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組織設計方略培訓

【課程背景】
當下互聯網企業展(zhan)(zhan)現出顛覆力(li)(li)量，超越(yue)傳統企業的(de)發展(zhan)(zhan)周期，在短時間內迅速(su)崛起(qi)。互聯網組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)它們快速(su)迭代(dai)與(yu)靈(ling)活多(duo)變(bian)，扁平化(hua)、網狀結(jie)構、阿米巴和(he)(he)項目(mu)制等組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)革(ge)詞匯成為熱門。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)革(ge)已經成為有(you)效戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)內容，因此時刻考(kao)驗(yan)著人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)革(ge)能(neng)(neng)力(li)(li)。人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)者如何從一個(ge)較高的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)層面(mian)上，快速(su)有(you)效地(di)開發和(he)(he)科學地(di)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)，在效率上發力(li)(li)，形成高效組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)策略(lve)和(he)(he)整體解決實施方(fang)法？本課從以下幾個(ge)方(fang)面(mian)為各(ge)位人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)者展(zhan)(zhan)現組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)和(he)(he)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)在有(you)效性上的(de)解決方(fang)式(shi)和(he)(he)主要思路，提升人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)發展(zhan)(zhan)職能(neng)(neng)和(he)(he)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)。

【課程適用對象】
在職/求職COE、OD部門人員；
意向了解或轉型組織發展的各大模塊HR、HR經理、HR總監等；
應對公司組織變化頻繁，希望從組織發展角度系統解決問題的HR、HR經理、HR總監等；
組織發展咨(zi)詢(xun)顧問。

【課程大綱】
模塊一、組織理論與組織設計
問題導入：為何這6個“團體”存續千年？
1.不得不說的組織理論和發展階段
（1）古典學派
（2）行為學派
（3）系統學派
2.組織四大功能
3. 從《職位說明書》到《組織手冊》
案例：深度解析某地產公司《組織權責手冊》
案例：組織手冊深度解析
小組討論(lun)：組織手冊的制作

模塊二、組織設計方略
1.設計方略一：管理層次決定組織設計的深度
案例：管理層次的設計案例
小組討論：管理(li)層(ceng)次的(de)設計

2.設計方略二：管理幅度決定組織設計的寬度
方法：變量測定法確定企業管理幅度的步驟
小組討論：網絡營銷經理困惑
案(an)例(li)：化工企業管理人員的管理幅度分析

3.設計方略三：張弛有度的集分權設計
案例：大型集團公司集分權四種分類方式
案例：多業態控股集分權策略
案例：某重機股份公司組織結構重組方案
小組討論：組織(zhi)評估設計

4.設計方略四：依托行業特性的塊狀職能管理--部門化
案例：8類組織部門化的基本形式與特征比較
方法：基于企業價值鏈的職能分解
小組討論：畫出自身組織的價值鏈
案例：某期貨公司活動價值鏈分解與集成
案例：某服飾加工公(gong)司(si)組織職能(neng)設計

5.設計方略五：基于流程前瞻性組織設計指標
案例：流程清單
案例：流程中的協調授權
案例：流程描述舉例
案例：獨立崗位流程
小組討論(lun)：海外事業部(bu)組織設計

6.組織變革是每個(ge)企業都(dou)應(ying)該(gai)有三套組織架構圖

組織設計方略培訓