怎么做？

二、人力資源管理的核心邏輯
1. 人力資源管理的直接目的是什么？
2. 績效考核落伍了？人才培養沒有效？員工不努力？抱怨滿天飛？——人力資源管理如何面對各種問題，基本準則是什么？管人有沒有秘訣？萬變不離其宗的“宗”是什么？
3. 雇傭就是簽勞動協議嗎？要達到什么效果？機制要如何設計，如何操作？
4. 人力資源管理的責任者到底是誰？人力資源部承擔得起人力資源管理的責任嗎？
5. 員工的義務和權力：應該向員工要求什么，給員工保障什么？
6. 破解招人難：怎樣招到好的人，人力資源部為什么不給力？高層管理者要做什么？
7. 怎樣的發錢邏輯才硬核？能夠越發公司錢越多？
8. 哪來的人(ren)才濟濟，憑什么人(ren)才倍出？怎樣做能夠*化促進公司發展(zhan)？

【研討對象考慮】
公司核心高(gao)管(guan)(guan)團(tuan)(tuan)隊為(wei)主，盡量(liang)(liang)不超過10人(ren)(ren)的小(xiao)規模引導式研討(tao)。鼓(gu)勵“逆(ni)向空(kong)杯心態(tai)”，希望研討(tao)參與(yu)者將(jiang)各自(zi)關于人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理的個人(ren)(ren)認知拿出來，與(yu)新(xin)思(si)想(xiang)進行(xing)“硬碰硬”地較量(liang)(liang)！期待(dai)真(zhen)理越(yue)辯(bian)越(yue)明(ming)，在思(si)想(xiang)的碰撞中，最終(zhong)整個高(gao)層管(guan)(guan)理團(tuan)(tuan)隊實現系統性的人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理思(si)想(xiang)提升！

【研討節奏】
研討次數
研討的主題條款
（源自《華為基本法》第四章基本人力資源政策）
研討收益：認知提升關鍵點
一
55 → 4.1 基本目的
62 → 4.1 人力資源管理責任者
敢不敢依靠組織？
管理者，而非人資部門擔責任！
二
67 → 4.4 招聘與錄用
12/13/14/15 →1.3 公司的成長
69 → 4.4 報酬與待遇
怎么才能招到優秀的人？
為什么要最優秀的人才？
怎么給員工發錢？
三
56/57/58/59 → 4.1 基本準則（三公）
16/17/18/19/20 → 1.4 價值的分配
內部競爭：第一優先級！
為什么員工會來參加競爭？
四
71 → 4.4 晉升與降格
管理者任職資格體系
72 → 4.4 職務輪換和專長培養
三公準則之公平競爭：機會分配
各級管理者怎樣才能獲得認可？
中高級管理者的發展路徑！
五
65/66 → 4.3 基本假設/考評方式
三公準則之公正評價：考評體系
六
60/61→4.人力資源管理體制/內部勞動力市場
68/70 → 4.4 解聘與辭退/自動降薪
101/102 → 6對接班人的要求/接班人的產生
73 → 4.4 人力資源開發與培訓
63/64 → 4.2 員工的義務/員工的權利
公平競爭的閉環：內部淘汰機制
危機意識的塑造
人才持續供應
人才發展
員工權責的哲學

人力資源思想培訓